Del desarrollador al administrador

Ayer era responsable de administrar los bits y bytes de su vida que constituyen el código que creó. Hoy eres responsable del bienestar de un grupo de personas, su crecimiento profesional y, sí, su código..

Así es, has ascendido al nivel de liderazgo donde es más que saltar para salvar el proyecto y guiar al equipo a través de las batallas nocturnas, más que ser voluntario para el proyecto realmente difícil y, lo que es más, no puedes ir a la cueva cuando algo Necesita que lo haga usted, el equipo tigre de una sola persona..

Hoy, usted es el rostro que su equipo buscará para obtener orientación, liderazgo y tutela..

¿Tus hombros se sienten un poco pesados ​​ahora? ¿Pensaste que iba a ser un todo? “sigamos escribiendo código como un equipo” y “si mantenemos nuestras cabezas colectivas abajo todos seremos felices” tipo de cosa? ¿Qué pasa cuando las personas comienzan a irritarse unas a otras? ¿Esperabas deslizarte entre ellos para llegar a la máquina de espresso? Publicidad

Comenzar como un nuevo Gerente de Desarrollo es una tarea desalentadora, sí, ES UNA tarea desalentadora que NO PUEDE SER, requiere mucho trabajo para hacerlo bien y hacerlo bien. Recuerdo mi primer día, después de que se anunció que era un nuevo gerente de un nuevo equipo. Una gran cantidad de correos electrónicos entraron en mi bandeja de entrada de Recursos Humanos: revisiones objetivas, reuniones de gerentes, solicitudes de capacitación, etc., y me moría por obtener orientación sobre qué hacer a continuación, cómo comenzar, dónde comenzar.!

Mi Director me envió un gran correo electrónico, que lamentablemente he perdido, pero espero que el espíritu siga siendo verdadero aquí con algunos pensamientos adicionales. Sin embargo, no me equivoque, la posición podría ser Gerente, pero el camino es el Liderazgo. Si quieres ser grande, sé un líder, si quieres ser bueno, sé un gerente.

Se trata de la gente

Si crees que tu nuevo rol es sobre el código de envío, entonces estás muy equivocado, eso es para el Líder del equipo. El administrador se centra en las personas más que en el código, son las personas que piensan, crean, imaginan y entregan el código; sin las personas, usted no tiene código ni producto. Necesitas enfocarte en construir un gran equipo porque un gran equipo es lo que engendra un gran producto. ¿Te entregaron tu equipo? No picksies?

No hay problema, ahora es el momento de averiguar quién hace qué, cómo, en qué son buenos, dónde necesitan ayuda y cómo puede ayudarlos. Me he sentado con muchas personas a lo largo de los años y cada interacción es siempre diferente, y siempre tiene que ser. Una excelente manera de interactuar con su equipo es a través de uno a uno mensualmente. No tiene que ser formal, funcionan mejor si no lo son. El valor es que le das tiempo a cada persona para que se siente contigo, ellos escogen tu cerebro, eliges los suyos, ajustas tus planes, los enjuagas y repites. Publicidad

Tu equipo no es una fábrica

Es muy fácil caer en la trampa de pensar que ahora está ejecutando una fábrica de producción centrada en la entrega de bienes y servicios al mundo. Sí, usted escribe el código, sí entrega el software (o quizás algún otro bien), pero la forma en que lo entrega es igual de importante. Lo mejor de ser un desarrollador es la creatividad para imaginar nuevos enfoques para la resolución de problemas..

Si se hace cargo de todas las cosas divertidas de diseño o se lo da a alguien más para que lo haga, le está quitando ese elemento de diversión a su equipo. Cada trabajo tiene un elemento de diversión y en software esta es la mejor parte: crear nuevas ideas, aprovechar nuevos marcos, probar nuevas ideas.

Como líder, deberías estar muy preocupado cuando veas que la cantidad de nuevas ideas de tu equipo está disminuyendo porque eso significa que no están comprometidos, no se sienten empoderados y, lo que es peor, simplemente están pasando por los movimientos para hacer su trabajo. No convierta a su equipo en una fábrica, centrado en producir código para ciertas fechas, conviértalos en un equipo que genere grandes ideas mes a mes. Esas ideas ganarán todos los días..

