Productividad personal en el siglo XXI.

¿Qué significa ser productivo? los “gurús” nos han dado algunas ideas - significa “terminar las cosas”, ser “muy efectivo”, para saber quién fue, exactamente, quién movió tu queso. ¿Qué cosas, eficaces en qué, y quién trae el queso al trabajo de todos modos son preguntas que estos libros no responden y no pueden responder?.

Hay algo profundamente anticuado en gran parte de nuestra literatura sobre productividad de hoy. Admito que soy un gran fan de David Allen. Resolviendo las cosas, Pero hay aspectos de su trabajo y su filosofía que me molestan, que responden a la psicología industrial de principios del siglo XX. Cada vez que habla de “widgets de arranque”, No puedo evitar ver en mi mente a Charlie Chaplin el Tiempos modernos Manejando una llave de manera indefensa contra un ataque cada vez mayor de tornillos que necesitan apretarse. Y desde allí, me llevo inevitablemente a la famosa imagen de Chaplin arrastrada a través de los engranajes y ruedas de la máquina, una metáfora adecuada de cuánta gente se siente cuando intenta poner en práctica todas las ideas de Allen..

Los otros, Covey, Drucker y la inundación de libros de desarrollo personal dirigidos a gerentes y ejecutivos que llenan la plataforma de negocios en Borders, nos hacen recordar el mundo empresarial de los años 50, 60 y 70. Veo a Covey y mi mente se dirige a Darren Stephens para ir a trabajar en la agencia de publicidad, o hombres con sombreros silbando a las chicas guapas en el estanque de la secretaría en una comedia loca de los 50. Veo los libros de Zig Ziglar en el estante (¡toneladas de ellos!) E imagino a Willy Loman en el camino, desesperado por una venta más. Publicidad

Los gurús de la productividad del siglo pasado parecen estar describiendo un mundo donde los refrigeradores de agua y los descansos para tomar café aún gobiernan, donde no fumadores son los marginados, donde las camisas blancas de manga corta se combinan con corbatas blancas hasta el pecho y rematadas con el cabello bien cortado. No están describiendo mundos con los que estoy familiarizado, no están describiendo mundos que sospecho más de nosotros estamos familiarizados con.

El trabajador del siglo XXI

Aunque estoy seguro de que todavía hay ejecutivos corporativos de Old School, vendedores de salas de calderas y más de unos pocos trabajadores de fábrica (aunque son raros en los EE. UU., Donde menos del 10% de nuestra población activa está involucrada en la producción). ), el profesional de hoy no es probable que sea ninguno de esos. El trabajo en el mundo occidental se ha redefinido como trabajo de conocimiento: la producción de ideas, no de bienes.. Nos pagan para pensar, no para hacer. Publicidad

¿Qué significa eso en términos de productividad? En el siglo XX, la productividad de un trabajador se medía en términos de cuántos widgets ponía en funcionamiento por día, por hora, incluso por un minuto. Los empleadores instalaron cámaras y filmaron a los trabajadores en sus máquinas, lo que les permitió cronometrar los pasos tomados para completar una tarea hasta la 1/28 de segundo (la mayor parte del desarrollo inicial de la tecnología cinematográfica provino de fabricantes, no de artistas). ¿Cómo se mide la generación de ideas? ¿Cómo reduce el pensamiento a un widget que puede activar??

La respuesta, por supuesto, es que no puedes. Creo que es por eso que muchas personas rechazan gran parte de los consejos ofrecidos por Allen, Covey, Drucker y las luminarias menores del mundo de la productividad personal, y por qué las personas creativas tienden a sospechar especialmente de sus sistemas. Parece antinatural programar un bloque de tiempo cuando podemos pensar sin interrupciones: las ideas tienden a no respetar mucho nuestros horarios. Publicidad

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Por eso, también, la idea de anotar las cosas cuando se nos ocurren y hacerles un seguimiento durante el tiempo de procesamiento programado también frustra a muchas personas: cuando tenemos una muy buena idea, queremos hacer un seguimiento de ella. ahora. Incluso si eso significa dejar de lado cualquier trabajo que tengamos delante..

Lograr la creatividad

En la vida de la persona más creativa hay un lugar para el tipo de disciplina que ofrecen los sistemas de los gurús de la productividad. De hecho, diría que muchos de nosotros necesitamos esos sistemas. aún más que los ejecutivos y directivos a los que van dirigidos. Llegar a lugares a tiempo, forzarnos a manejar las necesidades de nuestro hogar, mantenernos al tanto de nuestros ingresos y gastos: estas son cosas que no son naturales para muchas personas creativas, y seguir un sistema de productividad puede hacer que sea parte de nuestras vidas. mucho más fácil, lo que en teoría debería ayudarnos a liberar más tiempo y energía para hacer las cosas creativas que nos hacen avanzar. Publicidad

Pero creo que también hay un espacio vacío, un laguna (una de mis palabras favoritas que casi Nunca ¡A utilizar!) con lo que tenemos que lidiar. ¿Cómo podemos mantener nuestros horarios lo suficientemente rígidos como para saber qué debemos hacer cuando necesitamos hacerlo, pero lo suficientemente flexibles como para poder enfocarnos en las cosas que alimentan nuestra pasión? ¿Cómo podemos educar a las personas que nos rodean que nos ven sentados en nuestra oficina (o estudio, o en un banco del parque) mirando al espacio y piensan que estamos haciendo el tonto, para que comprendan que este tiempo inmóvil es parte de nuestra vida? trabajo - el lo más importante parte de nuestro trabajo? ¿Cómo podemos liberarnos del modelo económico que plantea el tiempo como algo que se puede gastar y que solo mide los resultados exitosos cuando más aprendemos de los fracasos??

Mañana, publicaremos una entrevista de Guy Kawasaki, un hombre con el que estoy de acuerdo en un 50% del tiempo (y el otro 50% del tiempo totalmente en desacuerdo). En la entrevista, dice Guy. “La gente debería dejar de buscar griales y comenzar a buscar la iluminación personal..” Lo que quiere decir, o lo que quiero decir cuando lo cito, es que la idea de que tiene que haber una recompensa financiera para cada idea, la idea de que “regreso” es más importante que el “inversión”, con demasiada frecuencia nos impide verternos en cosas que no vemos ninguna forma de medir. Y sin embargo, esas son las cosas que debemos ser. más dispuestos a invertirnos en: familia, amistad, belleza, verdad, confianza, comunidad - ilustración.

Entonces, ¿cuál es la respuesta? Dónde está el “cortar”? Para ser honesto, no lo sé. Tengo infinitas más preguntas que soluciones en este momento. Pero este mes, les pedí a nuestros escritores (incluyéndome a mí mismo) que aborden algunos de los problemas que estoy planteando aquí. Les he pedido que consideren lo que falta en los sistemas de productividad que tenemos hoy, y lo que tenemos nosotros perdido en ellos que es especialmente valioso? Estén atentos durante todo el mes a medida que exploramos estos temas y siéntase libre de plantear sus propias preguntas, y sus propias soluciones, en los comentarios..