¿Por qué falsificar el liderazgo está condenado al fracaso?

Ser un líder auténtico requiere la auto-reflexión, una comprensión de las expectativas de sus subordinados y una comprensión firme de su contexto. Diferentes estilos de liderazgo pueden ser efectivos en circunstancias particulares. Por ejemplo, se espera que un instructor de simulacros intimide a sus reclutas a través de un estilo de liderazgo agresivo. Si un maestro de escuela usara los mismos métodos, él o ella estaría sin trabajo.

Parte del desafío de liderar desde un lugar de autenticidad es comprender cuál es el mejor enfoque para una situación dada..^[1] Si alguna vez ha visto a un gerente ofrecer una respuesta sorda, sabe que el estilo de un líder puede tener un gran impacto en la cultura de la empresa..

Hay muchas maneras de clasificar a los líderes, pero Daniel Goleman ^[2] Las designaciones proporcionan un marco valioso para nuestros propósitos..^[3] Puedes verte en uno o más de estos estilos.

Aquí están los 6 tipos de estilos de liderazgo..

Líder de ajuste de paces

Este tipo establece un estándar riguroso para que otros lo sigan. Los Pacesetters trabajan junto a su equipo con la intención de ejecutar un objetivo específico. No tienen tolerancia con los miembros del equipo que se quedan atrás..

Los líderes de la puesta en escena sobresalen en el ejército. En este caso, la capacidad del equipo para desempeñarse como una unidad afecta el éxito y la seguridad de la misión. Los empresarios ambiciosos y el liderazgo de alto nivel también tienen este nivel de urgencia e insistencia en cumplir con altos estándares. Publicidad

Cuando su equipo está adecuadamente preparado y necesita que se haga algo rápidamente, este enfoque es más efectivo. Este estilo está más relacionado con el movimiento hacia adelante que con los elogios, lo que significa que los miembros del equipo deberán tener confianza en sus deberes. El uso continuo del modelo de líder que establece el ritmo sin incluir otros enfoques puede causar el agotamiento de los empleados. Los miembros inexpertos del equipo pueden sentirse frustrados por las oportunidades limitadas de recibir comentarios positivos.

Líder autoritario

A veces conocido como el líder visionario, este estilo está firmemente basado en una visión. Algunos de los innovadores más reconocidos, como Mark Zuckerberg, Steve Jobs y Oprah Winfrey^[4] Se cuentan entre los rangos de líderes autoritarios..

Esta posición es útil si usted es pionero en un enfoque. Tu visión representa tus valores y los de tu empresa. Ante la incertidumbre, te mantuviste enraizado en tu visión. Este estilo de liderazgo no es efectivo cuando los miembros de su equipo tienen más experiencia que usted..

Líder afiliado

Si considera que conocer a sus empleados es una parte importante de su estilo de liderazgo, es probable que posea las cualidades de un líder afiliado. Este estilo requiere compasión y buenas habilidades de escucha. Estos líderes ven a los trabajadores como personas primero.

Si su organización ha experimentado un trastorno, este enfoque afectivo puede poner a su cultura nuevamente en la senda. El gerente que se reúne regularmente con los miembros del personal y se toma el tiempo de escuchar sus inquietudes encarna este estilo. Este enfoque genera lealtad porque proporciona estímulo y hace que los empleados se sientan comprendidos. Publicidad

Si tu estilo es demasiado suave, te arriesgas a engendrar apatía. Para evitar que el rendimiento disminuya, necesitará incorporar otros estilos de liderazgo para ayudarlo a demostrar la importancia de los resultados de trabajo de alta calidad..

Líder de coaching

A pesar de que el coaching requiere un mayor compromiso de tiempo para los líderes por adelantado, las recompensas son un importante retorno de la inversión. El coaching crea un ambiente de trabajo positivo en el que las personas utilizan la retroalimentación y el apoyo para mejorar su rendimiento.

Empleados y líderes que abordan su trabajo con una mentalidad de crecimiento.^[5] Es más probable que se sientan afirmados y participen en la misión de la organización. Este enfoque de colaboración no funciona bien si necesita resultados apresurados, y no es efectivo si los trabajadores no están dispuestos a participar..

Líder coercitivo

El líder coercitivo, como un instructor de simulacros, no deja espacio para el debate, simplemente quiere que sus trabajadores sigan las instrucciones de la manera más rápida y efectiva posible. El uso de este enfoque durante largos períodos de tiempo tendrá un impacto negativo en la moral.

A pesar del potencial impacto negativo, existe un contexto apropiado para este estilo de liderazgo. Durante una crisis organizativa o una emergencia, los trabajadores necesitan un líder que pueda actuar con decisión. Los empleados que se niegan a responder a los enfoques de colaboración pueden ir mejor con un líder al mando. Publicidad

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Líder demócrata

Cuando solicita la aceptación de otros, los empodera a través del liderazgo democrático.^[6] Dirigir a través de los votos o por el comité puede fomentar un ambiente de trabajo positivo porque los trabajadores sienten que sus preocupaciones se toman en consideración.

