Cómo ser un líder eficaz (una guía paso a paso para mejorar sus habilidades de liderazgo)

Muchos de los textos más importantes e influyentes que se hayan escrito, como el Arte de la Guerra de Sun Tzu, El Príncipe de Niccolo Machiavelli o incluso Cómo ganar amigos e influir sobre la gente de Dale Carnegie, tratan sobre el liderazgo. Con cientos de libros escritos sobre liderazgo, sería fácil entender cómo convertirse en un líder eficaz, pero desafortunadamente ese no es el caso.

Un líder tiene que ser una persona capaz de hacer malabares con muchas demandas enormes a la vez, debe tener en cuenta las opiniones, necesidades y deseos de todos a su alrededor. Necesitan ser una persona que no solo sea capaz de tomar decisiones difíciles, sino también la decisión correcta y difícil. Al mismo tiempo, necesitan saber cómo cuidar a su equipo, al mismo tiempo que los impulsan para alcanzar la grandeza..

Este artículo sirve como una introducción al liderazgo efectivo y le brindará una guía paso a paso sobre cómo convertirse en un líder eficaz..

Tabla de contenido

1. Es el liderazgo en el nacimiento?
2. ¿Qué tan importante es el liderazgo??
3. Rasgos básicos para convertirse en un buen líder.
4. Habilidades avanzadas para convertirse en un líder efectivo.
   • Líder de ajuste de ritmo
   • Líder al mando
   • Líder visionario
   • Líder demócrata
   • Líder afiliado
   • Líder de Coaching
5. Bono: Combina estilos de liderazgo.

Es el liderazgo en el nacimiento?

Los líderes fuertes y capaces rara vez nacen (si es que lo hacen). Sea escéptico ante las pretensiones de lo contrario..

La investigación en psicología sugiere que las personas se convierten en líderes a través del proceso de enseñanza, aprendizaje y observación..^[1]

Si deja de lado sus ideas preconcebidas, verá claramente que las habilidades de liderazgo no son innatas, sino que deben aprenderse a través del entrenamiento, la percepción, la práctica y la experiencia a lo largo del tiempo. Y cuando decimos con el tiempo, nos referimos a toda la vida, ya que las personas exitosas nunca dejan de aprender.

Es verdad. Los grandes líderes buscan constantemente oportunidades de desarrollo que les ayuden a aprender nuevas habilidades. Si tu objetivo es convertirte en un líder, debes hacer lo mismo..

¿Qué tan importante es el liderazgo??

Hay líderes grandes e inspiradores en todas partes. En cualquier lugar que vea un equipo que trabaje bien en conjunto, un equipo que siempre trabaje de la mejor manera, sin importar la presión, un equipo de personas confiadas y determinadas; Estás viendo un equipo con un gran líder..

¿Cuál es la definición de un gran líder??

• Un gran líder puede unir a un grupo de personas, cada uno con sus propios objetivos e intereses, y hacer que trabajen juntos en sincronicidad por un objetivo común.
• Un gran líder es capaz de inspirar confianza y resistencia..
• Un gran líder está abierto a las buenas ideas de los demás. Son buenos oyentes y están abiertos a aprender de su equipo..

Por último, un gran líder convierte a un grupo de personas en una unidad confiable, confiable, creativa, motivada y efectiva.

Pero, ¿cómo alguien se convierte en un gran líder??

Primero, aprenda sobre los rasgos básicos que se enumeran en la siguiente parte. Y cuando haya dominado estos rasgos, tendrá que pasar al nivel avanzado de habilidades para convertirse en un líder eficaz..

Rasgos básicos para convertirse en un buen líder.

