Por qué tus planes fallan

Planes de negocios, planes de dieta, planes para obtener un título y su plan para hacerse rico. La vida está llena de planificación. Usted pensaría que toda la planificación de su práctica lo haría al menos algo bueno en eso. Entonces, ¿por qué hacen tan pocas cosas? “de acuerdo al plan?”

Tu negocio no puede ganar dinero de la manera que pretendías. Dejaste tu dieta el día tres y comienzas a comer la torta de chocolate. Te das cuenta de que odias el tema que estás estudiando. El mapa rara vez coincide con el territorio. “Bueno,” tu podrias decir, “Admito que algunos de mis planes no funcionaron perfectamente, pero no puede ser tan malo, ¿verdad??”

La falacia de planificación

Las personas son notoriamente malas en la planificación. La peor parte es que ni siquiera lo sabemos. Un estudio psicológico realizado les pidió a los estudiantes que predijeran cuándo esperaban completar una tarea, casi ninguno dio suficiente tiempo. Otras miradas a los analistas financieros muestran que pocos pueden ganarle constantemente al mercado. Publicidad

El problema real es que estas fallas de planificación no son reconocidas. La gente hace proyecciones demasiado confiadas pero no se dan cuenta de su abismal historial de predicción. La pregunta es, ¿qué puedes hacer al respecto??

Las nuevas técnicas de planificación no son la solución

El problema no es un mejor método de planificación. Todos hemos tenido mucha práctica en la planificación. Los diferentes estilos de planificación pueden ayudar, pero no pueden resolver el problema central de la incertidumbre. Es decir, no tienes idea de lo que depara el futuro..

La falacia de planificación crea dos problemas principales: la incapacidad de planificar y ser ciego a esa incompetencia. La solución real es vigilar cuidadosamente su historial y aprender a soportar la incertidumbre.

Viendo tu historial

La forma de abordar el exceso de confianza es estar al tanto de su tasa de éxito. Cuando haga planes, mantenga un registro de las ocasiones en que se vio obligado a desviarse de ellos. He hecho esto, y las diferencias entre tu mapa y la realidad pueden ser sorprendentes..

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¿Cómo te ayuda la humildad? A todos nos han dicho que tengamos fe y certeza en nuestros esfuerzos, de lo contrario es demasiado fácil rendirse. Yo diría lo contrario. Cuando estás motivado para hacer algo, ser humilde acerca de tu habilidad para predecir te obliga a ser muy flexible. Publicidad

Incertidumbre estomacal

¿Te pone mareado el riesgo? La inseguridad estomacal es el siguiente problema. Una vez que se da cuenta de su incapacidad para planificar, necesita encontrar una manera de hacer que lo desconocido sea tolerable. Hay un par de maneras en que puede hacer esto: planificación en el peor de los casos y planificación flexible.

Planificando para lo peor

Una forma de mitigar el riesgo real es planificar los peores casos posibles. El objetivo de esto es hacerte consciente de los resultados negativos y saber que puedes manejarlo. El peor de los casos rara vez se materializa, o si lo hace, por lo general ocurre de una manera que no esperaba. La planificación para el peor de los casos no puede darte un vistazo a todo lo que podría salir mal, solo un poco más de confianza en saber que puedes manejarlo.

El otro beneficio de la planificación en el peor de los casos es que equilibra el optimismo incorporado que tienen los planes. La mayoría de las personas no pueden distinguir entre sus mejores planes y los planes esperados. En otras palabras, cuando predicen el futuro, imaginan el escenario más optimista posible. Publicidad

Una regla común que escuché en el desarrollo de software fue determinar cuánto tiempo debería llevar. Luego dobla ese tiempo y agrega seis meses. Para tu mejor caso. Este ajuste fue otro método para compensar el optimismo natural en la predicción.

Planificacion Flexible

La segunda opción es simplemente no planear. Esto puede parecer una locura, pero he encontrado usando lo que llamaré un “planificación flexible” El modelo es ideal para áreas donde hay una gran cantidad de incertidumbre.

La planificación flexible no es la planificación en el sentido tradicional. La planificación tradicional implica observar su resultado y diseñar una ruta para llegar allí. La planificación flexible lo desafía por completo al no enfocarse en un resultado final. En cambio, el énfasis se pone en hacer acciones que lo colocarán en posiciones más favorables..

Planificación flexible frente a la planificación tradicional

La planificación tradicional comienza con su objetivo y trabaja hacia atrás a partir de eso. Digamos que estabas planeando qué elección de carrera querías. Un enfoque tradicional sería elaborar su elección de carrera, las posibles empresas con las que trabajar, la educación que necesitará, las clases que deberá tomar y cómo financiar su educación. Cada paso determina el anterior. Publicidad

El problema con este método es que borra limpiamente la incertidumbre en el camino. ¿Qué sucede si se producen cambios en la industria y las empresas en las que desea trabajar para comenzar a reducir el tamaño? ¿Qué pasa si tu escuela de elección no te acepta? ¿Qué pasa si no te gustan las clases o la eventual carrera? ¿Qué pasa si no puedes financiar la matrícula??

La planificación flexible comienza donde usted está y trabaja hacia adelante. Por lo tanto, su posición actual podría estar limitada a la educación y los fondos postsecundarios. La planificación flexible sugiere que muchos resultados son favorables y que los caminos para llegar allí son casi infinitos. En cambio, su trabajo se convierte en ponerse en posiciones cada vez más favorables..

El siguiente paso podría ser obtener algún tipo de educación, postular a diferentes universidades y programas de becas o trabajar para ganar dinero para la matrícula. El mejor paso es el que tiene las opciones más favorables que fluyen de él..

En un contexto empresarial, esto significaría planificar su negocio para que tenga la mayor cantidad de oportunidades disponibles. De esta manera, si uno de tus planes originales falla, puedes cambiar fácilmente a otro.