Cómo motivar a los empleados y aumentar la productividad del equipo

En estos días, en un mundo con avances cognitivos, IA y extraordinarios, hemos fallado en el estímulo más básico: la motivación. ¿Por qué lo digo? Basta con echar un vistazo a estas estadísticas:

El 58 por ciento de los gerentes dijo que no recibió ninguna capacitación en administración según una encuesta de CareerBuilder.com. Solo el 12% de los empleados dejan sus trabajos por más dinero. Las investigaciones indican que alrededor del 80% de los empleados dejan sus empleos debido a “falta de apreciación”. Debido al temor de fallar, más de la mitad de los trabajadores estadounidenses no toman sus vacaciones pagadas. El 53% de los estadounidenses están descontentos en el trabajo (no están comprometidos). Y 1 de cada 3 está trabajando en un campo que no les gusta..^[1]

La gestión de personas arcaicas y las estructuras de recursos humanos son la causa raíz..

“Si quieres construir un barco, no amontones a los hombres para reunir madera, dividir el trabajo y dar órdenes. En su lugar, enséñales a anhelar el mar vasto e interminable.” - Antoine de Saint-Exupéry

Entonces, ¿cómo motivar a los empleados y aumentar la productividad del equipo??

Aquí hay 3 cosas clave que puede hacer para motivar a sus empleados y aumentar la productividad del equipo:

1. Ejecute su equipo / grupo / empresa como un Lean Startup

El fenómeno de Lean Startup por Eric Ries se ha socializado en millones de personas en todo el mundo. En pocas palabras, es una metodología para desarrollar negocios y productos, que apunta a acortar los ciclos de desarrollo de productos y descubrir rápidamente si un modelo de negocio propuesto es viable; Esto se logra mediante la adopción de una combinación de experimentación basada en hipótesis de negocios, lanzamientos de productos iterativos y aprendizaje validado..^[2] Publicidad

Anime a sus empleados

Cuando creas poder a tus empleados (o miembros de tu familia) para hacer lo que ellos consideran que es mejor para un obstáculo, una idea o una mejora en particular, creas magia. Usted crea confianza genuina. Habilitas la innovación. El resultado es empleados felices e inspirados que sienten que tienen voz en la gran etapa cósmica en el trabajo..

Tenga en cuenta que es clave aumentar el nivel de competencia de los empleados y el entrenamiento y asesorarlos en el camino. Tú mismo, necesitas hacer lo mismo. Alimente su cerebro y obtenga un mentor que lo mantendrá al borde de su juego.

Ofrecer recompensas

La motivación también es intrínseca. Las nuevas empresas en las que he trabajado ofrecieron recompensas instantáneas, no solo cheques grandes o incrementos de capital, sino nominaciones al estilo Oscar..

Las recompensas no monetarias fueron en realidad más codiciadas y grandiosas: almuerzo con el director ejecutivo, boletos para un recaudador de fondos de Obama, paseos a caballo con un equipo ecuestre de clase mundial..

Compare esto con un dinosaurio de cubículo blanco, corporativo, poco fiable que tenía un “revisión anual del desempeño” donde ambas partes temen la conversación. En un mundo de mensajes instantáneos de WhatsApp, tener una conversación sobre el rendimiento, lo que le gusta y lo que no le gusta no puede suceder anualmente en 60 minutos. Los empleados deben estar arraigados en la creencia de que su gerente realmente se preocupa por ellos.

Dar autonomía

Otro atributo clave es la autonomía. La mayoría de los empleados comienzan a cepillar sus hojas de vida y navegar por LinkedIn cuando sus manos están atadas en sus posiciones actuales: formularios de aprobación, reuniones largas, escaladas y más reuniones. En el mundo de los maestros ágiles y scrum, deliberar por deliberar es un veneno. Asfixiará a los mismos empleados que aceptaron el trabajo inicialmente “cambiar el mundo”.

Dentro de un ámbito razonable de evaluación y inmersiones profundas, confíe en sus empleados para hacer el trabajo pesado. Déles acceso al conocimiento, las personas y los recursos que los ayudan a tomar decisiones directamente que darán forma al futuro de su equipo y de su empresa. Publicidad

Elimínese como el cuello de botella, e interpórtese como un líder servil benevolente que es el símbolo de las organizaciones de alto desempeño..

2. Aplicar la regla 90/90/1.

Hace poco vi un video de Deepak Sharma (un asesor de liderazgo) sobre la productividad y este principio se mantuvo conmigo. Esto es lo que se trata:

Dedica los primeros 90 minutos de tu día a un proyecto importante

Durante los próximos 90 días, dedique los primeros 90 minutos de su día a su proyecto mas importante-nada más. Haga esto por usted y sus empleados.

Por lo general, nos absorben las actividades operativas más derrochadoras de la mañana, que nos roban la atención y nos llevan a un agujero de conejo no deseado. Así que silencia tus notificaciones, evita la tentación de revisar tu inbox de explosión y desplaza tu cuenta de Instagram más tarde. En su lugar, enfóquese en una cosa que proporcionará real Valor para usted, su equipo o su negocio / empresa / hogar.