Para desarrollar sus habilidades de liderazgo, es mejor señalar las áreas en las que siente que no está a la altura y fortalecerlas. Para facilitarle esta tarea, tengo una guía completa sobre todos los rasgos de liderazgo más importantes categorizados en tres áreas: Publicidad

• Autodesarrollo
• Comunicación
• Compromiso del equipo

En la guía, aprenderá cómo aprender todos los rasgos y comportamientos básicos de liderazgo. Echa un vistazo a la guía completa aquí:

14 poderosos rasgos de liderazgo (que tienen todos los grandes líderes)

A continuación, deberá aumentar sus habilidades de liderazgo al comprender los diferentes tipos de liderazgo..

Habilidades avanzadas para convertirse en un líder eficaz.

El liderazgo más efectivo no es una sola entidad, o un conjunto único de valores o reglas que una persona debe tener para liderar a las personas. Existen múltiples estilos de liderazgo, cada uno con sus propios beneficios y reglas. Si ha aprendido las cualidades básicas del liderazgo, actualice sus habilidades de liderazgo identificando su estilo de liderazgo y domínelo..

Descubre el estilo de liderazgo que mejor se adapta a ti en este diagrama de flujo:

Líder de ajuste de ritmo

Un líder que establece el ritmo se centra en los objetivos y la velocidad con la que se alcanzan dichos objetivos. Establecen estándares de rendimiento y horarios para que el equipo logre los objetivos y obtenga los mejores resultados..

Los líderes que establecen el ritmo normalmente se aseguran de que el trabajo esté a tiempo y alcance los objetivos rápidamente.

Sin embargo, el mayor inconveniente del liderazgo para establecer el ritmo es ser demasiado predecible. Muchos líderes que marcan el ritmo abruman a los miembros del equipo con fechas límite y dañan su creatividad mientras se apresuran a terminar su trabajo.

Como resultado, este estilo funciona mejor cuando los empleados son trabajadores altamente motivados y ya competentes. Esto también es bueno si se necesita establecer un calendario claro para un conjunto específico de tareas.

Para poder crecer como un líder exitoso, quienes establecen el ritmo deben solicitar a menudo los comentarios de los miembros del equipo y darles espacio para trabajar. En lugar de centrarse en los plazos, deberían centrarse en el proceso de alcanzar un trabajo de calidad.

Jack Welch, ex director general de General Electric, es un ejemplo exitoso de marcapasos. Welch despreciaba a los líderes de la microgestión y el pensamiento necesarios para centrarse más en establecer ejemplos y plazos. Esa es la esencia de un líder que marca el ritmo. Publicidad

Líder al mando

Un líder al mando toma decisiones solo y da órdenes a los miembros para que alcancen sus metas.

Un líder al mando puede tomar decisiones rápidamente. No necesitan pasar por ninguna discusión para llegar a una decisión la mayor parte del tiempo. Esto ahorra tiempo y es útil especialmente durante una crisis. Los líderes al mando a menudo son respetados y rara vez son desafiados por el equipo.

Desafortunadamente, los líderes dominantes a menudo inhiben el pensamiento crítico y desmoralizan el espíritu de equipo de los empleados, ya que sus opiniones no se valoran bajo ese liderazgo. Los miembros del equipo están ahí para la ejecución; hacen lo que se les dice, y solo el líder al mando puede hacer avanzar una decisión.

Los líderes al mando funcionan mejor cuando se deben tomar decisiones rápidas en una crisis o situación con miembros del equipo sin experiencia. Como resultado, muchos generales y políticos famosos que operan en tiempos de conflicto entran en esta categoría.

Winston Churchill es un ejemplo de un líder al mando. Churchill era especialmente conocido como un poderoso orador y un hombre en general, y con frecuencia podía inspirar a otros a la acción simplemente a través de sus discursos y puntos de vista dominantes. Como se mencionó anteriormente, su gran liderazgo fue instrumental en la victoria de los aliados durante la Segunda Guerra Mundial..

Líder visionario

Los líderes visionarios pueden ver el panorama general y establecer los objetivos generales para el equipo.

