ShareandCo | Encontrando más emprendedores ... y menos idiotas

Ronald Chapman
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Tengo dos temas esta semana: la obsesión actual por aferrarse con tristeza al status quo, cuando rara vez hemos necesitado un cambio y el talento empresarial tanto; y los idiotas desagradables cuya presencia en posiciones de liderazgo desfiguran demasiadas organizaciones. Estos temas están vinculados por un tema recurrente: la forma en que Gestión de hamburguesas-ese sistema deprimente de esquivar, perseguir a las personas para que alcancen objetivos locos y reducir todos los costos, excepto el dinero que se paga a los que están en la parte superior, nos ciega a la realidad de que la forma en que funcionan nuestros lugares de trabajo es una cuestión de elección, no algo inevitable ley de la naturaleza.

Emprendedores e indignación
En un articulo para Los tiempos financieros La semana pasada, Dame Anita Roddick, fundadora de La tienda del cuerpo, atacaron a las escuelas de negocios por su conservadurismo incorporado y sobre énfasis en la contabilidad en lugar de la capacidad empresarial. Ella sugirió que los impulsores más fuertes para anular el status quo son el descontento y la indignación. Eso me hizo pensar, y lo que ella dice me parece correcto (“Descontento divino”). Un cambio significativo siempre exige energía, valor y una fe firme en una visión alternativa. Las personas complacientes, satisfechas, cómodas no apoyan ni desean alguna cambio. Tampoco aquellos que han sido convencidos por las escuelas de negocios, o por nadie más, de que la forma en que están las cosas hoy en día representan el único tipo de mundo de negocios que es posible. No encuentras emprendedores entre quienes prefieren que las cosas se queden como están. Es obvio que las personas con mayor probabilidad de impulsar el cambio son aquellas que están llenas de descontento y una sensación de indignación por el estado actual de las cosas. Dame Anita tiene razón al decir que debemos mantener nuestro sentido de indignación y usarla para alimentar nuestra determinación de forzar el cambio, ya sea que las escuelas de negocios ayuden o dificulten activamente el proceso. Publicidad

Dinosaurios organizacionales
La imitación está tan extendida en las organizaciones. Se siguen como lemmings, aunque un momento de reflexión puede mostrarte que hacer lo que otros han hecho primero es una forma extremadamente mala de crear cualquier tipo de ventaja competitiva (“La peor práctica de la industria”). Las modas actuales de gestión son un caso raro de evolución que va hacia atrás. Donde la competencia en el mundo natural parece impulsar a las especies hacia formas cada vez más complejas y exigentes de burlar a sus depredadores, los últimos años han visto a nuestras organizaciones actuar resueltamente. hacia atrás, confiando en cambio en las formas más simples y crudas de competir: recortar costos como forma de vida y tratar de aumentar la productividad únicamente haciendo que todos trabajen más duro y durante más horas sin aumentar la paga (“Retroceso evolutivo”.) Este es el status quo que tanto amamos a nuestro establecimiento comercial hiperconservador. Puede proporcionar un beneficio por un corto tiempo, pero esas respuestas limitadas e instintivas son un callejón sin salida en los riesgos competitivos. Cualquier organización que resista esta insensatez y continúe trabajando para producir formas más inteligentes, más complejas y más efectivas de liberar la creatividad humana caminará directamente sobre tales dinosaurios organizacionales..

La biología triste de Jerks
No soy la única persona que siente una sensación de indignación ante la conducta de mente pequeña, corta de miras y egocéntrica que muestran las personas que deberían saber mejor. Bob Sutton, profesor de Stanford, publicará en breve un libro que muestra cómo reconocer y tratar con los idiotas y los idiotas que infestan las organizaciones en todo el mundo (“Aguas infestadas de sacudidas”). Al igual que nosotros aquí en Slow Leadership, el objetivo de Bob es ayudar a crear una cultura laboral más civilizada, menos estresante y más placentera, libre de las acciones de aquellos que están tan cegados por los beneficios a corto plazo que no pueden ver el desorden. Ellos están haciendo de la vida de todos los demás. Obtén el libro, léelo y fortifícate. Publicidad

Uno de los aspectos más tristes del status quo-y de Gestión de hamburguesas en general, es la creencia de que las personas solo hacen cosas cuando son “mesurado” sobre lo que han hecho y sufren de alguna manera por el fracaso (“Medición versus confianza”). No se confía en nadie para que hagan lo que han convencido que es correcto. No es de extrañar que tantos gerentes estén gravemente sobrecargados. Estamos tratando de convertir a nuestros gerentes en una legión de fanáticos del control, cuando lo que necesitamos para una mayor eficiencia es una fuerza laboral en la que se pueda confiar para hacer lo correcto sin esperar a que se le avise o verifique después del evento.

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Devolviendo la Vida a las Organizaciones
Eso me lleva al círculo completo de Dame Anita y su sugerencia de que la contabilidad no es la respuesta a nuestra necesidad de personas más emprendedoras y creativas en los negocios. La mentalidad de auditoría que mide todo y sabe el valor de nada es exprimir la vida de las organizaciones (y quizás también de muchas escuelas de negocios). ¿Deberíamos simplemente aceptar eso como inevitable? No lo creo. Es hora de dar rienda suelta a nuestro descontento y provocar una sensación de indignación por el desastre. Solo las emociones fuertes como las que pueden traer cambio, y seguramente, seguramente lo necesitamos. Publicidad