¿Necesita una autoevaluación? Aquí hay 2 grandes preguntas para preguntarte en el trabajo

Podemos pensar en nosotros mismos como individuos redondeados que somos buenos en la mayoría de las cosas en el trabajo e imparciales en nuestro trato con las personas. Sin embargo, la realidad es que la mayoría de nosotros tenemos fortalezas significativas y debilidades significativas tanto en la competencia laboral como en las habilidades de las personas. Esto importa.

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El problema realmente ocurre cuando las personas son ciegas a sus debilidades. Esto es particularmente cierto para los gerentes, y cuanto mayor sea la persona, mayor será el peligro si se olvidan de sus errores o se niegan a reconocerlos. Entonces, ¿cómo podemos detectar nuestras fallas? Estas dos preguntas te ayudarán siempre y cuando sigas el procedimiento..

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La segunda pregunta es realmente poderosa, pero la primera ayuda ayuda y hace que sea más fácil hacer la segunda pregunta y obtener una respuesta honesta. Puede hacer las preguntas a un colega, a su jefe o a alguien que trabaje para usted. La regla clave es que no puedes estar en desacuerdo de ninguna manera con sus respuestas. No puedes entrar en una discusión. Todo lo que puede hacer es agradecerles por su respuesta o posiblemente solicitar más detalles y luego agradecerles. Explique este proceso a la otra persona antes de hacer las preguntas. Publicidad

Aquí están las preguntas:

1. ¿En qué soy bueno??
2. ¿En qué áreas necesito mejorar??

Como gerente, aprenderá mucho sobre usted y su estilo de gestión si le hace estas preguntas a las personas que trabajan para usted de tal manera que solicite comentarios honestos. Sus percepciones son realidades. Lo que ven es lo que eres, para ellos. Una vez que conozca sus propias debilidades, puede establecer planes para compensarlas. Algunas de las debilidades pueden ser problemas de comportamiento simples, por ejemplo, no da suficientes comentarios y elogios a su personal. Una vez que sepas esto, puedes hacer un punto de arreglarlo. Publicidad

Recientemente trabajé con el CEO de una pequeña empresa de contratación con 30 empleados. Había fundado la empresa y la había edificado. Tuvo gran dificultad en delegar. Quería microgestionar todos los aspectos del negocio. Era más inteligente y tenía más experiencia que la mayoría de sus empleados, por lo que se sentía tentado de intervenir en su trabajo y decirles cómo hacer las cosas. Lo positivo fue que estaba al tanto de este problema y dio la bienvenida a las ideas sobre cómo resolverlo. Preparamos un plan para ayudarlo a delegar más, a capacitar a su personal y a dejarlo ir gradualmente..

Si, por ejemplo, usted es bueno en comunicación y estrategia, pero pobre en administración y trabajo detallado, entonces es mejor reconocerlo. Para las competencias básicas, debe aprovechar sus fortalezas y compensar sus debilidades. No gaste más tiempo en la administración, gaste menos. Pídale a otra persona que haga el papeleo mientras puede concentrarse en las cosas en las que es bueno. Publicidad

Para tener más éxito, debe ser honesto consigo mismo, comience por hacer estas dos preguntas. Evalúe en silencio las respuestas y luego haga un plan para desarrollar sus fortalezas y superar sus debilidades.

Crédito de la foto destacada: signos de interrogación a través de Shutterstock y foto en línea por Colin K a través de Flickr (CC BY 2.0)