Cómo hacer que los problemas difíciles sean más fáciles de resolver con el pensamiento sistémico

Todo y cada vez que pensamos, proyectamos nuestra propia visión sobre la realidad.. ^[1] El pensador de sistemas revolucionario y profesor de la Universidad de Cornell Derek Cabrera comentó,

“Cuando entendemos que el mundo es el resultado de sistemas de relaciones, mejor nos aproximamos a la realidad..”

Recientemente me encontré con el libro de Derek Pensamiento de sistemas simplificado: nueva esperanza para resolver problemas malignos y me enganché! Inmediatamente me convertí al campo del pensamiento sistémico. De hecho, planeo usar Systems Thinking como mi nuevo algoritmo para todo lo que hago.

Después de hablar con Derek, decidí escribir un artículo que era similar a una reseña de un libro, pero también un manual. Este artículo se centrará en la nueva versión de Derek de Systems Thinking (v2.0), cómo usarla y algunas herramientas para usar con ella. Por lo tanto, echemos un vistazo a lo que es Systems Thinking v2.0.

La mejor manera de resolver problemas malvados

Si tuvieras que pensar en el problema que subyace a todos los demás problemas, ¿qué dirías que es? Derek nos informa que es la forma en que pensamos y hasta que cambiemos la manera en que pensamos, nos resultará extremadamente difícil abordar los problemas perversos. De hecho, Albert Einstein probablemente habría aceptado. Einstein comentó una vez,

“Sin cambiar nuestros patrones de pensamiento, no podremos resolver los problemas creados con nuestro patrón de pensamiento actual.”

Entonces, ¿cuáles son los problemas perversos??

“Los problemas maliciosos resultan de un desajuste en cómo funcionan las cosas y cómo pensamos o percibimos que funcionan.” - Derek Cabrera

¿Por qué pensar en sistemas es la mejor manera de innovar?

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Personalmente, Systems Thinking es mi “aha” o generador de epifanía. Es la mejor manera de innovar. De hecho, hay tres formas de innovar..

1. Inventa algo nuevo.
2. Hacer un producto existente mejor.
3. Combina dos cosas existentes en algo nuevo..

El pensamiento sistémico también es perfecto para Aprender algo en un dominio y transferirlo a otro.. Junto con su esposa Laura, Derek discute cómo Systems Thinking usa lo que se llama una transferencia a distancia. Esto es aprender algo en un dominio y transferirlo a otro para enseñarte 5-20 cosas adicionales..

Derek y Laura descubrieron Systems Thinking v2.0 después de desarrollar una ecuación. Sin embargo, fue su esposa Laura la que lo ayudó a traducir esto al mundo real. Laura es una experta en el campo de la investigación traslacional, que ayuda a hacer realidad lo abstracto. Luego desarrollaron Systems Thinking v2.0 a través de cuatro reglas simples. Sin embargo, veamos un par de conceptos clave para entender antes de discutir las cuatro reglas.

La fundación del pensamiento sistémico

Modelo mental

“Todos los modelos mentales están equivocados; La pregunta práctica es qué tan equivocados deben ser para no ser útiles..” - George E.P. Niño

Esta es la base del pensamiento sistémico. Derek nos informa que un modelo mental es una explicación del proceso de pensamiento de alguien acerca de cómo funciona algo en el mundo real. Piense de nuevo en nuestra discusión sobre problemas perversos. Los problemas malignos están presentes cuando nuestros modelos mentales son complejos..

Derek proporciona la siguiente ecuación para modelos mentales.

Información + Estructura = Modelos Mentales

• La información incluye todo el material, información o datos de cualquier tipo que contribuyan a su significado..
• La estructura incluye una estructura contextual oculta que contribuye al significado..

Sistema adaptativo complejo

La teoría de la complejidad se basa en la investigación científica que examina la incertidumbre y la no linealidad. Enfatiza las interacciones y los ciclos de retroalimentación que cambian continuamente Es por eso que el Pensamiento de Sistemas debe ser un Sistema Adaptativo Complejo (CAS). Esto nos proporciona una comprensión de un sistema y el comportamiento del sistema..

