Por qué deberíamos ponerle fin a la gestión de hamburguesas

Gestión de hamburguesas es una versión despreciable y degradada del liderazgo real que se enfoca en solo tres cosas: lo que sea que exija menos, se puede usar más rápido y cuesta menos. Prospera donde las organizaciones buscan cumplir objetivos poco realistas con recursos insuficientes para maximizar las ganancias a corto plazo. En efecto, Gestión de hamburguesas Es de corto plazo por naturaleza y habitualmente sacrificará la ventaja y el valor a largo plazo para la gratificación inmediata de los jefes e inversores..

Para obligar a las personas a trabajar largas horas a alta presión, por una pequeña o ninguna recompensa adicional, los gerentes de hamburguesas a menudo recurren al acoso escolar de un tipo u otro. Una encuesta realizada en Gran Bretaña encontró que el 60% de los encuestados dijo que la intimidación es cada vez más común en todo el Reino Unido; y alrededor de un tercio cree que su organización es ineficaz para disuadir tal comportamiento agresivo. Mi conjetura es que la mayoría de los gerentes de hamburguesas ni siquiera se dan cuenta de que están actuando como matones. Se les ha lavado el cerebro describiendo sus acciones como “carga dura,” “obteniendo,” y “de mente dura”-todo visto como ventajas en el universo de Hamburger Management. Fueron acosados ​​por sus propios jefes, por lo que ven ese comportamiento como normal. Publicidad

La competencia es uno de los enfoques más utilizados para ayudar en el proceso de conducir al personal cada vez más. A las organizaciones les gusta considerarse a sí mismas como meritocracias. Creen que la despiadada competitividad interna que estimulan permite que las mejores personas suban a la cima. Si solo fuera así de facil. En la sociedad occidental (y especialmente en la estadounidense), somos educados para creer que la competencia es una buena manera de motivar a las personas, que garantiza una distribución óptima de los recursos y que fortalece el carácter. En realidad, la mayoría de las personas terminan etiquetadas como “perdedores” y como resultado se vuelven completamente desmotivados. Incluso el “ganadores” sufrir. Si el éxito es tan dulce, el fracaso se convierte en una pesadilla horrible. Muchos “altos vuelos” se llenan de ansiedad ante el mero pensamiento del fracaso, convirtiéndose en una de las personas más supersticiosas y ansiosas de todo el mundo..

Toda esta presión para entregar lo imposible, y hacerlo ayer, obliga a las personas a tomar atajos siempre que pueden. Una de las más sencillas es contratar consultores para ayudarlo a imitar lo que cree que otros han hecho. De esta manera, la creatividad se excluye del trabajo de las personas y ya no se considera una parte esencial de la administración o el liderazgo. Publicidad

El resultado de todo esto Gestión de hamburguesas, aunque se le da buenos nombres como “actitudes prácticas de negocios” o “hacer las cosas a tiempo, cada vez,” es crear un lugar de trabajo que chupa. En otra encuesta británica:

• El 20% de los encuestados dice que simplemente están aburridos..
• Casi un tercio de los entrevistados afirman no tener lealtad hacia la organización para la que trabajan..
• Casi las tres cuartas partes dijeron que no creían que estuvieran aprovechando al máximo sus conocimientos y habilidades..
• Cuando se les preguntó si creían que su empleador reconocía su potencial, un abrumador ocho de cada 10 dijo que no lo hacían..

Parece que hemos perdido el rastro de la idea de que las personas vienen a trabajar como personas, no como partes y piezas sin sentido en una gran máquina económica. Mucha de la educación en administración también apesta. Los responsables temen que alentar a las personas a pensar también les aliente a pensar “herejía” y desafiar la forma actual de hacer las cosas, a su manera. (¡Debe, y también es algo muy bueno!) El resultado es una mediocridad aburrida, basada en el aprendizaje que no tiene nada que ver con el éxito empresarial, y todo lo relacionado con mantener el status quo y minimizar el riesgo de que alguien, en algún lugar, haga algo. Nuevo o creativo. Publicidad

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Gestión de hamburguesas Los enfoques fallan en todos los aspectos. Las personas son tratadas de manera casual, empujadas, conducidas al agotamiento por la escalada continua de las demandas, rara vez se confía en hacer algo sin una constante “tasaciones” y amenazas, y con frecuencia forzadas a producir trabajos de mala calidad, recortar esquinas y navegar cerca del viento, éticamente, solo para hacer las cifras de este trimestre..

Es hora de detenerse y volver a la vida laboral que significa algo y que brinda la oportunidad de una satisfacción genuina. Publicidad

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Adrian Savage es un escritor, un inglés y un ejecutivo de negocios retirado, en ese orden. Vive en Tucson, Arizona. Puede leer sus otros artículos en Slow Leadership, el sitio para todos los que quieran construir un lugar civilizado para trabajar y devolverle el gusto, entusiasmo y satisfacción al liderazgo y la vida..