Timothy Sherman
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En la mayoría de los entornos profesionales, se encontrará con aquellos que están sintiendo las repercusiones de largas horas y plazos inminentes. Las condiciones previas al agotamiento pueden manifestarse en cualquiera de los siguientes comportamientos.
- Poco o ningún interés demostrado en el negocio en cuestión..
- Pocos intereses o aficiones exteriores..
- Declaraciones de apatía.
- Objetivos limitados o nulos para el crecimiento profesional o personal.
- Quejas sobre cargas de trabajo requeridas.
Uno de los esfuerzos más caros de hacer negocios es en el área de reclutamiento y capacitación de nuevo personal. Casi siempre es más sólido financieramente volver a capacitar y desarrollar un empleado existente que encontrar un reemplazo. Con esos pensamientos en mente, aquí hay varias sugerencias de liderazgo que puede aplicar. Publicidad
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Desplácese hacia abajo para continuar leyendo el artículo- Realice una encuesta de interés del personal para ver si están en la posición más adecuada.
- Hable con el personal, tome nota y anime sus actividades de tiempo libre.
- Hacer que ciertos miembros del personal tengan los recursos necesarios para completar sus tareas.
- Proporcionar una amplia variedad de refuerzos tangibles, sociales y naturales..
- Tómese el tiempo para explicárselo a los miembros del personal, mientras que su rol es relevante e integral para el éxito de la organización..
- Demostrar un interés genuino en el trabajo del personal y reconocer y alentar la mejora..
En el nivel superficial puede parecer que algunos de estos factores no están relacionados con el trabajo. Sin embargo, las organizaciones más exitosas y duraderas son aquellas que reconocen y nutren el crecimiento de sus empleados..
Si tiene dudas, considere que el CEO de Cisco Corporation, John Chambers, se mantiene en contacto con el personal. Se reúne con grupos de nuevos empleados para darles la bienvenida poco después de que comiencen, y en las reuniones mensuales de desayuno, se alienta a los trabajadores a hacerle preguntas difíciles. Publicidad
Los ingresos son menos del 4% y los ingresos para 2004 fueron de 24,800 (eso es millones).
Si este enfoque funciona para ellos, es probable que funcione para usted. Publicidad
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Reg Adkins escribe sobre el comportamiento y la experiencia humana en (elementaltruths.blogspot.com). Publicidad