En Suerte, Éxito, y 10,000 Horas

Imagina esto: eres el piloto de un avión de combate de la Marina. Estás volando en formación cuando eres atacado por cohetes desde tierra. El avión más cercano a ti recibe un golpe y gira en tu camino, mientras otro cohete grita hacia ti. Y por el rabillo del ojo, ves aviones enemigos que se acercan. De repente, suena una alarma, algo malo acaba de salir mal en tu motor ...

Si tienes suerte, tienes un segundo para reaccionar. Pero probablemente no tienes suerte, no hoy, así que tienes menos que eso. Qué haces?

Pregúntale a un piloto de caza, y probablemente te dirán no solo lo que harían sino lo que harán. tener hecho en situaciones similares. Los pilotos de combate se enfrentan a situaciones como esta todo el tiempo, tal vez no en los detalles, pero en el nivel de desorden caótico. Pero pregúntales cómo sabía Qué hacer, y probablemente dirán, simplemente, “instinto”. Publicidad

Por supuesto, no es instinto.. Si fuera un instinto, tú o yo haríamos lo mismo, y no lo haríamos.. Lo que haríamos es morir, probablemente más de una vez, y probablemente de maneras horriblemente desordenadas. Y lo haríamos mientras gritábamos cosas vergonzosas y llorábamos piadosamente. No seria muy heroico.

No, no es instinto, pero tampoco es otra cosa. Los pilotos ciertamente no consideran la situación cuidadosamente y reaccionan en consecuencia. De hecho, cualquier proceso de pensamiento consciente es demasiado lento. Los aspirantes a pilotos de combate que piensan que las cosas son eliminadas, por su propio bien y el de sus compañeros, mucho antes de que puedan llegar a la cabina de un avión de combate..

Piensa rápido!

Entonces que es? ¿Cómo reaccionan los pilotos de combate tan rápido y, tan a menudo, correctamente cuando simplemente no hay tiempo para pensar?? Bueno, es reflejo, pero reflejo condicionado por miles de horas de entrenamiento. Es una actuación virtuosa en el nivel de un solo de violín clásico o un neurocirujano que realiza una microcirugía. Todas estas situaciones exigen una reacción instantánea a cientos de variables, y que esas reacciones no solo sean inmediatas sino también inmediatas. Correcto.

Por supuesto, la razón por la que estas personas y otras personas pueden actuar tan rápida y eficazmente como lo hacen es su capacitación. 10,000 horas de entrenamiento, según el libro Outliers de Malcolm Gladwell. Gladwell basó esta afirmación en el trabajo de Anders Ericsson, quien estudió violinistas clásicos y descubrió que, en todos los casos, había tomado un régimen de 2 a 3 horas por día durante 10 años para desarrollar sus habilidades. Investigaciones posteriores de Ericsson y otros confirmaron resultados similares en otros campos. Publicidad

En realidad, esto no es tan sorprendente o, contrariamente a la cantidad de atención pública que recibió esa figura cuando Gladwell publicó su libro, incluso tan interesante. Todos ya sabemos que para ser realmente bueno en algo se necesita mucha práctica. Lo importante de la investigación de Ericsson no es la cantidad de horas que se necesita para ser bueno en algo, sino en campos exigentes como la música clásica, la medicina, la programación de computadoras. , y piloto de aviones, no hay un atajo: el resultado de Ericsson no apareció ni un solo caso de “talento natural” quien alcanzó el nivel de maestría musical u otra experiencia demostrada por los miembros típicos de los campos que estudió con solo la mitad del tiempo dedicado a la práctica.

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Este punto adquiere más relevancia cuando se lo combina con otro de los libros de Gladwell, Blink. En Parpadeo, Gladwell canta las virtudes del vislumbre, lo esencial, el juicio rápido, el presentimiento, en contra de la conclusión pensada y razonada.. Es demasiado fácil, dice, poner demasiada fe en el proceso por el cual se llegan a conclusiones. Por ejemplo, describe una estatua griega cuya autenticidad fue confirmada por resmas de documentación legal y científica, pero a qué experto tras experto respondió con una incomodidad que no pudieron identificar fácilmente hasta que finalmente se reveló como una falsificación..

Los investigadores que reconocieron la estatua como una falsificación rara vez podían poner sus objeciones en palabras. La estatua simplemente no se sentía bien. Pero eso no significa que usted o yo hubiéramos notado algo fuera de lo común. Tenemos la misma capacidad para tomar decisiones rápidas; lo que no tenemos son las 10,000 horas, la experiencia que se debe hacer bueno Decisiones rápidas, al menos no en esos dominios..

