Tutoría egoísta

Uno de mis temas favoritos en el plan de estudios de coaching de MWA es algo a lo que nos referimos como la 'mentoría egoísta de 'imi ola.'

'Imi ola es el valor hawaiano de la visión personal; se traduce literalmente en 'busca vida' y, como valor comercial, lo usamos para capacitar a los gerentes en Cómo buscar sus mejores vidas posibles en los negocios..

No te quedes atascado en la connotación normalmente negativa de la palabra; egoísmo En este contexto es una cosa muy buena. Publicidad

Cuando tengas el objetivo de 'imi ola, y creando la mejor vida posible para ti., Tutoría egoísta es entrenar y entrenar al sucesor aparente o al equipo de informes directos para hacer todo lo que pueda hacer en su esfera de influencia actual. Se elevan a expectativas más altas mientras disfrutan de los frutos de esos esfuerzos, liberándolos, liberándolos, para crear más altos o simplemente diferente expectativas para ti mismo. Tutoría egoísta es un concepto de ganar-ganar en el que todos se benefician; Ustedes, aquellos a quienes menten, y lo que manejen como un todo..

Ganar: Tú-Usted logra liberarse de las cosas que ahora tiene que hacer, porque usted es el único capaz de hacerlo, o el único en quien se puede confiar. Reclamas tu tiempo como tuyo nuevamente, para tu propia planificación y tus propias elecciones..

Ganar-ganar: Los que tu mentor-Una vez que disfrutan de un mayor nivel de confianza de usted y de otros miembros de la organización, su confianza en sí mismo aumenta y comienzan a fijarse metas más altas. Cuando toman el siguiente Paso y duplicar el comportamiento. ahora estás modelando, comienzan a guiar a otros para que también puedan ser más productivos, en sus propios términos.

Ganar ganar ganar: Lo que sea, y ellos, logren-Nadie es indispensable, y nada es sagrado. Todos ven que pueden aprender "lo que sabe el jefe" y aprovechar la oportunidad cuando aceptan el coaching. Procesos y opciones sistémicas y contingencias aumentan. Aumenta la toma de decisiones compartida. Con más alternativas para elegir y más personas confiadas para tomar las decisiones necesarias, las operaciones rara vez se detienen y se vuelven más ágiles.

Otra forma de pensar esto es que todas las aves vuelan, no solo las aves líderes. Usted le está enseñando a sus pajaritos a volar desde su nido sin usted, y cuando lo hacen, puede tomar algunos vuelos en solitario de su propia imaginación porque sus días de canguro han terminado. De hecho, sus nuevos vuelos crean un viento fresco bajo tus alas; Usted podría volar la cooperativa completamente, dejando que se redecoren como deseen cuando vuelvan..

Al iniciar nuestro coaching en Tutoría egoísta, Echamos un vistazo a la niñera que hacen nuestros gerentes. Publicidad

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1. Imprima su calendario de los últimos 7 a 10 días, incluida una captura del fin de semana. Haga una evaluación honesta de lo que hizo en el plan de otra persona porque sintió que tenía pocas opciones. Los grandes candidatos para esto son las reuniones y los eventos a los que tuvo que asistir porque se consideró que nadie más podría representarlo satisfactoriamente; USTED no sintió que fue un gran uso de su tiempo, sin embargo, otros sintieron que tenía que estar allí, y así fue. Si eres honesto, lo máximo que obtuviste fue un impulso a muy corto plazo para el ego, y ese brillo ya se ha ido..
2. Ahora escriba algunos nombres. ¿Quién podría haber tomado su lugar porque aprender sería una victoria para ellos? ¿Por qué crees que son grandes candidatos para esto? (Esto es mentoring, no dumping.)
3. Luego, escriba lo que necesitan saber (es posible que simplemente necesite abrir el acceso a más información) o que deban aprender (habilidades y / o conocimientos) para que la próxima vez que surja la misma situación, puedan tomar su lugar.. Empatizarse; pensar en 'imi ola, y determina cómo este salto a tu esfera de influencia será beneficioso para ellos. Estás redactando su plan de entrenamiento..
4. Establezca un horario para reunirse con ellos, dígales lo que tiene en mente y asegure su acuerdo. (La tutoría es algo que la gente querer, no es algo que se les imponga.) Entrénelos en el establecimiento de objetivos: busque elevar el nivel, no solo pase la antorcha.
5. Comenzar el entrenamiento y entrenamiento..

Una vez que aprenden lo que necesitan, salgan de su camino y dejen volar. Pronto podrás averiguar dónde reservar. tu siguiente vuelo.

Para más sobre 'Imi Ola, tomar los enlaces en este índice en Manejando con Aloha.

Publicar Autor:
Rosa Say es el autor de Manejando con Aloha, llevando los valores universales de Hawai al arte de los negocios. Ella cree fervientemente que el trabajo puede inspirar, y que los grandes gerentes y líderes pueden cambiar nuestras vidas para mejor. También puede visitarla en www.managingwithaloha.com. Rosa escribe para Lifehack.org para ofrecer libremente su entrenamiento a aquellos de nosotros que aspiramos a ser más grandes que nosotros, porque ella también cree en nosotros. Escribiendo en Lo que hacen los grandes gerentes Es uno de sus temas favoritos. Publicidad

El año pasado en este momento, Rosa había escrito: Hablemos AMOR en el trabajo: 9 Vistas.