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Este tipo de líder inspira la creatividad y el trabajo en equipo, ya que los miembros del equipo se sienten alentados por el objetivo final más grande de lo que están trabajando en el día a día. Jobs es uno de los ejemplos, pero muchos CEOs de empresas de tecnología también encajan en este tipo. Los CEOs de startups a menudo enmarcan las decisiones de productos en torno a “salvando al mundo”, Y aquí es donde se encuentra la visión..

La otra cara de creer que estás trabajando en algo que cambiará / salvará al mundo es que puede inspirar una creencia fanática en el líder mismo. Otra falla potencial es su gran dependencia del contexto, en otras palabras, la meta al final. Con un enfoque constante en hacer del mundo un lugar mejor, los miembros del equipo a veces pueden perder el enfoque en su plan diario que necesitan ejecutar..

Los líderes visionarios son buenos en situaciones de transición. Piense en la llegada de un nuevo director general y exponga de inmediato la visión a largo plazo de un lugar después de la desgraciada salida de su predecesor, la empresa y los empleados se benefician en este caso.

Sin embargo, un líder visionario sí necesita tenientes que puedan tomar su visión y traducirla en el trabajo diario para el resto de la organización. Si se trata de una visión y una estrategia que no están vinculadas a la ejecución diaria, los empleados se confundirán y finalmente se irán..

Steve Jobs construyó una empresa que cambió por completo varias industrias, y lo hizo al observar de manera singular las posibilidades que nadie había considerado. Imagínese de diez a veinte años antes de que saliera el primer iPhone, si le hubiera descrito esa idea a su amigo, probablemente se habrían reído y pensado que usted era un soñador. Publicidad

Líder demócrata

Los líderes demócratas toman decisiones junto con los miembros del equipo, independientemente de su rango, y trabajan en estrecha colaboración con el equipo para lograr los mejores resultados..

El liderazgo democrático es bueno para aumentar la moral del equipo y mejorar las relaciones entre los líderes y los miembros. Un entorno abierto fomenta un flujo constante de comunicación e intercambio de ideas. Por ejemplo, la idea de Gmail fue llevada a los responsables de la toma de decisiones de Google por un miembro de menor rango, como lo fue la idea de AdWords. AdWords es un gran motor de ingresos para Google y no necesariamente comenzó en los primeros puestos absolutos, pero los primeros no se vieron amenazados cuando surgió una nueva idea..

Sin embargo, la autoridad de un líder democrático puede ser fácilmente cuestionada y causar ineficiencia en la toma de decisiones. Un proceso colectivo de toma de decisiones generalmente toma más tiempo..

Los líderes demócratas trabajan mejor cuando los miembros del equipo tienen experiencia y tienen un gran conocimiento en su área funcional. Los miembros sin experiencia pueden confundirse bajo ese liderazgo o preguntarse por qué se buscó su voz a pesar de su falta de experiencia..

John F. Kennedy fue un exitoso líder democrático. Cuando Kennedy manejó la situación de Bahía de Cochinos, les dio voz a todos en su círculo. La forma en que tomó decisiones había cambiado la toma de decisiones para la era moderna..^[2]

Líder afiliado

Los líderes afiliados muestran calidez y aceptación a los miembros y crean vínculos emocionales con ellos.

Debido a la calidez proporcionada, los miembros se sienten seguros y tienen un fuerte sentido de pertenencia a la organización y tienen un mejor desempeño. Google ha realizado estudios de gerentes efectivos y descubrió que lo primero que proporcionan es “seguridad psicologica.” Los líderes afiliados hacen eso..

Desafortunadamente, las actuaciones mediocres pueden fomentarse bajo un liderazgo afiliado porque rara vez pone a los miembros del equipo bajo presión. Algunos miembros del equipo pueden sentir que pueden realizar ciertos trabajos porque sus gerentes siempre los apoyarán.

Este estilo de liderazgo funciona mejor en situaciones estresantes o cuando la moral de los miembros del equipo es baja. Normalmente, se usa mejor junto con otros estilos líderes.