Lucking Out

El punto de Gladwell ha sido, desafortunadamente, mal entendido por muchos que ven la tesis central de Gladwell diciendo algo como “Todo lo que necesita hacer para ser un experto en cualquier cosa es dedicarle 10.000 horas..” Muy a menudo, he leído o escuchado a comentaristas que han tomado esta idea como un hecho independiente, sin el contexto necesario para darle sentido. Publicidad

El significado del argumento de Gladwell es que, en primer lugar,, para ser un verdadero experto, es decir, para internalizar el hecho de actuar de manera efectiva en el campo propio, incluso en condiciones extremas, es necesario haber internalizado las reglas y la disciplina que informan dicha acción.. Y eso requiere práctica, mucha. Los neurocirujanos realizaron 8 años de internamiento después de su entrenamiento médico estándar; Los pilotos de combate acumulan miles de horas de vuelo, además de miles de horas más de entrenamiento en tierra. Solo cuando la mente ha sido “abastecido” con ese tipo de experiencia podemos tomar los tipos de decisiones de fracción de segundo que describe en Parpadeo.

En segundo lugar, y falta por completo en la mayoría de las discusiones sobre el concepto de 10.000 horas. - En muchos casos, uno no solo necesita práctica sino suerte.. Para ser Bill Gates o Steve Jobs, uno no solo debe tener años de experiencia en programación, sino que debe haberlo tenido en un momento en que hubo vacantes para grandes avances en el campo de las computadoras. Si Jobs o Steve Wozniak hubieran nacido una década después, la computadora personal casi definitivamente habría sido inventada y popularizada por alguien más, y ambos serían programadores de HP, aunque muy buenos..

Esto se aplica incluso a los campos de movimiento de tierras menos que la informática. Por ejemplo, Gladwell habla sobre los jóvenes jugadores de hockey canadienses, casi todos los cuales tienen la oportunidad de dedicar 10,000 horas antes de cumplir 18 años. Sin embargo, debido a la forma en que están estructurados los equipos de hockey juvenil, la probabilidad de hacerlo realmente está ligada a una cuestión de pura suerte: ¿en qué mes nació usted? El equipo de cada año se restringe a los niños nacidos en el mismo año, lo que significa que los niños nacidos a principios de año tienen un crecimiento de casi un año en los niños nacidos en diciembre, lo que a su vez significa que son más grandes y, como la pubertad se establece en, más coordinados que sus compañeros de equipo más jóvenes. Es una pequeña ventaja, pero en el transcurso de los doce años en que los niños juegan al hockey, se va acumulando, hasta que en el último año de la adolescencia, casi todos los jugadores restantes nacieron en los primeros seis meses del año. y ninguno en absoluto en los últimos tres.

Eso es pura suerte; Si el corte fuera un mes antes, los niños de diciembre dominarían la liga. Y ese es el argumento de Gladwell: Gran parte de lo que separa a los expertos de los no expertos no es complacencia para hacer el trabajo pero oportunidad. El filósofo romano Séneca resumió bien este punto, diciendo:, “La suerte es lo que sucede cuando la preparación se encuentra con la oportunidad..” Publicidad

Se necesita tanto para crear el éxito. Preparación: las 10,000 horas que se requieren para desarrollar experiencia (y la pasión y la fuerza de voluntad necesarias para soportar esas 10,000 horas) - y oportunidad: haber nacido en el momento adecuado o en el lugar correcto, tener la riqueza que necesita para actuar con una gran idea, conocer a las personas adecuadas (que es esencialmente el punto de Gladwell en otro libro, The Tipping Point), y así sucesivamente.

Es un pensamiento aleccionador, pero también un poco alentador. Después de todo, la preparación está al menos bajo nuestro control: si tiene la pasión, puede desarrollar la experiencia que necesita para casi todo (y, contrariamente a la regla de las 10.000 horas, no todos los campos exigen ese nivel de virtuosismo). Y si no siempre tenemos control sobre la oportunidad, al menos podemos asegurarnos de estar atentos a ella y, al desarrollar nuestras diversas especialidades, aprender a identificarla cuando aparezca. Y eso trae suerte de las estrellas y, al menos parcialmente, a nuestro alcance..