Cómo aprender lo que no sabes

Una vez conocí a un CEO de una pequeña empresa que controversialmente trajo a tres ex contadores a su equipo de administración. “Es la sobrecarga del contador,” un empleado se quejó. “¿Y qué tiene que ver la contabilidad con el marketing y la gestión de las relaciones con los clientes??” Publicidad

Los nuevos líderes tenían otra experiencia además de la contabilidad, pero ese no es mi punto. Cuando hablé con el CEO, supe que se rodeaba de destreza financiera porque consideraba que era su área de debilidad personal.. “No tengo una sólida formación contable y, sin embargo, las finanzas desempeñan un papel importante en todas las áreas de nuestro negocio. Es inevitable que surjan problemas por los cuales necesito un manejo de consejos sólido e informado, incluso si todavía no puedo identificarlos.,” me dijo.

En los últimos años, he tenido la oportunidad de conocer a varios CEOs. Lo único que todos tienen en común es la autoconciencia. Las personas que han alcanzado el nivel de director ejecutivo, ya sea en una organización grande o pequeña, están allí porque saben que no tienen todas las respuestas y son receptivas al aprendizaje y la mejora continuos. Ellos saben lo que no saben. Publicidad

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Para alcanzar el siguiente nivel de éxito en su carrera, vale la pena hacer un esfuerzo para descubrir lo que no sabe o lo que no puede hacer tan bien en comparación con los demás. Te garantizo que hay alguna cosa incluso si su trabajo parece ir bien. Aquí hay cuatro ideas para comenzar:

Inventario de situaciones sub-óptimas

La mejor manera de descubrir las brechas de conocimiento es examinar de cerca su trabajo actual e identificar las áreas en las que no está teniendo tanto éxito como desea, así como los escenarios negativos o improductivos que siguen apareciendo una y otra vez. Por ejemplo, este año observé que pude ganar muchas reuniones introductorias con nuevos clientes potenciales, pero que rara vez convertí esas reuniones en negocios reales. Finalmente, lo atribuí a un déficit en las habilidades de ventas y busqué asesoría inmediata sobre el tema. Publicidad

Tomar una evaluación

Muchas encuestas escritas y en línea están disponibles para ayudarlo a identificar sus fortalezas y debilidades. BestUniversities.com tiene una buena lista de herramientas gratuitas. Debido a que las encuestas en línea no son particularmente confiables, recomiendo tomar varias e intentar identificar un patrón de resultados similares. Tenga en cuenta que las evaluaciones populares como StrengthsFinder no son tan útiles en esta capacidad porque se enfocan en capitalizar sus fortalezas y en el brillo de las áreas de mejora..

Pregunte a sus colegas de forma anónima

Es importante solicitar regularmente comentarios de 360 ​​grados sobre su desempeño, incluso si no es un gerente. Idear preguntas específicas como: “¿Qué es una cosa que podría hacer más eficazmente para facilitar su trabajo??” y “Si pudiera tomar un curso de desarrollo profesional este año, ¿qué crees que sería más útil para mí??” y encuestar a todos los que han trabajado con usted recientemente. Asegúrese de que los colegas y los informes sepan que pueden responder de manera anónima, porque los comentarios positivos que se le den bajo coacción no le servirán de nada. Si no tiene una herramienta para hacer esto internamente, Rypple es una excelente opción. Publicidad

Trabajar con un entrenador

Con frecuencia, puede aprender mucho hablando con un tercero objetivo que no está personalmente involucrado en su trabajo. Los coaches de carrera son maravillosos para evaluar su situación y recomendar oportunidades de crecimiento. Para una recomendación, pregúntele a un colega, amigo o experto de confianza, o consulte a una organización como la International Coaching Federation. Selecciona a alguien que te haga sentir cómodo, pero que también te desafíe.

Si el reconocimiento de tus imperfecciones te hace sentir inseguro, anímate. El primer paso para remediar cualquier deficiencia es reconocerlo, y al admitir que no sabe lo que no sabe, ha hecho una poderosa proclamación sobre su potencial futuro..

(Crédito de la foto: hombre de negocios en Lotus Pose a través de Shutterstock)