4 tipos de estilos de administración para dominar y convertirse en un líder fuerte

El tipo de líder que eres tiene un impacto significativo en el éxito de tu equipo. Es probable que un líder fuerte inspire lealtad, trabajo duro y altos niveles de moral, mientras que un líder pobre puede resultar en una rotación frecuente, pérdida de productividad y empleados desmotivados.

Hay muchos pasos que puede tomar para asegurarse de estar en la categoría anterior. Una de las acciones que puede tomar hoy es comprender e implementar los tipos de estilos de administración que inspirarán a su equipo a hacer su mejor trabajo..

Los líderes y gerentes de la compañía interactúan con sus empleados de diversas maneras, desde colaborar en proyectos hasta proporcionar comentarios. Por lo tanto, no debería sorprender saber que los líderes también tienen mucha influencia sobre cómo se sienten los empleados acerca de sus trabajos. De hecho, un estudio encontró que casi la mitad de los empleados dijeron que dejaron un trabajo debido a un mal gerente.^[1]

Si analiza detenidamente la situación, puede encontrar varias correlaciones directas entre la calidad de un gerente y factores importantes como el compromiso, la retención y la felicidad de los empleados. Es por eso que dominar los estilos de administración más efectivos es uno de los componentes clave para fomentar y hacer crecer un equipo exitoso..

1. Estilo de gestión visionaria

El líder visionario se destaca en articular una dirección estratégica de alto nivel para la empresa y movilizar al equipo hacia esta meta. En otras palabras, el líder visionario es la persona que proporciona una hoja de ruta para la empresa, y los empleados son los que utilizan este mapa como una guía para allanar el camino..

Sin embargo, esto no significa que el estilo de gestión visionaria fomente la toma de decisiones autoritaria. Aunque es el líder quien finalmente decide la dirección de la empresa, esta visión se basa en lo que es mejor tanto para la organización como para sus empleados. Es por eso que los líderes visionarios deben tener una mentalidad abierta: esto les permite absorber los comentarios de los empleados y hacer cambios cuando surgen obstáculos.

Uno de los beneficios de este tipo de estilo de gestión es que inspira confianza entre el líder y los empleados. Los líderes visionarios confían en sus equipos para realizar el trabajo y, como resultado, los empleados tienen más autonomía en sus roles cotidianos. Esta es una forma productiva de construir una relación sólida con sus empleados, especialmente porque el 39% de los trabajadores dijo que ser un micro administrador era el peor rasgo que podía tener un jefe.^[2]

Otro beneficio es que este estilo de gestión es extremadamente flexible. Una de las mejores cosas de una visión es que hay más de una. “Correcto” forma de alcanzarlo, lo que le da a las empresas la posibilidad de probar diferentes caminos y métodos.

Las características necesarias para dominar este estilo de gestión incluyen: Publicidad.

• Alta inteligencia emocional
• Flexibilidad ante los obstáculos.
• Ser abierto a la retroalimentación
• La capacidad de inspirar, motivar y movilizar grupos.
• Habilidades de pensamiento estratégico y de largo plazo.

Cómo se ve el estilo de gestión visionaria en acción:

Una startup está lanzando un nuevo producto. El CEO se sienta con su equipo de liderazgo y, juntos, elaboran una estrategia de alto nivel para el lanzamiento. Ella es la anfitriona de una reunión de todas las manos para compartir la visión con toda la compañía y tener una discusión al respecto. A partir de ahí, ella le da poder a su personal para dar los siguientes pasos..

El CEO está disponible para proporcionar orientación en el camino y se comunica con los líderes del equipo regularmente para asegurarse de que todo vaya en la dirección correcta, pero no se involucre en las actividades del día a día..

2. Estilo de gestión democrática

Un líder que sigue el estilo de gestión democrática recopila las perspectivas y los comentarios de sus empleados para informar las decisiones. Esto se hace con la intención de generar consenso entre las partes interesadas clave. A diferencia de los estilos de administración de arriba hacia abajo, donde las decisiones son tomadas solo por el equipo de liderazgo, el estilo de gestión democrática es transparente, fomenta la participación de los empleados y es relativamente objetivo.