Las cuatro reglas simples del pensamiento sistémico

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Discutamos ahora las cuatro reglas simples de Systems Thinking v2.0. Estas reglas se conocen como DSRP, que representa cuatro funciones cognitivas que debemos tener para formar nuevas ideas:

• Distinciones
• Sistemas
• Relaciones
• Perspectivas

Distinciones

En pocas palabras, cada idea comienza con una cosa o idea distinta. Veamos cómo Derek describe las distinciones..

• Son la clave para resolver problemas perversos..
• Identifican qué es una cosa o incluso un problema y qué no es.
• Sirven como el límite que define una idea..
• Las cosas que vemos y pensamos derivan significado de otras cosas o ideas próximas.
• Esencialmente, las palabras significan lo que queremos que signifiquen..
• Palabras clave: comparar, contrastar, definir, diferenciar..

Sistemas

“Un cambio en la forma en que se organiza una idea conduce a un cambio en el significado de la idea.” - Derek Cabrera

Similar a las distinciones, cada idea o cosa es un sistema que contiene partes. Echemos un vistazo a cómo Derek describe los sistemas..

• Cualquier idea o cosa puede ser dividida en partes (deconstrucción).
• Cualquier idea o cosa se puede agrupar en un todo (construcción).
• Una persona que puede hacer ambas cosas (división y bulto) se llama un “Slumper”.
• Los Slumper son personas que tienen la capacidad de construir o sintetizar ideas; Además, pueden deconstruir ideas para mejorar nuestra comprensión..
• Palabras clave: parte entera, fragmentación, agrupación, organización..

“Lo que hace que algo sea parte es que pertenece a un todo. Lo que hace que algo sea un todo es que tiene una parte. Todo conjunto tiene el potencial de ser parte también. Tu mente necesita hacer el trabajo para ver esto. En el mundo real, todo lo que estás mirando tiene partes.” - Derek Cabrera

Relaciones

Las relaciones consisten en una acción y reacción. Así es como Derek define las relaciones..

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• No podemos entender mucho sobre una cosa o idea sin entender la relación entre las ideas o los sistemas..
• Todos los tipos de relaciones requieren que consideremos dos elementos subyacentes: acción y reacción..
• Palabras clave: conexión, interconexión, interacción, vínculo, causa, efecto, retroalimentación..

Perspectivas

“Si cambia la forma en que ve las cosas, las cosas que mira cambian.” - Derek Cabrera

Ahora echemos un vistazo a la última regla - Perspectivas. Normalmente identificamos perspectivas cuando podemos identificar los límites de un sistema y determinar las relaciones en un sistema. Derek define Perspectivas de la siguiente manera.

• A veces las perspectivas son tan básicas y tan inconscientes para nosotros que no las conocemos, pero siempre están conscientes de nosotros..
• Las perspectivas se componen de dos elementos relacionados: un punto desde el cual estamos viendo y la cosa o cosas que están en vista (punto de vista).
• Tomar conciencia de las perspectivas que tomamos y no tomamos es fundamental para comprendernos a nosotros mismos y al mundo que nos rodea..
• Cambiamos las perspectivas y transformamos las distinciones, relaciones y sistemas que vemos y no vemos..
• Diferentes perspectivas resultan de cambiar la Punto, la Ver, o Ambos.

“Se pueden usar las perspectivas para expandir nuestro pensamiento e incluir más opciones (es decir, pensamiento divergente). También se puede usar para restringir nuestro pensamiento y causar un mayor enfoque (es decir, pensamiento convergente).” - Derek Cabrera

Rellene los huecos a través del pensamiento sistémico

“El pensamiento sistémico requiere poco más que práctica para construir bloques de construcción cognitivos. No es diferente a construir con diferentes tipos de Legos, o los cuatro nucleótidos diferentes en el ADN..” - Derek Cabrera

Veamos cómo usar algunas de las herramientas en Systems Thinking v2.0. La primera técnica que veremos se llama Plantilla cognitiva. Esta es una técnica poderosa, una en la que Derek nos informa.,

“Aumentará nuestra velocidad de pensamiento..”

Tipos de plantillas cognitivas

• Analogía. Una analogía es la comparación de dos cosas que demuestran similitudes. Derek nos informa,

“El genio detrás de la invención de las analogías fue que nos dieron un modelo mental de una manera común en que entendemos las cosas (es decir, en comparación con una cosa conocida).”

