La marcha hacia adelante de la locura

A pesar de todo el progreso tecnológico de la humanidad, algunos patrones parecen arraigados en el comportamiento humano. Una de ellas es la tendencia a apoderarse de las ganancias a corto plazo e ignorar las consecuencias a largo plazo, incluso cuando son casi totalmente predecibles..

Esta actitud se ha ilustrado esta semana con el anuncio de la Ford Motor Company de aún más despidos, cierres de plantas y compras de contratos de trabajadores. Durante años, los autos de Ford se han vuelto menos populares; tanto que Ford ha estado perdiendo mucho en la operación de sus divisiones de automóviles. Usted pensaría que esto sería algo que la administración habría hecho de una alta prioridad y abordado mucho antes de que empresas como Toyota y Hyundai pudieran establecer posiciones sólidas en el mercado estadounidense. Sin embargo, hubo algunas frutas tentadoras y bajas, en forma de ventas de camiones y SUV, que parecen haber distraído a la gerencia con la promesa de ganancias fuertes a corto plazo, incluso cuando más o menos ignoraron lo claro pero a largo plazo. Cuestión temporal de cómo hacer que los autos Ford sean competitivos nuevamente Publicidad

Con la gerencia dormida al volante, con los ojos fijos en las enormes ganancias que Ford obtuvo en las ventas de camiones y SUV, nadie consideró qué podría ocurrir si algo le sucediera a esas vacas. A lo largo viene un enorme aumento en los precios del gas en los Estados Unidos. Ahora los consumidores de gasolina de Ford ya no parecen atractivos para los consumidores y las ventas se desploman. Lo que había sido simplemente un problema, cómo contrarrestar el ascenso de Toyota al líder del mercado en automóviles, ahora se convirtió en una crisis. Por lo tanto, las medidas de pánico para reducir costos y deshacerse de los activos no rentables, mientras que los accionistas de Ford tienen que absorber la noticia de que no habrá dividendos y que es poco probable que la empresa vuelva a ser rentable antes de 2009, si es así..

Por supuesto, algunas personas aman una crisis, sobre todo porque les da una respuesta inmediata. “alto” de emoción Escribí sobre tales “Adictos a la adrenalina” a principios de esta semana: personas que viven toda su vida en un estado de crisis permanente, incluso los crean si no llegan naturalmente. El post produjo un comentario extremadamente perceptivo de un lector, quien señaló la siguiente paradoja. Si hace previsiones para enfrentar un problema antes de que se vuelva apremiante, las personas verán lo que ha hecho como algo obvio. Si esperas hasta que el problema alcance proporciones de crisis, entonces entras para resolverlo, eres un héroe. Por lo tanto, si quiere que lo noten, la respuesta es evitar el uso de la previsión o la planificación para evitar cualquier consecuencia a largo plazo, al menos abiertamente. Espera a que la gente sienta un dolor real, luego entra como su salvador. Publicidad

El corto plazo no es la única fuente de la locura actual que avanza rápidamente. Otra es la moda para establecer objetivos basados ​​en estadísticas en lugar de comprensión. En “La navaja de Occam”, Señalé que una buena parte del exceso de trabajo y la presión que infecta a las empresas hoy en día provienen de personas que recopilan datos para satisfacer esta manía organizacional para la medición, o enfrentan objetivos que han sido producidos por jefes estadísticamente analfabetos. Para lidiar con eso, propuse “Garganta del coyote carmín”-una máxima que dice: “No inventes medidas y estadísticas innecesarias para gestionar nada..” No sé si se pondrá en marcha, pero evitaría a las personas una gran angustia y ansiedad si lo hiciera..

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Al final de la semana, mi preocupación por la locura humana, especialmente entre los líderes inteligentes, cambió a la manipulación inherente a los estilos de gestión machistas de hoy. En “Integridad Versus Manipulación,” Traté de llamar la atención sobre el hecho de que muchas de las modas administrativas y las técnicas de moda que existen hoy en día son formas poco disimuladas de manipular a las personas para que hagan lo que probablemente no sea lo mejor para ellos. La gestión de machos es altamente manipuladora; alternativamente brutal y abusivo, o lleno de apelaciones a sentimientos heroicos, pero siempre se trata de lograr que la gente trabaje más y más rápido para beneficiar a otros, principalmente a los ejecutivos de la empresa y los accionistas. Publicidad

La locura parece estar firmemente en control hoy en muchas salas de juntas. Por una combinación de soluciones rápidas, a corto plazo y “gestión por números,” los ejecutivos ignoran las obvias consecuencias a largo plazo de sus acciones y se enfocan solo en los triunfos a corto plazo, incluso cuando se arriesgan a destruir la compañía al hacerlo. En realidad, los líderes tienen deberes éticos y financieros, y muchas decisiones de gestión son tanto morales como económicas. Es hora de disminuir la velocidad, permitir que la razón reemplace las emociones y la hiperactividad impulsada por la adrenalina, y comenzar a enfrentar las consecuencias de las decisiones absurdas en todos los niveles..

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Adrian Savage es un escritor, un inglés y un ejecutivo de negocios retirado, en ese orden. Vive en Tucson, Arizona. Puede leer sus publicaciones en Slow Leadership, el sitio para todos los que quieran construir un lugar civilizado para trabajar y devolverle el gusto, entusiasmo y satisfacción al liderazgo..