Cómo tratan los grandes líderes con el sentimiento de culpa

El entorno de liderazgo del mundo de los negocios de hoy en día es muy exigente, acelerado y multifacético. Para sobrevivir, un gran líder debe poseer la capacidad de adaptarse al cambio. Hay muchos líderes excelentes en todo el mundo que están creando organizaciones estables, pero nunca escuchará sobre la mayoría de estos líderes porque están motivados y dedicados a sus trabajos en lugar de hacerse un nombre por sí mismos..

Los grandes líderes suelen estar bien definidos por sus logros, estrategias y decisiones inteligentes. Pero de acuerdo con una nueva investigación, la capacidad de un individuo para liderar puede tener mucho que ver con cómo él o ella trata los errores. Los líderes son humanos y cometen errores, pero en última instancia, son responsables de sus acciones y de resolver su propia culpa. Para un líder, la culpa acompaña a la gloria; siempre necesitan aprender de él para convertirse en un mejor líder. Publicidad

Entonces, ¿cómo lidian los líderes con la culpa que podría arrastrarlos hacia abajo??

1. Evalúan el impacto..

El propósito de este ejercicio es ayudarte a reflexionar seriamente sobre cómo tus acciones impactan a otros; Esto le ayudará a evitar problemas similares en el futuro. La mayoría de las veces, las personas no son conscientes de lo que está causando su culpa. Al evaluar el impacto de sus elecciones, podrá examinar los tipos de valores y acciones que se espera que personifique como líder. Más adelante, cuando se le pida que describa la situación que le causó sentirse culpable, estará en una mejor posición para responder como líder. Publicidad

2. Aprenden del comportamiento..

Para lidiar con la culpa, no solo debe pensar en ella como un mal sentimiento o responsabilidad. El sentimiento de culpa siempre te llama la atención para que puedas aprender algo de la experiencia. Al examinar y estudiar su propio comportamiento, será menos probable que lo haga de nuevo en el futuro. Si ha dicho involuntariamente algo insultante o incorrecto a otra persona, debe (a) disculparse con esa persona y (b) en el futuro, pensar un poco más antes de hablar..

3. Hacen posibles enmiendas o cambios..

Siempre debe buscar una manera de actuar y solucionar el problema. Si bien muchos de nosotros somos glotones para el auto castigo, la culpa perdurable nos empuja hacia abajo a medida que avanzamos en la vida. Es mejor hacer algo bien, actuar sin importar cuánto tiempo lleve limpiar el desastre y minimizar el daño. Publicidad

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4. Lo consideran una experiencia de aprendizaje..

La vida está llena de aprendizaje continuo. La mayoría de las situaciones en la vida, particularmente las negativas, están destinadas a enseñarnos lecciones. Este sentimiento de culpa te enseña que mientras continúes repitiendo esa acción específica, terminarás con los mismos efectos de culpa y vergüenza. Entonces, aprende de tus errores. Deje que se convierta en un punto de referencia para prevenir futuras ocurrencias de los mismos eventos..

5. Comparten la responsabilidad..

Al evaluar la responsabilidad, es importante considerar también la parte de la otra persona en la situación. Al evaluar el daño causado por un error específico, comparta la responsabilidad con la otra persona involucrada. Una parte interesada elige participar y reconoce los riesgos. Este ejercicio no se trata de pasar la culpa, sino de aceptar y reconocer que usted y los responsables hicieron lo mejor que pudieron con los recursos y la información disponibles. Aprende de ello, perdónate a ti mismo y a los demás, y deja que tus habilidades de liderazgo florezcan Publicidad

6. Lo aceptan, pero siguen adelante..

Si cometió algún error o decepcionó a alguien, debe darse cuenta de que no puede cambiar el pasado. Lo que puede hacer es hacer ajustes en su comportamiento, siempre y cuando sea apropiado. Intente disculparse o compensar las acciones desafortunadas de manera oportuna, pero luego déjelo ir. Cuanto más ponga énfasis en creer que puede hacer algo más, más le seguirá molestando e interfiriendo con su desempeño.

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