• Metáfora. Se utiliza una metáfora cuando necesitamos hacer una comparación entre dos cosas que no son iguales, pero que tienen algo en común..

Nuevas plantillas cognitivas

• Círculos de perspectiva (círculo P). Los círculos P cambian el punto (a) o la vista (b) que cambia la perspectiva. Otra forma de verlo es desde una idea (b) desde la perspectiva de una idea (a).
• Fiestas parciales. Demuestran un conjunto formado por partes. La idea básica es: 1) Rompe una idea o cosa en partes; 2) Relacionar las partes. Estos se pueden extender más allá incluyendo la perspectiva.
• Barbells. Puedes ver a Barbells como dos ideas o cosas y la relación entre ellas. Ampliado aún más, encontramos lo que se llama un RDS Barbell, dónde: R = Relacionar; D = Distinguir; y S = Sistematizar. Derek llama a estos “algoritmos para la innovación.” Utiliza RDS Barbells para resolver problemas complejos, ya que la complejidad se oculta en la interrelación entre las ideas..

Herramientas para ayudarle a adaptar el pensamiento sistémico

Por último, echemos un vistazo a algunas de las herramientas que Derek y Laura han creado para ayudarnos a comprender y usar Systems Thinking v2.0.

MetaMap. Esta plataforma fue creada para ayudarnos a entender exactamente cómo mapear nuestro proceso de pensamiento usando DSRP. ¡Incluso puedes usarlo para asignar un esquema a un ensayo! Lo mejor de todo es que esta plataforma es de uso gratuito, puede probarla aquí: MetaMap Advertising

ThinkBlocks. Estos son bloques de borrado en seco 3D que cualquier persona de cualquier edad puede usar.

ThinkQuiry. Este sitio web utiliza lo que Derek denomina “MadLib” preguntas de estilo DSRP. Estos pueden ser útiles para ayudarnos a usar la estructura de DSRP para descubrir nuevas ideas. Utiliza el Método socrático y se centra en las preguntas más que en las respuestas. Comienza a descubrir nuevas ideas sobre ThinkQuiry..

Si no lo sabes ya, te recomiendo comprar Pensamiento de sistemas simplificado: nueva esperanza para resolver problemas malignos. Derek nos proporciona una manera de generar literalmente ideas nuevas y sorprendentes. Hay una cantidad infinita de pensamientos en nuestra mente, y una cantidad infinita de sistemas que podemos usar para explorar nuestros pensamientos. Systems Thinking v2.0 nos proporciona una forma poderosa de explorar nuestros pensamientos.

Además, Derek coloca a todos en una Conciencia y competencia continua.. Él describe el continuo como:

1. Comenzamos en el etapa de incompetencia inconsciente (No sabemos lo que no sabemos).
2. Si tenemos suerte, alguien nos despierta y nos hace buscar algo más. Luego nos movemos hacia el etapa de incompetencia consciente, Donde nos damos cuenta que tenemos algo que necesitamos aprender..
3. Una vez que desarrollamos alguna competencia, nos movemos hacia el etapa de competencia inconsciente. Aquí practicamos una habilidad sin ser plenamente conscientes de la habilidad. Hay algo de cognición, pero no metacognición (pensar sobre el pensamiento o la cognición sobre la cognición).
4. Cuando finalmente nos movemos en el etapa de competencia consciente,Nos damos cuenta de lo que estamos haciendo para poder adaptarnos a donde necesitamos estar..

El progreso exitoso a lo largo del continuo significa que tenemos un aumento en nuestra conciencia metacognitiva, que es extremadamente importante ya que todo lo que experimentamos es un modelo mental en constante cambio..

¡La visión de Derek para Systems Thinking v2.0 es desarrollar 7 Billion Systems Thinkers! Permítanme terminar este artículo con tres preguntas. Estas son las mismas preguntas que Derek utilizó para desarrollar su visión y usted puede usarla para desarrollar la suya..

• Pregunta 1: Lo que más te molesta?
• Pregunta 2: Que ves hoy?
• Pregunta 3: Que deberias ver mañana?

Crédito de la foto destacada: Meduana, unsplash via unsplash.com Publicidad

Referencia

[1]

^

Derek Cabrera: Systems Thinking Made Simple