Esto es beneficioso porque garantiza que toda la organización esté alineada o, al menos, entienda cómo se tomó una decisión importante. Esto es importante porque los empleados pueden sentirse excluidos cuando las decisiones se toman sin su aporte. Un estilo de gestión democrática también es efectivo porque le da a todos en la empresa una voz que puede llevar a una mayor diversidad de pensamiento..

Este estilo tiene beneficios para los líderes y gerentes de una empresa también. Tener la oportunidad de verificar constantemente con los empleados y recopilar sus comentarios puede llevar a una visión crítica del sentimiento general, las frustraciones y los deseos para el futuro de la organización.

Las características necesarias para dominar este estilo de gestión incluyen:

• Un sentido de objetividad.
• Excelentes habilidades de comunicación
• La capacidad de dar sentido a muchas opiniones y perspectivas.
• Habilidades para la toma de decisiones
• Mente abierta

Cómo se ve el estilo de gestión democrática en acción:

Un gerente debe decidir si su equipo debe o no desechar un proyecto que está produciendo resultados ambiguos. En lugar de tomar la decisión por su cuenta, tiene reuniones individuales con todos los involucrados en el proyecto, publica una encuesta anónima y recopila datos adicionales..

Después de recopilar todos los comentarios, decide cancelar el proyecto porque la mayoría de los comentarios sugirieron que no fue un uso productivo del tiempo..

3. Coaching Management Style

Este estilo de gestión pone el énfasis en el crecimiento profesional y personal de los empleados. Los líderes que siguen este estilo están profundamente comprometidos con las necesidades de su equipo y asumen un papel de mentor más que un tradicional “jefe” papel. Esto significa que están disponibles para compartir consejos y orientación, están dispuestos a servir como defensores y siempre buscan oportunidades para ayudar a sus empleados a prosperar. Publicidad

¿Cómo se ve esto en la práctica? Por ejemplo, digamos que un empleado demuestra mucho interés y promesa en el campo del marketing de entrada. Un líder que sigue un estilo de gestión de coaching encontrará oportunidades para que este empleado trabaje en proyectos de marketing de entrada, lo aliente a asistir a eventos relevantes y proporcione el espacio y los recursos para desarrollar aún más las habilidades necesarias para tener éxito.

El estilo de gestión de coaching es excelente ya que demuestra a los empleados que sus líderes se preocupan por su éxito y bienestar. Esto inspira a los empleados a producir un trabajo de alta calidad y hace que sea más probable que se sientan seguros confiando en sus gerentes sobre cualquier problema que surja en sus trabajos. Esta es una alternativa mucho mejor a tener un empleado que no confíe en su gerente y abandone la empresa sin previo aviso..

Las características necesarias para dominar este estilo de gestión incluyen:

• Un fuerte deseo de ayudar a los empleados a crecer personal y profesionalmente.
• Fuertes habilidades de escucha y retroalimentación
• La empatía y la capacidad de conectar con los demás.
• Habilidades para resolver problemas
• La habilidad de construir confianza y relaciones significativas.

Cómo se ve el estilo de Coaching Management en acción:

Un gerente tiene un empleado con problemas llamado Tim. Ella reconoce que Tim es una persona inteligente y trabajadora, pero está atravesando una depresión, por lo que utiliza una próxima revisión de desempeño como una oportunidad para ver cómo puede apoyarlo mejor. El gerente usa frases de revisión de desempeño estratégico tales como:

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para brindar retroalimentación de manera clara pero empática, y esto abre un diálogo productivo sobre los desafíos que Tim enfrenta en el trabajo

Culture Amp, una compañía dedicada a facilitar la recopilación, la comprensión y la actuación de los comentarios de los empleados recientemente compiló una gran lista de todas estas frases y las completó con ejemplos de la vida real en su artículo sobre frases de revisión de desempeño. Aquí hay algunas de ellas. : Publicidad

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Ejemplo de Cultura Amp:

Usted sobresale en la creación de cubiertas de marketing reflexivo. Me encantaría que continúes tomando la iniciativa, especialmente porque sé que disfrutas del proceso creativo..

