Mantener a los Millennials motivados en un lugar de trabajo remoto

En estos días, cada vez más compañías optan por mudarse a un lugar de trabajo remoto donde los empleados tienen la libertad de saltearse y trabajar desde la comodidad de sus propios hogares. Dado que los Millennials conforman la mayoría de la fuerza laboral estadounidense, es importante entender cómo administrar con éxito este grupo desde la distancia. ¿Motivar a una generación que se describe constantemente como perezosa y titulada difícil suena? Aquí hay algunos consejos para hacerlo más fácil:

Generación de colaboración

La generación Millennial anhela trabajar en un entorno colaborativo, lo que puede ser un desafío cuando los empleados son remotos. Afortunadamente, hay maneras en que los gerentes pueden sortear esta barrera de ubicación. Las compañías remotas deben confiar en gran medida en los chats de video para que los Millennials sientan que aún están registrando tiempo significativo y productivo con otros empleados. Si sus empleados remotos trabajan en la misma área general, intente reservar una tarde para reunirse en persona para una actividad de formación de equipos o una sesión de lluvia de ideas. Este contacto personal dinamizará a los empleados de Millennial y mantendrá alta la satisfacción laboral. Publicidad

Camino a seguir, milenario

A veces referido como el “participación trofeo generación”, este grupo de empleados prospera con las recompensas y el reconocimiento de sus superiores. Puede ser difícil para la administración recordar reconocer un trabajo bien hecho cuando un empleado no está al final del pasillo, pero aún así es importante. ¿Alguien cumplió con un plazo ajustado? ¿Trabajar extra cuando un compañero estaba enfermo? No importa el tamaño del logro, asegúrese de reconocer el esfuerzo. Cualquier cosa de un correo electrónico rápido para decir gracias o un grito en la próxima llamada de conferencia encenderá un incendio bajo sus empleados de Millennial. Publicidad

En Millennials confiamos

Un motivo favorito de esta generación es la sensación de estar microgestionado. Si una empresa simplemente está cambiando a trabajo remoto, puede ser difícil para un gerente dejar de lado el control de saber que cada empleado está donde debe estar. Sin embargo, los Millennials no responderán bien cuando sean tratados como si no fueran de confianza. Entonces, ¿cómo se supone que un gerente camine esta línea fina? Establecer estructura. Dar a los Millennials objetivos a largo plazo para trabajar; luego, organice un check-in semanal o bimestral para revisar el progreso realizado. Luche contra la necesidad de realizar una inspección al azar de lo que hace un Milenio durante la semana laboral y se establecerán las bases para una relación positiva y productiva. Publicidad

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Permitir flexibilidad

Un estudio reciente mostró que el 45% de los Millennials en el lugar de trabajo están más preocupados por la flexibilidad laboral que por la paga. Los Millennials no ven el valor en la estructura estándar 9-5 de las corporaciones estadounidenses, y funcionan bien cuando se les da la oportunidad de ajustar estas horas. Ofrezca estas horas de trabajo flexibles a los empleados remotos siempre que no afecten al negocio ni agraven a los clientes. Mostrar a los empleados de Millennial que entiende que se necesita un equilibrio entre trabajo y vida los mantendrá comprometidos y motivados.

Proporcionar espacio para el crecimiento

Los millennials son famosos por no tener miedo al trabajo, por lo general, permanecen en una empresa durante menos de tres años. En un entorno de trabajo remoto, es aún más prioritario mantener a los Millennials invirtiendo personal y profesionalmente en la empresa. Hable con empleados remotos sobre sus futuras carreras y posiciones deseadas dentro de la empresa. Investigue eventos locales organizados por organizaciones como la Asociación Americana de Mercadotecnia o la Cámara de Comercio y aliente a los empleados a asistir para aprender nuevas habilidades profesionales. Los Millennials aprecian a las empresas que tienen un impacto en el mundo fuera del producto o servicio que se ofrece. Aliente a estos empleados a tomarse un tiempo libre para apoyar eventos o causas que funcionen para mejorar la comunidad. El crecimiento personal es tan importante para los Millennials como el crecimiento profesional, por lo que una compañía que ofrece ambos se asegurará de mantener a los Millennials alrededor, incluso desde lejos.

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