6 grandes trucos para fomentar el compromiso en tu equipo en línea

Vivimos en un mundo cada vez más globalizado, y está cambiando la forma en que trabajamos. Donde las empresas solían estar limitadas a la contratación de su área local, ahora tienen acceso a talentos desde Australia hasta Zambia y prácticamente en cualquier lugar entre.

Proyectos completos, equipos completos o compañías completas, pueden operar a través del teletrabajo y trabajar completamente en línea. Eliminar el tiempo de viaje, dejar que las personas trabajen en un ambiente hogareño cómodo e incluso dejarlas elegir sus propios horarios puede deleitar al personal y permitirles lograr un equilibrio entre la vida laboral y personal..

Sin embargo, hay un problema importante que enfrentan los trabajadores remotos: el aislamiento.

Si sus empleados están dispersos por todo el mundo, es probable que les falte interacción social. En un buen entorno laboral, sus compañeros de trabajo son más que compañeros de trabajo; eres un “equipo”. Los trabajadores que sienten un sentido de pertenencia y compromiso tienen muchas más probabilidades de amar lo que hacen y de trabajar más duro. Mientras que muchos trabajadores de oficina sueñan con trabajar desde casa, muchos teletrabajadores extrañan la sensación de conexión que obtienen al estar en una oficina.

Es posible que haya oído hablar de una teoría psicológica llamada Jerarquía de necesidades de Maslow: Publicidad

Maslow teoriza que socializar con otros es una necesidad humana fundamental. La autoestima y la autoactualización también están estrechamente relacionadas con el contacto humano; La fiebre de la serotonina que viene cuando se te dice que estás haciendo un buen trabajo es mucho más significativa cuando hay una cara adjunta a ese comentario..

En resumen, mantenga a la gente encorvada sobre una computadora sola durante meses o incluso años, y no van a ser felices..

Entonces, ¿qué podemos hacer al respecto?

1. Construir una comunidad

Haga que su personal remoto se sienta parte de la comunidad de su empresa y asegúrese de que se conozcan entre sí y con el personal no remoto. Publicidad

Al desarrollar la cultura de la empresa e involucrar de manera proactiva a los trabajadores remotos, puede ayudarlos a sentirse como parte de algo más grande. Ponga los perfiles del personal en la intranet de su empresa e incluya trabajadores remotos en los perfiles. Incluso podría considerar usar un servicio como Yammer para fomentar la comunicación del equipo..

2. Blog

Muchas compañías que contratan trabajadores independientes o remotos usan el blog de la compañía para mantener a los trabajadores remotos interesados ​​y comprometidos.

Publicarán los perfiles de los trabajadores en su blog, los artículos publicados por esos trabajadores, las fotografías de las ciudades en las que viven, etc. Es una excelente manera de alentar a sus trabajadores remotos a que pongan caras a los nombres de sus compañeros y se conozcan como personas.!

3. Grupos de Facebook

Inicie un grupo de chat de Facebook para el equipo, donde las personas puedan intercambiar ideas y también conocerse entre ellas. Muchos gerentes de proyectos solo usan el correo electrónico para comunicarse con su equipo, y de una manera totalmente descendente.

El resultado de esa estrategia es que los miembros del equipo no significan nada más que un nombre y una dirección de correo electrónico entre ellos. Si creas un grupo de Facebook, los miembros de tu equipo pueden incluso enviarse solicitudes de amistad; nada fomenta el compromiso del equipo como ver fotos de los gatos / niños / almuerzo de cada uno. Publicidad

4. Reconoce los logros de tus trabajadores remotos

La falta de reconocimiento puede ser un gran inconveniente para trabajar desde casa: los trabajadores remotos a menudo se quejan de que se les ha pasado por promociones porque nadie en la oficina sabe quiénes son o qué hacen..

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Business News Daily sugiere crear un sistema de insignias o recompensas virtuales. Una forma de implementar esto para crear perfiles en la intranet para todo el personal, remoto o no, que muestre qué credenciales / recompensas han logrado.

5. Ofrezca oportunidades de crecimiento a los trabajadores remotos, y aliéntelos a venir a la oficina!

Hágales saber qué espacio de crecimiento hay en su empresa para los trabajadores remotos, y también qué potencial hay para convertirse en un trabajador en el lugar en el futuro. Las oportunidades de capacitación que se pueden completar en línea son una forma ideal de permitir que estos trabajadores sigan progresando en su carrera mientras mantienen un estilo de vida de trabajo a distancia, pero también se aseguran de que estén al tanto de las oportunidades de capacitación dentro de la oficina si viven cerca..

Si hacen la misma tarea todos los días y hay otras tareas de teletrabajo que podrían estar haciendo, permítales que se mezclen un poco para que puedan reducir el aburrimiento y aprender nuevas habilidades..

¿Hay algunas tareas que solo se están realizando en el lugar en la actualidad, que podrían ser realizadas por su personal de teletrabajo? Los grandes gerentes y las grandes compañías están comprometidos a nutrir el potencial de su personal; Esto puede ser un poco más complicado con los trabajadores remotos, pero ser un poco creativo realmente puede rendir frutos en términos de compromiso y retención de personal. ¿Quién no quiere un personal comprometido y altamente calificado que ame su trabajo? Publicidad

Además, si su personal se encuentra principalmente dentro del área local, podría ofrecer trabajos de teletrabajo en parte. Una encuesta de Gallup de 2014 encontró que el personal que teletrabajaba menos del 20% del tiempo estaba más comprometido que el trabajador promedio en el sitio, pero “retirada activa” con el aumento de la empresa a medida que aumenta este porcentaje, en la medida en que el personal trabaja completamente desde su casa “tienen casi el doble de probabilidades de estar activamente desconectados (23%) en comparación con aquellos que teletrabajan menos del 20% del tiempo (12% activamente desactivados)”.

Entonces, si desea trabajadores más felices, el teletrabajo a tiempo parcial es una excelente manera de lograrlo, pero si puede, llévelos a la oficina al menos a veces. Los trabajadores aislados y miserables tienen un alto precio que pagar, y el tiempo de atención en la oficina es un gran remedio.

6. Socializar!

Probablemente ya tenga una estrategia para involucrar a su equipo en el lugar, como noches de pizza, etc. Asegúrese de que su personal remoto esté al tanto de estos eventos y se sienta bienvenido. Si sus trabajadores remotos son simplemente demasiado remotos para que esto sea práctico, aún puede trabajar en otras formas para que puedan conocerse entre sí. Por ejemplo, tener reuniones de video es una excelente manera de generar nuevas ideas y hacer conexiones valiosas..

Podría dedicar una reunión inicial para presentarse y jugar los juegos habituales que usaría en una oficina para promover el trabajo en equipo de colaboración. En futuras reuniones, intente alentar al personal a hablar sobre temas que no sean solo la tarea en cuestión: si los miembros de su equipo se conocen entre sí como personas, naturalmente estarán más comprometidos con el equipo y con su trabajo..

Crear un equipo que ame su trabajo y que se sienta comprometido con los demás miembros de su equipo a veces puede ser un desafío incluso cuando están sentados en la misma oficina, pero mucho más cuando rara vez o nunca se enfrentan entre sí. Sin embargo, tomarse el tiempo para crear una estrategia para comprometer a sus trabajadores remotos es un ganar-ganar; los teletrabajadores que trabajan en un entorno que respalda su necesidad de interacción y compromiso serán más felices, más sanos y mucho más productivos.

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