El Dalai Lama trae gente con Él y en una imagen más grande de satisfacción y seguridad.

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Líder de Coaching

Los líderes de entrenamiento son mentores de los miembros del equipo más inexpertos. Ayudan a los miembros a mejorar sus capacidades y desempeño al proporcionarles retroalimentación constantemente..

Esto crea un ambiente de trabajo positivo donde los líderes y los empleados se comunican constantemente. Con la guía del líder de coaching, los miembros del equipo crecen y mejoran continuamente.

La desventaja del entrenamiento regular es que consume mucho tiempo. También se necesita paciencia para entrenar a cada uno de los miembros del equipo. En una organización que se enfoca en resultados inmediatos, no se prefiere el coaching porque lleva tiempo ver resultados significativos.

Los líderes de coaching trabajan mejor con empleados inexpertos que están ansiosos por aprender y crecer. Un líder que sea competente para convencer e influenciar a otros ejecutará bien el liderazgo de coaching.

John Wooden, quien ganó más campeonatos de baloncesto de la NCAA que cualquier otro entrenador, es un líder exitoso como entrenador. Tenía un modelo de coaching muy específico que se centraba en transmitir información en lugar de corregir el curso..^[3]

No todos los estilos se pueden aplicar a cada situación, y algunas personas pueden ser mejores en un estilo sobre otro. Si usa el estilo correcto en el momento adecuado, el efecto puede ser sustancial.

Bono: Combina estilos de liderazgo.

Todos estos estilos funcionan bien en situaciones específicas, y muchas veces los equipos necesitan una combinación de los diferentes estilos de liderazgo en diferentes equipos de trabajo y proyectos de trabajo..

Las organizaciones más exitosas a menudo tienen una combinación de estos estilos de liderazgo para equipos y entregables. No hay una respuesta única para todos. Lo importante es entender dónde se encuentra, cuáles son sus logros e inconvenientes, y cómo puede crecer o beneficiar más a su equipo al considerar la adaptación de un estilo de liderazgo ligeramente diferente..

Imagina que eres el líder de un pequeño equipo. Se te ha dado un problema que resolver y, durante un tiempo, todos han luchado por resolverlo. De repente, se te ocurre una gran idea que resuelve el problema, pero el tiempo se acaba ... ¿qué estilo de liderazgo eliges??

Necesitas ser flexible. Intentemos mezclar algunos estilos:

• Líder visionario / comandante - Aquí, tiene el objetivo en mente, ya que ha trabajado con su equipo anteriormente, conoce sus fortalezas y debilidades, debido a esto, con su idea en mente, puede delegar tareas a cada persona dependiendo de sus fortalezas. Eres capaz de implementar tu idea exitosamente.
• Entrenador / Líder de ajuste de ritmo - Sabes que no todos entienden completamente tu idea, pero hay algunos que sí. Aquellos que lo entienden de inmediato comienzan a trabajar mientras usted pone el resto al día, pronto todos están trabajando bien juntos y su plan está implementado..

Estas dos no son las únicas combinaciones que podrían funcionar aquí, y algunas veces pueden no funcionar en absoluto. Pero la clave es saber cuándo ser flexible..

En última instancia, todos tienen la capacidad de ser un líder excelente y eficaz. Se requiere conocimiento y práctica, pero si eres flexible y consideras las diferentes formas de liderazgo que existen, entonces puedes encontrar tus habilidades como líder, y la máxima eficacia de tu equipo, crece y se expande a la grandeza..

Crédito de la foto destacada: Freepik via freepik.com

Referencia

[1]	^	Psicología Hoy: Líderes: Nacidos o Hechos?
[2]	^	HBR: Cómo John F. Kennedy cambió la toma de decisiones para todos nosotros
[3]	^	El contexto de las cosas: Cómo dar feedback: Lecciones de John Wooden