Fuerza y ​​debilidad ¿Qué tipo de líder eres?

Algunas personas nacen líderes. Sin embargo, no todos los líderes operan por igual. modus operandi. Es importante saber qué tipo de líder es para maximizar su potencial, así como el potencial de su equipo o empresa. ¿Eres un pensador creativo, o más tradicional en tus métodos de resolución de problemas? ¿Te gusta tener un plan de juego sólido, o prefieres saltar a la refriega y arreglar las cosas sobre la marcha? ¿Actúas sobre la emoción, o por medio de una lógica cuidadosamente pensada? De acuerdo con cómo respondiste a estas preguntas, probablemente caigas en una de las siguientes categorías, de acuerdo con Inc.com:

1. Envisioner

El Envisioner siempre está soñando cosas grandes para su equipo. Él no está limitado por las convenciones. Cuando otros dicen que no podemos hacer las cosas de esa manera, el Envisioner pregunta., “Por qué no?” Aborda cada problema con una perspectiva única y pensará fuera de la caja cuando se le presente una tarea especialmente difícil. El Envisioner rara vez se encuentra con un problema que no puede resolver con su creatividad..

Sin embargo, pueden surgir problemas cuando el Envisioner piensa. también grande. Sus ideas podrían ser también creativo, ya que termina utilizando demasiados recursos, o se da cuenta de que no pensó en su solución hasta el final. La naturaleza idealista del Envisioner a veces lo ciega de la realidad de la situación, y se queda soñando en las nubes mientras el resto de su equipo está trabajando en una forma cimentada para hacer las cosas. Publicidad

Los visionarios trabajan mejor como artistas, músicos o cualquier otra profesión en la que su valor esté determinado por su creatividad. Si usted es un Envisioner, puede que le resulte difícil trabajar en una posición en la que tenga un presupuesto y otras limitaciones que lo retengan de su sueño..

2. Analizador

El Analizador está programado para analizar todos y cada uno de los problemas que enfrenta de manera sistemática. Si bien el Envisioner tiene grandes y poco realistas esperanzas para el futuro, el Analizador se mantiene firme y ve las cosas como realmente son. El analizador no pierde el tiempo intentando reinventar la rueda; más bien, se suscribe al viejo axioma., “Si no está roto, no lo arregles.” Ella está más que feliz de mantener el rumbo, siempre y cuando las cosas se hagan de la mejor manera posible para un equipo..

Por supuesto, esto significa que el Analizador rara vez introduce la innovación en el equipo. El Analizador tiende a rehuir las nuevas formas de hacer las cosas, y es increíblemente escéptico con respecto a aquellos que intentan ser creativos en sus soluciones. Desafortunadamente, dado que el analizador no asume muchos riesgos, en realidad corre un mayor riesgo de permitir que su equipo y compañía se queden atrás de otros que crean giros modernos en las antiguas tradiciones. Publicidad

Los abogados y jueces son, por supuesto, pensadores analíticos. Sus trabajos requieren que trabajen dentro de la ley en lugar de doblarlos como les parezca. No necesitan reinventar la rueda, sino que deben asegurarse de que la máquina se mantenga a flote.

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3. Feeler

El Feeler es un líder emocional que ve a su equipo como personas primero, empleados en segundo lugar. Es comprensivo con las necesidades de su equipo y entiende que un buen equipo no puede funcionar a menos que se satisfagan sus necesidades básicas. El Feeler no será el jefe que requiere que sus empleados vengan el sábado para terminar el trabajo que se debería haber hecho el viernes, porque entiende que necesitan tiempo de inactividad para que sea efectivo el lunes por la mañana.

Sin embargo, cuando eres el líder de un equipo, hay ocasiones en que no puedes ser el mejor amigo de todos. El Feeler a menudo tiene problemas para imponer la ley cuando las cosas no están yendo como deberían. En un esfuerzo por apaciguar a todos, puede terminar fallando a la compañía al no imponer un “estrictamente de negocios” La política en el lugar de trabajo. Publicidad

El Feeler es el más adecuado para trabajar como consejero o psiquiatra, ya que puede trabajar con otros a nivel personal y emocional en lugar de centrarse en los negocios..

4. Hacedor

El Hacedor está estrictamente orientado a los resultados, independientemente del costo. De acuerdo con el Hacedor, si hay que hacer algo, es mejor hacerlo de inmediato y sin dudarlo. El Doer no pierde el tiempo analizando posibles soluciones. Cuando toma una decisión, se apega a ella y espera que todos los demás se alineen. A diferencia de Feeler, Doer podría hacer que sus empleados vinieran el sábado si no terminaron el trabajo el viernes..

Pero las decisiones que toma el Hacedor no siempre son las correctas. Como tiende a tomar decisiones rápidas y se lanza a proyectos, a menudo pierde de vista el panorama general. Desafortunadamente, la Doer también es muy rígida y está estancada en sus caminos. Independientemente de si su plan inicial realmente funciona o no, ella se apegará a él hasta el final. Esto puede resultar en una caída en la moral, especialmente cuando ignora los planes de contingencia innovadores de sus empleados. Publicidad

Los atletas son el epítome de Doers. Saben cuál es su objetivo y saben cómo lograrlo lo mejor que puedan. Los mejores atletas nunca dejan que nadie se interponga en el camino de sus metas..

¿No estás seguro de qué tipo de líder eres? Echa un vistazo a esta práctica prueba en Inc.com y haznos saber en los comentarios cuál es tu estilo de liderazgo..

Crédito de la foto destacada: 2da Conferencia Anual de Líderes de Aprendizaje en Harley-Davidson Museum® / Dirk Tussing a través de farm8.staticflickr.com