Diez grandes maneras de aplastar la creatividad

Los líderes tienen más poder del que se dan cuenta. Pueden crear pacientemente un clima de creatividad o pueden aplastarlo en una serie de sutiles comentarios y gestos. Sus acciones envían poderosas señales. Sus respuestas a sugerencias e ideas son descifradas por el personal como estímulo o rechazo.. Si desea aplastar la creatividad en su organización y eliminar toda la molestia innecesaria de la innovación, aquí hay diez pasos que están garantizados para tener éxito.. Publicidad

1. criticar

Cuando oyes una nueva idea critícala.. Demuestre lo inteligente que es al señalar algunas de las debilidades y fallas que lo detendrán. Cuanto más experimentado tenga, más fácil será encontrar fallas en las ideas de otras personas. Decca Records rechazó a los Beatles, IBM rechazó la idea de la fotocopia que lanzó Xerox, DEC rechazó la hoja de cálculo y varios editores importantes rechazaron la primera novela de Harry Potter. Lo mismo está sucediendo en la mayoría de las organizaciones de hoy. Las nuevas ideas tienden a formarse en parte, por lo que es fácil rechazarlas como "malas". Se desvían del enfoque estrecho que tenemos para el negocio, por lo que los descartamos. Además, cada vez que alguien se le ocurre una idea que critica, desalienta a la persona a perder su tiempo con más sugerencias. Envía un mensaje de que las nuevas ideas no son bienvenidas y que cualquier persona que las ofrezca puede estar en riesgo de ser criticado o ridiculizado. Esta es una forma segura de aplastar el espíritu creativo en su personal.

2. Prohibición de tormentas de ideas

Trate la lluvia de ideas como anticuada y pasada de moda. Todo lo que hacen las tormentas de ideas es lanzar muchas ideas nuevas que luego tienen que ser rechazadas.. Si su organización no realiza sesiones frecuentes de lluvia de ideas para encontrar soluciones creativas, entonces no está perdiendo el tiempo en nuevas ideas.. En su lugar, está enviando un mensaje al personal que no se requiere su entrada. Si las personas insisten en intercambiar ideas, haz que sean largas, divagantes y desenfocadas con muchas críticas a las ideas radicales. Publicidad

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3. Problemas de acumulación

El CEO y el equipo senior deben asumir la responsabilidad de resolver todos los problemas principales de la compañía. Las cuestiones estratégicas son demasiado complicadas y de alto nivel para el personal ordinario. Después de todo, si los miembros de la comunidad supieran los desafíos estratégicos a los que se enfrenta la organización, se sentirían inseguros y amenazados. No involucre al personal en problemas serios, no les diga el panorama general y, sobre todo, no los desafíe a encontrar soluciones..

4. Centrarse en la eficiencia, no en la innovación.

Enfocarse únicamente en hacer que el modelo de negocio actual funcione mejor. Si nos concentramos en hacer que el sistema actual funcione mejor, no perderemos tiempo buscando diferentes sistemas.. El modelo de negocio actual es el que usted ayudó a desarrollar y, obviamente, es el mejor para el negocio.. Después de todo, si los fabricantes de carros tirados por caballos hubieran mejorado la calidad, podrían haber detenido los automóviles que se llevaban sus mercados. El mismo principio se aplica a los fabricantes de reglas de deslizamiento, discos LP, máquinas de escribir y luces de gas. Publicidad

5. exceso de trabajo

Establecer una cultura de largas horas y trabajo duro.. Alentar la creencia de que el trabajo duro por sí solo resolverá el problema. No necesitamos encontrar una forma diferente de resolver un problema, sino que debemos trabajar más duro en la forma antigua de hacer las cosas. Asegúrese de que la jornada laboral no tenga tiempo para el aprendizaje, la diversión, el pensamiento lateral, las ideas descabelladas o la prueba de nuevas iniciativas..

6. Cumplir con el plan.

Planifique con gran detalle y luego no se desvíe del plan independientemente de las circunstancias. "No podemos probar esa idea porque no está en el plan y no tenemos presupuesto para ello". Manténgase en la visión que estaba en el plan e ignore modas como los cambios en el mercado y las modas de los clientes: se aprobarán.. Publicidad

7. Castigar los errores.

Si alguien intenta una idea empresarial que falla, la culpa y el castigo deben seguir.. Recompensar el éxito y castigar el fracaso.. De esa manera, reforzaremos la forma existente de hacer las cosas y desalentaremos los experimentos peligrosos..

8. No mires afuera

Entendemos nuestro negocio mejor que los forasteros. Después de todo hemos estado trabajando en ello durante años. Otras industrias son fundamentalmente diferentes y solo porque algo funcione allí no significa que funcionará aquí. Los consultores generalmente son demasiado caros y te dicen cosas que podrías haber descubierto de todos modos. Necesitamos encontrar las soluciones dentro del negocio trabajando más duro..

9. Promociona a las personas como tú desde dentro.

Promover desde dentro es una buena señal. Ayuda a retener a las personas y pueden ver una recompensa por la lealtad y el trabajo duro. Significa que no nos contaminamos con ideas heréticas del exterior.. Además, si el CEO promueve a personas como él, puede lograr consistencia y sucesión.. Es mejor encontrar gerentes que estén de acuerdo con el CEO y elogiarlo por su perspicacia y visión..

10. No gastes dinero en entrenar.

El talento no se puede enseñar. Es una cosa rara poseída por un puñado de individuos dotados. Entonces, ¿por qué gastar dinero tratando de convertir patos en cisnes?? Contrata a nuestro tipo de personas y deja que aprendan nuestro sistema.. Trabaje duro, manténgalos enfocados en nuestro modelo de negocio y no permita que jueguen con locos experimentos. Los talleres, los presupuestos y el tiempo asignado a la creatividad y la innovación son extravagancias inútiles. Sabemos lo que necesitamos para tener éxito, así que sigamos adelante.