John Carter
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“No hay razón para tener un plan B porque distrae del plan A” ~ Will Smith
Una declaración tan profunda y provocadora. Pero es exacto?
La profesora Jihae Shin, profesora asistente de administración y recursos humanos de la Wisconsin School of Business (Universidad de Wisconsin-Madison) y Katherine L. Milkman de la Wharton School (Universidad de Pennsylvania) realizaron un experimento para investigar este tema y concluyeron que Es, de hecho, una declaración muy precisa. Su investigación demuestra que el simple hecho de pensar en un plan de respaldo, en la mayoría de los casos, reduce el rendimiento general de los objetivos y perjudica las posibilidades de lograr con éxito el objetivo principal. Publicidad
La investigación
Shin y Milkman realizaron una serie de experimentos para probar la noción de que la planificación de respaldo hace más daño que bien. Establecieron una serie de experimentos de laboratorio para probar esta teoría. En un experimento, a los participantes se les asignó una tarea de descifrado de oraciones y se les dijo que si mostraban un alto rendimiento en la tarea, se les daría una merienda gratis o la posibilidad de abandonar el estudio antes de tiempo. Luego se instruyó a un grupo de participantes para encontrar otras formas de obtener comida gratis en el campus o hacer arreglos para comer más tarde en el día, en caso de que no les fuera tan bien como para ganar la merienda o la salida temprana. Y probablemente adivinaste el resultado. Aquellos que pudieron hacer planes para obtener alimentos más tarde no tuvieron tan buen desempeño como el grupo que no tenía otros planes.
A través de una serie de experimentos similares, la cohorte pudo determinar que hacer un plan B hizo que las personas ejercieran menos esfuerzo y energía y tuvieran menos éxito en lograr su objetivo principal.
Un artículo publicado en Science Daily investiga y valida aún más que los planes de respaldo no son tan beneficiosos como se pensaba. El artículo analiza los hallazgos de científicos de la Universidad de Zurich que han desarrollado un nuevo modelo teórico para estudiar el uso y la utilidad de los planes de respaldo. Publicidad
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Desplácese hacia abajo para continuar leyendo el artículo“Nuestro modelo se basa en una idea sencilla: los planes de respaldo cambian la forma en que persigue su objetivo, incluso si no los está utilizando, e incluso si nunca los usa.,” dijo el Dr. Christopher Napolitano, quien es investigador y autor principal de su ensayo..
En pocas palabras, la investigación muestra que la “efecto de plan de respaldo” Es contraintuitivo y funciona disminuyendo el deseo de alcanzar la meta. Deseo reducido significa motivación reducida, lo que se traduce en una reducción del esfuerzo y el rendimiento..
Lanza la precaución al viento, con cautela.
Entonces, ¿estos hallazgos de la investigación sugieren que lanzamos precaución al viento y perseguimos nuestros sueños con un abandono imprudente? No exactamente ... Es un poco más complicado que eso. Publicidad
La investigación muestra que solo tener un plan A funciona cuando el resultado de la meta está en gran medida bajo su control. Por ejemplo, ganar la lotería no debería ser su único objetivo. La capacidad de alcanzar ese objetivo está fuera de su control, por lo que es imperativo que tenga un plan B. Sin embargo, si su objetivo es obtener un título universitario, contar con un plan de respaldo puede sabotear sus esfuerzos para resistirlo y cumplirlo. el fin. El efecto del plan de respaldo es particularmente contrario a la intuición cuando se trata de cosas como el matrimonio y ciertos objetivos financieros, educativos y profesionales. Si te das una salida, probablemente la tomarás..
Sin embargo, los científicos sugieren que, si bien hacer un plan de respaldo puede ser perjudicial y contraproducente, no significa que las personas deban pasar por la vida sin NUNCA tener uno. Los expertos dicen que podrías explorar formas de mitigar los efectos negativos, como ser más estratégico cuando haces un plan de respaldo.
“Es posible que desee esperar hasta que haya hecho todo lo posible para lograr primero su objetivo principal,” Shin sugiere.
Al final del día, invertir demasiado tiempo y energía en hacer planes de respaldo puede crear una especie de "profecía autocumplida" en la que uno se vuelve más susceptible a usar un plan de respaldo bien desarrollado y, posteriormente, no hacer una inversión suficiente en tener éxito con un plan A.