David Thornton
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Aquí hay un gran artículo de un blog llamado Hacknot. El líder técnico en el equipo de ingeniería es probablemente un trabajo difícil y tienen que preocuparse por el lado técnico y de gestión de proyectos de los proyectos. El artículo se centra en los mayores errores de liderazgo técnico. Entiéndelos, evítalos..
- Asumiendo que el equipo te sirve
- Aislándote del equipo
- Empleando técnicas de motivación Hokey.
- No proporcionar dirección técnica y contexto.
- Satisfaciendo tus propias necesidades a través del equipo.
- Centrándose en su contribución individual
- Tratando de ser técnicamente omnisciente.
- No poder delegar efectivamente
- Ser ignorante de tus propios defectos.
- No representar los mejores intereses de su equipo.
- No anticipar
- Repite los errores que otros ya han cometido.
- Utilizando el proyecto para perseguir sus propios intereses técnicos.
- No manteniendo participación técnica.
- Jugar el juego en lugar de centrarse en el objetivo.
- Evitando el conflicto
- Anteponiendo el proyecto a la gente.
- Esperando que todos piensen y actúen como ustedes.
- No demostrar compasión
Lea el artículo para los detalles de los errores..
Grandes errores en el liderazgo técnico - [Hacknot]