Robert Barton
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Craig Fitzpatrick describe su experiencia en el plazo del proyecto y el retraso del proyecto. Primero, él menciona al crear una fecha límite falsa para presionar al equipo para que entregue más temprano, no ayuda a su equipo a entregar el proyecto a tiempo, sino que disminuirá su capacidad de creación y liderazgo. Luego habla sobre por qué los proyectos suelen retrasarse:
Aquí hay una observación interesante: la gente que he escuchado sugiere que esta táctica es, a menudo, parte de la causa raíz de los proyectos de software muy tardíos a los que se refieren. No estoy seguro de si es causa y efecto o simplemente una correlación simple, pero he encontrado que estas personas no entienden lo siguiente:
* Si sigues cambiando los requisitos, el software se retrasará..
* Si sigue distrayendo al equipo con tareas de MIS o proyectos paralelos, el software se retrasará..
* Si sigues molestando al equipo de desarrollo con las solicitudes de asistencia, el software se retrasará..
Los plazos falsos no motivan a las personas. - [Uncommon Sense]