No solo agregue, reemplace. Posee el 100%

Aquí hay un fragmento de una conversación de coaching que he tenido a menudo con los ejecutivos. Para preparar el escenario para usted, generalmente ocurre después de que hayamos discutido un proyecto o iniciativa estratégica y su alineación de valores para su organización..

Exec: “Esto es fantástico; Puedo ver cómo marcará una gran diferencia para nosotros. Estoy ansioso por empezar; Probablemente podríamos presentar el plan en nuestra próxima reunión de personal.”

Yo: “Estoy de acuerdo es Un plan excelente. Sin embargo, permítame preguntarle algo antes de pasar a cómo lo comunicará, y la campaña que posteriormente ejecutará. ¿Qué está suponiendo que este proyecto adicional reemplazará en su operación existente??”

Exec: “¿Qué reemplazará? Bueno, la vieja forma en que hemos estado acercándonos a las cosas; todos estamos de acuerdo en que nuestras tácticas actuales no son tan efectivas.”

Yo: “Cuando dices 'tácticas actuales', ¿a cuánto te refieres? ¿Está completamente seguro de que todos harán las mismas suposiciones que usted, y no continuarán tratando de manejar tanto lo viejo? y ¿el nuevo? ¿Cuáles son las razones por las que podrían querer aferrarse a la manera cómoda, probada y verdadera en que siempre se han acercado a esto??”

Exec: “Escucha, no quiero microgestionar la cosa. Estoy seguro de que pueden resolverlo.”

Otro factor de estrés potencial se lanzó hacia la organización.. A no ser que… Continuamos la conversación para descubrir cómo, sin microgestionar, el ejecutivo puede formular algunas sugerencias mediante las cuales les da el regalo de la razonabilidad, sin aumentar su sensación de abrumador..

La realidad de la mayoría de las organizaciones es que complacer al jefe, en el manejo de directivas antiguas y Nuevo, contribuye a la proliferación significativa y rampante de piloto automático, vacas sagradas, sobrecarga estresante y desaceleraciones de productividad. Nos guste o no, y si quieres admitirlo o no, cuando eres el jefe, las personas son muy selectivas con respecto a las preguntas que te harán, por temor a que estén exponiendo sus propios defectos o falta de confianza en sí mismos. Si ellos perciben “el viejo camino” fue uno de sus proyectos favoritos de mascotas, que se mantendrán en su práctica, incluso cuando podrían pensar mejor de lo contrario.

Cuando está a punto de agregar a la carga de trabajo de alguien, debe poseer el 100%. Lo que quiero decir con eso, es que lo responsable es hacer el equilibrio de productividad en la operación cuando contribuyes a ello. Publicidad

El único supuesto que usted debería Hacer, dándoles el beneficio de la duda, es que todos ya están al 100%. Si agrega otro 10%, no puede esperar que sean igualmente productivos ahora al 110%. Así, el 10% en algún lugar más tiene que irse, y las sugerencias tuyas sobre lo que esas cosas viejas que esperas (o estás dispuesto a reemplazar) realmente pueden ayudar.

Esto no solo se aplica a los ejecutivos, sino a los líderes y gerentes en todos los niveles de una organización. Agregar versus reemplazar está contribuyendo a la sobrecarga en el lugar de trabajo todos los días, y en pequeñas formas que se suman a GRANDES retrasos en la productividad general.

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Cuando instruyo a los clientes para que realicen auditorías para la duplicación de procesos dentro de sus organizaciones, es asombroso cuánto encuentran y cuánto “Escucha, no quiero microgestionarlo.” se convierte en “No puedo creer que todavía hagamos esto!” Publicidad

Incluso con un acuerdo unánime sobre sus méritos innovadores, no importa cuán extraordinario pueda ser su nueva idea o su proyecto cautivador, se agregará a la carga de trabajo. La emoción se atenúa rápidamente cuando termina la concentración y se establece la realidad. Hay que tener en cuenta el efecto dominó que cualquier proyecto nuevo o iniciativa estratégica puede crear, buscando siempre reemplazar, y no solo agregar. Sea dueño del 100% y ayude a su organización a obtener el máximo beneficio de sus ideas innovadoras..

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Rosa Say es el autor de Manejando con Aloha, llevando los valores universales de Hawai al arte de los negocios y el Historia hablada Blog. Es la fundadora y entrenadora principal de Say Leadership Coaching, una compañía dedicada a aportar nobleza a las artes de trabajo de la administración y el liderazgo. Para más de sus ideas, haga clic en sus columnas de los jueves en los archivos; Encontrará su índice en la columna izquierda de www.ManagingWithAloha.com Publicidad

La anterior Columna del jueves de Rosa fue: Su Final, Pregunta de Contratación Esencial.