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Te animo a que sigas siendo una caja de resonancia para tus compañeros de equipo. Muchos de los miembros de tu equipo dicen que eres un gran oyente y se sienten cómodos compartiendo ideas contigo.

Juntos, elaboran un plan de acción que incluye agregar más variedad a la carga de trabajo de Tim y darle la oportunidad de actualizar su conjunto de habilidades a través de cursos en línea patrocinados por la compañía. El gerente se comunica con Tim regularmente para asegurarse de que siente que tiene todo lo que necesita para tener éxito.

4. Laissez-faire management style

El estilo de gestión de laissez-faire es muy práctico y alienta a los empleados a tomar la iniciativa en la mayoría de las decisiones, la resolución de problemas y el trabajo. Cuando se implementan en el entorno de trabajo adecuado, los empleados apreciarán tener la confianza, el espacio y la autonomía para trabajar de manera que maximicen su rendimiento.

Por lo general, las empresas que tienen una estructura plana o que no quieren seguir una jerarquía rígida son las mejores candidatas para este estilo de gestión. También es importante asegurarse de contar con un equipo de empleados extremadamente motivados y competentes que se sientan cómodos con la supervisión mínima del liderazgo. Publicidad

Los gerentes también deben estar preparados para entrar en modo de gestión de conflictos cada vez que sus empleados pierdan el enfoque o se vuelquen.

El beneficio de este tipo de liderazgo es que puede llevar a una mayor innovación, creatividad y productividad, ya que no hay restricciones impuestas a la forma en que los empleados tienen que trabajar o pensar. Similar al estilo de gestión visionaria, la cantidad de libertad otorgada a los empleados también es una excelente manera de construir una relación sólida basada en la confianza..

Las características necesarias para dominar este estilo de gestión incluyen:

• Una inmensa confianza en los miembros de su equipo.
• La habilidad de ser manos libres pero disponible cuando sea necesario.
• Habilidades de manejo de conflictos
• Cómodo con estructuras descentralizadas.
• Una habilidad para controlar el progreso sin involucrarse demasiado

Cómo se ve el estilo de administración de Laissez-Faire en acción:

El Jefe de Marketing está lanzando un nuevo proyecto con su equipo altamente motivado, competente e independiente. Asigna grandes porciones del proyecto a los empleados en función de sus fortalezas, les da una fecha límite y les permite ejecutar sus tareas individuales. Hablará de vez en cuando con los miembros del equipo para ver si hay algo que necesiten de él, pero, de lo contrario, permanecerá completamente fuera de servicio hasta la fecha límite..

Pensamientos finales

En última instancia, el tipo de estilo de gestión con el que decida ir depende completamente de usted. Si necesita orientación sobre cómo tomar esta decisión, aquí hay algunas preguntas clave que puede hacerse para comenzar:

• ¿Cuál de estos estilos de administración se alinea más con mis fortalezas existentes??
• ¿Cuáles son las brechas en mi estilo de gestión en este momento, y cualquiera de estas otras alternativas llena esas brechas??
• ¿Cuáles son las necesidades de mi organización en este momento??
• ¿Mis empleados han mostrado una preferencia por un tipo de estilo de gestión sobre otro??
• ¿Qué tipo de estilo de gestión utilizan los líderes de la empresa que admiro??

Tenga en cuenta que no está comprometido con un solo tipo de estilo de gestión a lo largo de su carrera. Puede probar algunos y ver qué le parece correcto, o puede crear su propio estilo de gestión combinando sus partes favoritas de cada una..

No tenga miedo de explorar y ser creativo: el objetivo final es dominar el estilo de administración que le resulte natural y que también muestre lo mejor de sus empleados..

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Crédito de la foto destacada: Charlie Solorzano a través de unsplash.com

Referencia

[1]	^	Udemy: En profundidad: 2018 Informe de la experiencia del empleado
[2]	^	Comparativamente: Estudio: Los peores rasgos de un jefe