Este estilo puede evitar el conflicto entre grupos en los que las personas desean expresar sus opiniones, pero existen contextos en los que este estilo no será efectivo. Un comité lleno de comunicadores agresivos podría pasar más tiempo discutiendo que cumpliendo con sus deberes. Si los empleados no tienen acceso a toda la información necesaria para tomar una decisión informada, es poco probable que este enfoque dé los mejores resultados. Para proyectos que requieren un cambio rápido, deberá ejercer un estilo más autoritario..

Un líder fuerte siempre puede aplicar el estilo de liderazgo correcto dependiendo de las situaciones.

Un líder fuerte deberá poder encarnar diferentes estilos de liderazgo según sus circunstancias. Consultar este diagrama de flujo puede ayudarlo a comprender qué estilos se identifica con más y qué aspectos de su marca personal de liderazgo requerirán refinamiento..

Con tantas consideraciones sobre cómo puede liderar, encontrar su voz auténtica como líder puede parecer abrumador.^[7] Así que aquí está lo que puedes hacer.

Llama al equipo FODA para que te ayude a dirigir mejor..

El análisis FODA puede ayudarlo a comprender el mejor estilo de liderazgo para usted. SWOT, un acrónimo de "fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas" ^[8] Te ayuda a entender tus dones y mitigar las deficiencias. Saber qué estilos de liderazgo funcionan mejor para usted le brinda una mayor capacidad para inspirar a los trabajadores y responder a los desafíos en el lugar de trabajo. Publicidad

• S - Fortalezas: ¿Cuáles son las cosas que puedes hacer mejor que nadie? ¿Cuáles son tus mayores logros? Basándose en estas fortalezas, puede reducir los tipos de liderazgo que más le resuenen. Por ejemplo, si usted es un pensador paciente, basado en los activos, puede encontrar que se siente más cómodo como líder de coaching..
• W-debilidades: ¿Hay ciertos tipos de interacciones que parece que se tocan cada vez? ¿Tienes tareas que evitas porque no crees que las hagas bien? En el contexto de encontrar su estilo de liderazgo, esto puede ayudarlo a comprender los tipos de liderazgo que no resuenan con usted. Si odias decirle a la gente qué hacer sin proporcionar muchos comentarios, entonces un estilo coercitivo será incómodo para ti.
• O - Oportunidades: Una vez que tenga una comprensión clara de sus fortalezas y debilidades, busque oportunidades. ¿Dónde están los lugares donde puedes usar tus fortalezas? ¿Qué estilos de liderazgo explotan tus mejores características? ¿Qué puedes hacer para mejorar tus debilidades? ¿Puedes asistir a la capacitación o encontrar un mentor que te ayude a mejorar??
• T - Amenazas: Las amenazas externas pueden imponer límites a su liderazgo. Las amenazas incluyen políticas prohibitivas que le impiden expresar sus mejores talentos de liderazgo. ¿El entorno hipercompetitivo le impide utilizar técnicas de coaching, afiliación o liderazgo democrático, que requieren mayores inversiones de tiempo? La comparación de las amenazas que enfrenta a las fortalezas y limitaciones de los estilos de liderazgo puede ayudarlo a encontrar la estrategia que maximice sus fortalezas en su entorno..

Amplifica tus fortalezas, siempre..

Después de realizar un análisis FODA, tendrá una buena idea de sus dones individuales y será más consciente de sus debilidades como líder. Conocer sus puntos débiles puede ayudarlo a evitar los estilos de liderazgo que lo hacen parecer falso..

Cuida tus mentores.

Imagina a una persona que personifique un estilo de liderazgo fuerte para ti. Analice su estilo utilizando el modelo FODA, e identifique qué tipos de liderazgo representan más estrechamente. Actuar como observador puede ayudarlo a comprender sus propios valores como líderes..

Y conocete a ti mismo.

Para ser un líder auténtico, tienes que ser tú mismo. Leslie Stein ilustra elocuentemente los beneficios que se obtienen al poseer tu verdad.

Si intenta adoptar un estilo que no se ajuste a su personalidad, será difícil funcionar en una capacidad de liderazgo. Los trabajadores siempre pueden detectar a un falso, y si saben que no crees en la forma en que lideras, será menos probable que te respeten. Tu auténtico yo es tu mayor activo de liderazgo..

Como líder, se enfrentará a situaciones que requieren que adopte enfoques específicos. Con un autoestudio y una visión sólida para su equipo, puede ser usted mismo y hacerse cargo.

Referencia

[1]	^	Forbes: Las verdaderas cualidades de los líderes auténticos
[2]	^	Harvard Business Review: Liderazgo que obtiene resultados (HBR Bestseller)
[3]	^	Compañía rápida: 6 estilos de liderazgo y cuándo debe usarlos
[4]	^	Forbes: ¿Eres un líder empresarial visionario??
[5]	^	Harvard Business Review: lo que realmente significa una "mentalidad de crecimiento"
[6]	^	Chron: ejemplos de estilo de liderazgo
[7]	^	Emprendedor: 50 reglas para ser un gran líder
[8]	^	Equipo Editorial de Mind Tools: Análisis FODA personal.