Los 10 mejores consejos de entrevista para contratar al mejor talento

Encontrar personas excelentes para contratar puede ser difícil, incluso cuando tiene muchos candidatos para cada trabajo. Hay formas de simplificar y agilizar el proceso y garantizar que obtenga el mejor talento en todo momento. Aquí hay 10 excelentes consejos a seguir cuando se entrevista, se hacen ofertas y se incorporan candidatos..

1. Tener los entrevistadores adecuados.

Si no tiene a las personas adecuadas para entrevistar, no puede tomar la mejor decisión de contratación. La persona más importante en el proceso es el gerente de contratación. Él o ella debe participar en cada paso del camino y debe ser uno de los primeros entrevistadores. Si el gerente potencial no cree que el candidato esté calificado o sea una buena opción para el equipo y la organización, averigüe temprano, para ahorrar tiempo y dinero y proteger la marca de su empleador. Un candidato que no conoce a su posible gerente hasta las últimas entrevistas no puede obtener una visión clara de lo que se necesita en el trabajo, y puede que no logre dar lo mejor de sí mismo. Otras personas que deberían entrevistar a los candidatos incluyen un representante de Recursos Humanos o del equipo de reclutamiento, y clientes potenciales. Publicidad

2. Pedir ejemplos específicos de experiencias pasadas.

La mejor manera de descubrir cómo alguien manejará una situación en el futuro es descubrir cómo lo manejó en el pasado. Esta es una técnica de entrevista llamada entrevista basada en el comportamiento.

Asegúrese de que a todos los candidatos entrevistados se les hagan las mismas preguntas y que proporcionen la situación, el problema, la solución y el resultado. Es un proceso simple pero muy efectivo. Publicidad

3. Hacer entrevistas en el panel para obtener datos objetivos y ahorrar tiempo.

Las entrevistas son largas y costosas. Una gran opción es realizar entrevistas a través de video. Si no, intente minimizar la cantidad de viajes que un candidato tiene que hacer haciendo que todos los entrevistadores los vean a la vez en un panel. En este enfoque, hay un número determinado de preguntas, y cada miembro del panel se turna para hacerlas. Es más eficiente que hacer que el candidato se encuentre con gente una tras otra y repetir su historia una y otra vez. Las entrevistas del panel también aseguran que todos escuchen la misma información al mismo tiempo.

4. Pedir claridad sobre cualquier bandera roja.

A veces, un candidato dice cosas o las pone en su currículum que necesitan aclaración. Siempre que encuentre algo sobre lo que necesite más información, ya sea porque no está claro o parece estar en desacuerdo con lo que ha aprendido sobre el candidato hasta el momento, haga preguntas. Una bandera roja es algo que te hace cansar de un candidato. En lugar de descartar la bandera de inmediato o usar su instinto para rechazarla, averigüe más sobre el asunto. Publicidad

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5. Revise las notas de la entrevista inmediatamente y tome una decisión.

Los beneficios de hacer entrevistas de panel no pueden ser sobreestimados. Todos en la sala escuchan que el candidato responde las mismas preguntas, aunque cada entrevistador interpretará las respuestas de manera un poco diferente. Estar juntos, ya sea en persona o por teléfono o videoconferencia, le permitirá al equipo revisar las respuestas de los candidatos y sus pensamientos de inmediato, y tomar una decisión sobre si proceder con la persona a la siguiente etapa o no. Al analizar al candidato inmediatamente después de una entrevista, los comentarios están frescos en los recuerdos de todos, y se pueden debatir los aspectos positivos y las preocupaciones y alcanzar un consenso..

6. Rechazar al candidato si no está contratando

Si después de entrevistar a un candidato usted decide que no los contratará, haga lo correcto y rechácelos. Puede esperar uno o dos días, por lo que el candidato sentirá que ha sido evaluado adecuadamente, ya que puede que no estén familiarizados con la eficiencia de las entrevistas del panel y con qué rapidez se pueden tomar las decisiones. Con una llamada telefónica, hágales saber que no los va a seguir considerando. Asegúrese de que alguien del panel llame al candidato y pueda proporcionar algunos comentarios significativos sobre por qué no avanzan en el proceso de selección. El enfoque típico es esperar hasta que un finalista haya aceptado una oferta antes de rechazar candidatos, pero solo aquellos que están siendo considerados seriamente y se les ofrecerá el puesto si el candidato preferido declina deben mantenerse en juego. Todos los demás deben ser rechazados para que puedan seguir adelante, y usted también puede hacerlo. Publicidad

7. Haz una oferta condicional verbal a tu mejor candidato.

Cuando hayas decidido la mejor persona para el trabajo, llámalos y comenta tu oferta. Pregunte si tienen preguntas. Descubre cualquier inquietud. Envíeles la oferta si dicen que aceptarán o querrán revisarla. Asegúrate de que sepan que es condicional mientras contactas las referencias..

8. Pedir referencias si aceptan la oferta.

Cuando un candidato acepte una oferta condicional, hágales saber el resto del proceso y cuánto tiempo tomará. Pueden estar involucrados en otras entrevistas y no quiere perder un candidato en este momento. Descubra quiénes son sus referencias y contáctelos de inmediato..

9. Completar las comprobaciones de referencia

Hoy en día, existen diversas formas de realizar verificaciones de referencia, incluso por correo electrónico. Elija el proceso correcto para su organización y muévase rápidamente. Las personas que proporcionan referencias generalmente están haciendo un favor a un colega o empleado anterior, y usted debe mantener las preguntas breves y al grano. Si necesita aclaraciones sobre cualquier cosa que surja en una verificación de referencia, asegúrese de poder obtenerla. Pida números de teléfono para hacer un seguimiento, incluso en un proceso en línea.

10. Dar la bienvenida al nuevo empleado

Una vez que el candidato haya aceptado el trabajo, haga que el proceso de bienvenida sea fácil y agradable. Nadie quiere llegar a un nuevo trabajo sin las herramientas que necesitan, o nadie allí para mostrarles. Envíeles una nota de bienvenida antes de que comiencen, idealmente del gerente, y luego no se comuniquen más con ellos hasta el primer día. La excesiva comunicación con un nuevo empleado antes de que empiecen puede ser frustrante para ellos y perder el tiempo. Todo el papeleo y la información que necesita se pueden recopilar una vez que estén a bordo..