10 razones por las cuales las personas sensibles son grandes líderes

Como alguien a quien la gente ha etiquetado a menudo “sensible,” Me he acostumbrado a escuchar la palabra junto con otros términos como “demasiado.” Tales palabras tienden a asociar connotaciones negativas a la sensibilidad, una noción de larga data. Mira a Jane Austen Sentido y sensibilidad, por ejemplo: “sentido” Aquí se caracteriza por la calma serena y el buen juicio (encarnado por Eleanor Dashwood). “Sensibilidad,” por otro lado, se caracteriza por un sentimiento intenso y, a veces, por un comportamiento irracional (encarnado por la hermana menor de Eleanor, Maryanne). Después de todo, Maryanne es la que deambula en la lluvia y recorre los charcos después de ser abandonada por su amante, y finalmente se contagia de un fuerte escalofrío que casi la mata. No es exactamente el niño del póster para el buen sentido..

Basado en las observaciones de la Dra. Elaine Aron, quien según Sammy Nickalls acuñó el término “persona altamente sensible” (HSP), esta visión de la sensibilidad es una idea falsa. Sensibilidad, nos dice el Dr. Aron., “Refleja un cierto tipo de estrategia de supervivencia, siendo observador antes de actuar.,” y las personas con fuertes habilidades de supervivencia son a menudo individuos auto motivados y altamente motivados. Las emociones poderosas pueden actuar como disparadores excelentes para levantarte y moverte, y esta cualidad se presta fácilmente para tomar la iniciativa y ejercer el control sobre las situaciones en tu vida. Aquí hay diez razones por las cuales las personas sensibles son grandes líderes..

1. Observan de cerca las relaciones interpersonales.

Las personas sensibles tienen antenas emocionales muy fuertes y pueden decir fácilmente quién se lleva bien y quién no. Esta es una habilidad importante para cultivar desde las aulas hasta las salas de juntas. Al asignar trabajo en grupo, un maestro puede asegurarse de que dos estudiantes que tienden a toparse con la cabeza no terminen en el mismo grupo, por ejemplo. Un líder de equipo sensible o gerente de proyecto probablemente detectará las mentes más creativas en la sala y podrá imaginar la brillante sinergia que se producirá cuando sus cerebros se conecten, por lo que podría pedirles que colaboren en una campaña publicitaria pegadiza o un nuevo argumento de venta. Publicidad

2. Son excelentes tablas de resonancia.

Como estudiante de inglés, encontré esta cualidad en particular extremadamente valiosa en los mentores y profesores con los que tuve el privilegio de estudiar y trabajar. Las personas sensibles en posiciones de liderazgo y autoridad a menudo sirven como asesores, ya sea sobre un proyecto de investigación o una idea de producto innovadora. A veces tenemos ideas totalmente formadas en nuestras cabezas; A veces son embrionarios e indistintos, sin patas para pararse o avanzar. Esto es cuando golpeamos a los líderes en nuestras vidas con lo que me refiero cariñosamente como vómito cerebral, un flujo de palabras que no tiene ningún sentido para nadie, pero el experto mentor analizará las pepitas útiles de los fragmentos de balbuces mentales sin sentido. te ayuda a construir tu sueño.

3. Te dejan ventilar

Los líderes y gerentes tienen la responsabilidad de ver que todos bajo su supervisión trabajan bien juntos, lo que a menudo implica abordar malentendidos y sentimientos heridos ya sea en casa, en el aula, en el campo de juego o en el lugar de trabajo. En el blog principal, David Pollay discute el hecho de que la mayoría de nosotros somos “camiones de basura,” transportar desechos tóxicos innecesarios en forma de emociones negativas como el estrés, la ansiedad o el resentimiento. Desahogar estas frustraciones despeja el aire, permite a las personas resolver problemas y todos trabajan y viven de manera mucho más productiva.

Sin embargo, Pollay señala la importancia de distinguir entre la ventilación y el dumping; necesita permiso para desahogarse, así que recuerde que las personas sensibles suelen tener una gran demanda emocional porque los demás valoran su capacidad para relacionarse y escuchar, por lo que no deben dar eso por sentado. Si desea el consejo de su mejor amigo o de un mentor profesional, pregúnteles si es el momento adecuado antes de presionar el botón de liberación de la válvula de presión. Publicidad

4. Entienden el valor del sándwich de complemento.

Las personas sensibles son grandes líderes cuando se trata de evaluar el desempeño de otros. Una de las primeras cosas que aprendí cuando me convertí en profesor fue cómo entregar el sándwich de cumplido en los papeles de los estudiantes, esencialmente intercalando críticas constructivas entre cumplidos. Si el artículo de Jonny estaba lleno de empalmes de coma, pero tenía una excelente conclusión y una sólida investigación, me aseguré de amortiguar la crítica constructiva con el elogio.