Aplica esta regla a ti mismo ya tu equipo. Tu equipo te lo agradecerá. Nota: Si te sientes realmente presionado por el tiempo, siempre puedes hackear la regla probando un “45/45/1” versión.

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Un sistema de programación de tareas pendientes

Otra versión de esto es usar el concepto Kanban, desarrollado por Taiichi Ohno, un ingeniero industrial de Toyota. Kanban es un sistema de programación que emplea tableros y tarjetas..

La versión más básica es un lienzo con. “Que hacer”, “Obra”, y “Hecho” tableros (o columnas). Cada actividad o tarea es una “tarjeta” que se mueve de una columna a la otra. Uso Trello (una aplicación inspirada en Kanban) que es un sistema clave para mi vida personal y profesional. Me permite entender mi carga de trabajo, su prioridad y las fechas de vencimiento. Publicidad

Uso las métricas de importancia y esfuerzo (puntajes) para cada tarea para comprender qué es realmente necesario en mi vida para trabajar. Niega la paradoja FIFO (primero en entrar, primero en salir) que ha plagado a millones de personas. En cambio, me permite hacer un balance de lo que está en mi plato y luego morder lo que realmente moverá la aguja para mí, mi equipo, mi vida y mi compañía..

Con un apetito limitado (al menos para algunos), ¿comería las verduras, papas fritas, puré de papas y dejaría el filete sizzling? No, no lo harías (a menos que seas vegano y termines en el restaurante equivocado).

Enfoque su trabajo con una venganza ponderada, y anime a su equipo a hacer lo mismo.

3. Alinear la pasión y las habilidades para el propósito

El corazón de la excelencia humana a menudo comienza a latir cuando descubres una búsqueda que te absorbe, te libera, te desafía y te da un sentido de significado, alegría y pasión..

“Las personas más afortunadas en la tierra son aquellas que han encontrado un llamado más grande que ellos, que los mueve y llena sus vidas con pasión, vitalidad y crecimiento constantes..” - Richard Leider

Una vez, un miembro del equipo me dijo que aunque a ella le gusta trabajar para la compañía en la que solíamos trabajar, ella realmente odiaba todo lo relacionado con la tecnología. Ella era más de un “gente” persona, y no quería sentarse detrás de un escritorio revisando las líneas de código.

Lo que me sorprendió fue que ella había estado en ese papel durante más de una década y que acababa de hablar. Lo bueno es que ella habló. Ella expresó su deseo e intereses. Y le permitió entrar en un papel de su agrado en 30 días. Publicidad

Pregúnteles si les gusta lo que están haciendo.

Si usted, o un miembro del equipo se siente frustrado, desmotivado o no se desempeña de la mejor manera posible, una de las preguntas que debe hacer es si les gusta lo que están haciendo. Luego, genuinamente, trate de ayudarlos a alcanzar el rol en el que deben estar (ya sea en el mismo equipo / empresa o no).

Hay una razón por la que el 53% de los estadounidenses (y quizás más o igual en todo el mundo) no están contentos en el trabajo. Un carnicero no puede ser un fabricante de ensaladas. Persigue tu pasión y ayuda a allanar el camino para tu equipo. Desbloquea tu potencial y el de ellos. Dirigirás y liderarás un equipo sobrealimentado..

“Tu tiempo es limitado, así que no lo desperdicies viviendo la vida de otra persona. No te dejes atrapar por el dogma, que está viviendo con los resultados del pensamiento de otras personas. No dejes que el ruido de las opiniones de otros ahogue tu propia voz interior. Y lo más importante, ten el coraje de seguir tu corazón e intuición. De alguna manera ya saben en lo que realmente quieres convertirte. Todo lo demás es secundario.” - Steve Jobs

La línea de fondo

A veces, la pasión tiene que ser encendida. Está inactivo, nublado por la actividad, enterrado por decisiones de carrera equivocadas y plagado de ecosistemas que no brindan apoyo. Algunos saldrán de ella, pero nosotros, como sociedad, y en el caso de los equipos de negocios, nos corresponde al gerente / CEO / líder para fomentar, crecer y nutrir al empleado.

Enséñale las cuerdas. Muéstrale el camino. Aconséjalo como lo harías tú mismo. Déjalos guiar, y cometer errores. No les teman, más bien háganles el líder en el que querrían convertirse.

Para los miembros de su equipo no tan buenos, entiendan que no es personal, simplemente no es una buena opción. Ayúdalos a pasar a los pastos en los que estarían aptos para pastar. Por lo tanto, contratar lento (y fuego rápido).

Tu equipo es un reflejo de ti.. Aumentar su confianza y ayudarles a lograr lo imposible. es motivación. Céntrese en eso y tendrá un equipo productivo del cual usted y su compañía estarán orgullosos.

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Crédito de la foto destacada: rawpixel a través de unsplash.com

Referencia

[1]	^	Forbes: 10 estadísticas impactantes en el lugar de trabajo que debes saber
[2]	^	Wikipedia: Lean Start