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Estar abierto

Está bien no saberlo todo. Noticias de última hora: usted no, yo no, solo sabemos lo que podemos saber. No tiene que ser el líder perfecto para su equipo, ya sea que haya estado en el trabajo durante algunos días o algunos años, no hay un umbral para la perfección. Sea honesto con su equipo sobre lo que sabe, dónde están las cosas, qué sigue, qué no está seguro, dónde necesita ayuda y aclaraciones. Publicidad

Estas son todas formas excelentes de mostrar tu humanidad a tu equipo. A veces no puedes contarles todo, a veces solo puedes contarle fragmentos y piezas a algunas personas, pero sé abierto y honesto sobre lo que puedes compartir. La respuesta más gratificante de un equipo es cuando estás abierto y ellos se unen a tu lado para ayudarte a hacerlo..

Ayúdalos a saltar

Así que ahora ya conoces a todos, descubres lo que les gusta y lo que no, lo que funciona, lo que no, a dónde quieren ir y lo que no, ahora debes pensar en cómo cultivarlos. Piensa en tu equipo como plantas y quieres convertirlas en árboles. ¿Cómo haces eso? Escuchas lo que ellos quieren hacer, a dónde quieren ir, miran dónde está la compañía y a dónde quieren ir y les ayudas a construir esos caminos profesionales..

“Esperando que alguien muera” tomar su posición no es una trayectoria profesional, es decir, una línea de carrera, en la que se han abonado a sí mismos para esperar detrás de usted (o de alguien más) para esperar a que su carrera suceda. Siempre hay un camino, siempre hay una dirección, pero no todos pueden verlo, y ahí es donde su trabajo es tan importante..

Confianza

Esto parece obvio ¿verdad? Confía en tu equipo para hacer lo correcto. Hacer la llamada correcta. Paso a la placa cuando no estás allí. Mi más grande “punta del sombrero” siempre ha llegado cuando me he enfermado por una gran reunión, presentación, despliegue, etc., solo para venir al día siguiente y ver que se disparó sin problemas. Donde pensé que era una pieza clave, no lo era. Publicidad

El equipo se dio cuenta de la importancia de lo que debía hacerse (porque estaba abierto), es posible que no supieran lo que se iba a hacer hoy, pero se les ocurrieron algunas ideas para hacerlo realidad (porque no son una fábrica), no tenían miedo de saltar e intentar algo nuevo (porque saben cómo saltar) y sabían que podían manejar esto (porque discutimos más que su trabajo) y ELLOS HACERLO SUCEDER.

La confianza no se produce de la noche a la mañana, evoluciona, crece, para llegar a ella es necesario centrarse en perfeccionar sus habilidades en los rasgos anteriores para que esto suceda, cada día, con cada persona, fomentando ese mensaje coherente para que pueda llegar allí..

Una cultura aparte

¿Quieres tener una gran cultura como Hubspot o Valve o alguna otra cultura del niño del día? Fantástico. ¿Fue construido de la noche a la mañana? No. La cultura no es un proceso de trasplante, al igual que usted no puede trasplantar el alma de una persona al cuerpo de otra persona. Puedes trasplantar partes y piezas pero no la razón de ser. Es un proceso evolutivo, un crecimiento que ocurre con el tiempo impulsado por su compromiso con los inquilinos mencionados anteriormente..

No puedes crear pasión cuando no está allí, está ahí o no, algunas personas se encuentran en los trabajos equivocados por accidente y depende de ti asegurarte de que se despierte con ganas de levantarse y poner ambos pies hacia delante para ayudar. tu equipo alcanza sus metas.

Recuerde a los individuos, nutra al equipo, sea abierto, ayúdelos a saltar y a construir confianza. Si puede hacer esas 5 cosas, día tras día, después de hacer más que convertirse en gerente, se convertirá en un líder..

Crédito de la foto destacada: Matt Jones - Magdeleine a través de magdeleine.co