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Joel Harper
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Después de las elecciones de la semana pasada en los Estados Unidos, el cambio es un tema candente, pero no es un cambio político en lo que he estado pensando recientemente. Es la forma en que las organizaciones y sus líderes se enfrentan, o, más a menudo, no logran superar la necesidad de cambios en las prácticas comerciales para promover el crecimiento y fomentar la creatividad..

Es un tópico señalar que nadie puede evitar el cambio. Es parte de la realidad en la que vivimos. Nada permanece igual por más de un corto período. Es igualmente obvio que a muchas personas les disgustan, incluso temen, cambian y hacen todo lo posible para que todo a su alrededor siga igual. Eso es triste en la vida personal, porque hace que la frustración y la infelicidad sean ciertas. En la vida empresarial, es un completo desastre. Publicidad

¿Por qué tantos líderes de negocios tratan de aferrarse al status quo, creyendo que pueden construir compañías innovadoras y todavía ser averso al riesgo? Deben darse cuenta de que es totalmente imposible, pero no les impide intentarlo. Usando palabras como “gestión de riesgos” más bien que “aversión al riesgo” Tampoco alterará el resultado. El cambio y el riesgo están inextricablemente unidos. No puedes tener uno sin el otro. Cuanto más innovador es el cambio, mayor es el riesgo que conlleva. Por supuesto, las cosas a veces van mal. Si lo hacen, siempre puedes mirar otra pieza que publiqué esta semana. Se llama When Sh * t Happens, y puede ayudar..

Tal vez sea este miedo a cualquier amenaza a su amado status quo lo que hace que los líderes estén tan despreciados del idealismo. No es una mala palabra, como muchos te harían creer. El idealismo es una base esencial para el cambio y la innovación de todo tipo. El cambio a menudo requiere una clara creencia interna de que las cosas puede y debería sé mejor de lo que ellos son: esa fuerte fe en alguna visión de una mejor manera de organizarnos y de nuestro mundo. Todos los días, el mundo que nos rodea pone a prueba nuestra conciencia y nuestro compromiso con los valores que decimos que apreciamos. Cada compromiso, cada paso que se aleja de lo que, en el fondo, sabemos que es correcto, es otra derrota mental y espiritual. Con el tiempo, todos estos compromisos en nombre de “siendo pragmático” han producido el sentimiento de resignación de hoy y la creencia de que nuestra cultura laboral actual es inevitable. No lo es. Nosotros lo construimos Si no funciona bien para nosotros (y, argumentaría, lo más claramente posible no), depende de nosotros cambiarlo. Publicidad

Usted pensaría que, dada la obsesión actual con el liderazgo como la respuesta a todos los problemas organizativos, todos seríamos muy conscientes de la necesidad de cambio en la forma en que entendemos, definimos y enseñamos habilidades de gestión y liderazgo.. No un poco de eso. Nuestra enseñanza de gestión apesta. Está plagado de suposiciones y técnicas obsoletas que deben más a los cuentos populares que cualquier tipo de evidencia objetiva. Quizás por eso la moda para Gestión de hamburguesas-administrar de la manera que sea de mala calidad es lo que menos exige de una reflexión cuidadosa, cuesta menos y parece más rápido; contribuye diariamente a socavar la dignidad de las personas en el lugar de trabajo.

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Comencé este artículo con la necesidad de cambiar la forma en que dirigimos las organizaciones. El martes pasado, el “Liderazgo lento” Se publicó el manifiesto. Puedes leerlo, o descargar una copia, aquí. Es una fuerte petición de cambio del tipo más fundamental en la forma en que diseñamos y dirigimos nuestras organizaciones hoy. Publicidad