Dado que las personas sensibles pueden ponerse en el lugar de la otra persona y pensar cómo reaccionarían si recibieran críticas, saben que deben expresar sus críticas en términos positivos en lugar de negativos. Contándole a uno de sus empleados “Tiene grandes ideas, así que asegúrese de expresarlas con confianza en nuestra próxima reunión” bajará más suavemente que “Eres tan tímido que haces gárgaras con tus palabras y nadie puede entenderte, así que nadie toma en serio tus ideas..”

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5. Aprecian la importancia de dar ánimo.

Las personas sensibles tienden a preocuparse mucho por lo que los demás piensan de ellos, y por eso reconocen que todos necesitamos escuchar palabras de afirmación de vez en cuando. Ya sea que estén ofreciendo un elogio muy merecido o simplemente una palmada en la espalda para empujar a otros hacia adelante, las personas sensibles hacen animadoras fuertes y reconocen que a veces el conocimiento de que alguien cree en nosotros es toda la motivación que necesitamos. Incluso en un mal día cuando no estamos en nuestro juego A, el líder sensible se tomará el tiempo para agradecernos por nuestro arduo trabajo y alentarnos a seguir adelante. Publicidad

6. Piensan en el momento de entregar la información.

Dado que las personas sensibles pueden empatizar fácilmente y ponerse en el lugar emocional de los demás, cuando tienen que entregar noticias o información, intentan imaginar cómo se sentirían si estuvieran en el extremo receptor, especialmente si son malas noticias. Si esa promoción que se suponía que obtuvieras, no te lo dirían a primera hora del lunes por la mañana; Eso sería un comienzo increíble para tu semana..

7. Mantienen siempre abiertos los canales de comunicación.

Todo el mundo necesita una red de seguridad de vez en cuando, alguien a quien podemos recurrir y responder las preguntas que surjan. Es por eso que tenemos mentores, ya sean padres, amigos, maestros o colegas. Mis mentores y líderes más valiosos fueron los que terminaron cada conversación o correo electrónico con “Avíseme si tiene alguna otra pregunta o si necesita algo más.,” y aprendí a hacer un hábito de esto al corresponder con mis alumnos. Las personas sensibles saben lo que es sentirse perdido en el mar, y dejan que sus propias experiencias y emociones informen su trato con los demás, lo que les permite ser un puerto emocional y seguro..

8. Les encanta cultivar amistades.

Tal vez usted tenga un jefe o pueda recordar a un joven o líder de campamento que siempre supo el cumpleaños de todos y se presentó con pastelitos y una tarjeta firmada por todos. Algunas personas pueden encontrar que los cálidos fuzzies son demasiado abrumadores, pero las personas sensibles se toman el tiempo para realizar tales rituales porque saben que a todos les gusta sentirse apreciados, y es difícil no vincularse con sus compañeros de trabajo cuando hay pastel de chocolate en la sala de descanso. Publicidad

9. Valoran la cortesía común.

Parte de mantener una actitud positiva, ya sea en la escuela, en el trabajo o en el campo de juego, implica comunicar a todos que se sienten valorados como personas, no como mover engranajes y engranajes en una máquina bien engrasada. Discutiendo el profesionalismo entre los educadores y los administradores universitarios, David Morse escribe que en esta era digital de ritmo acelerado, cuando el trabajo se interrumpe constantemente a través de pings de teléfonos celulares y tabletas con solicitudes que implican más trabajo, “Sin saberlo, podemos caer en una conducta que no es colegial ni profesional y, al hacerlo, podemos crear una atmósfera incómoda o desagradable que dificulta el importante trabajo que hacemos..”

Muy a menudo pensamos en saludos como “Buenos días” y “como estas” Como meras formalidades, pero las personas sensibles preguntan porque realmente quieren saber. Cuando un profesor desea a sus alumnos. “Buenos días,” ella quiere recordarles que el día está lleno de potencial para nuevas experiencias; cuando un supervisor concluye una reunión de última hora con “Gracias a todos, por reorganizar sus horarios en tan poco tiempo.,” ella le comunica a su personal que valora su tiempo y su ética de trabajo.

10. Se aseguran de que todos tiren de su peso.

Si eres como yo, probablemente odiaste los proyectos grupales en la escuela porque siempre terminabas haciendo la mayor parte del trabajo. Tener una persona sensible a cargo a menudo mitiga este problema. Siempre que me encargué de los proyectos grupales, me senté, asigné una tarea a cada persona y consulté con todos regularmente para asegurarme de que el proyecto iba por buen camino. Esto sirvió para dos propósitos: primero, se aseguró de que nadie se aflojara, y segundo, se aseguró de que todos sintieran que habían hecho una contribución igual al proyecto. El espíritu de equipo que sentimos por un trabajo bien hecho fue más agradable al final porque fue el resultado de un genuino esfuerzo grupal..

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