Michael Waters
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Cuando miro hacia atrás a las publicaciones de esta semana sobre Slow Leadership, observo que la mayoría de ellos estaban preocupados por ayudar a las personas a dejar de perder su tiempo y energía en esfuerzos infructuosos..
Tome el primer post, titulado: Para tener éxito, primero olvídese de la técnica de liderazgo. En él, argumenté que la creencia de que el éxito, en casi cualquier negocio o liderazgo, proviene de una fuente simple (aplicando la información correcta). “técnica de liderazgo), es a la vez egoísta y errónea. Es autosuficiente porque se distribuye principalmente entre quienes venden capacitación en tales técnicas o escriben sobre ellas; y errónea porque generalmente se basa en una falsa comprensión de la causalidad. Además, porque no funciona. La técnica es una parte muy pequeña del liderazgo, como esta publicación intenta mostrar. Publicidad
Por supuesto, la mayoría de lo que la gente cree, ya sea sobre el trabajo o cualquier otra cosa, es simplemente lo que se les animó a creer en una edad temprana aumentada por lo que las personas a su alrededor creen (o dicen que hacen). El miedo a ser visto como “diferente,” de no “apropiado en,” anima a muchos errores y angustia considerable. Ahora que estoy jubilado, es mucho más fácil para mí mantener una posición independiente. Cuando trabajé en varias organizaciones grandes, estaba casi tan dispuesta como todos los demás a suprimir mi propio pensamiento a favor de parecer adecuadamente ortodoxa. yo digo “casi tan dispuesto,” porque siempre tuve la reputación de ser torpe y no encajar muy bien, lo que sin duda retrasó mi carrera en algunos puntos. Es por eso que me entusiasmó la idea de que The Wonder of Letting Go podría ayudar a las personas a disminuir gran parte del estrés y la agitación en sus vidas. Como escribí:
El primer paso para hacer que la vida y el trabajo vuelvan a ser divertidos es la gente, y para la gente. Es dejar ir lo que tengas hoy y avanzar hacia el futuro. Y lo más probable es que descubras que muchas de las cosas a las que te aferraste tan desesperadamente no son pérdidas; y algunos de los mejores de ellos te acompañan de todos modos. No necesitas aferrarte a ellos. Son parte de quien eres.
Alentar a los empleados a usar su inteligencia es todavía una idea inusual, pero también puede ayudar a las personas a enfocarse en lo que importa e ignorar lo que no lo hace. ¿En Por qué no dejamos que las personas usen su inteligencia? Sugerí que las compañías que reclutan personas inteligentes, luego les nieguen la oportunidad de usar su inteligencia, por cualquier razón, están desechando grandes cantidades de dinero de los accionistas y deben ser tratadas adecuadamente. Me parece que no es una idea muy radical, pero ciertamente desconocida..
Una o dos personas tuvieron dificultades para captar la diferencia que sugerí entre negocios problemas y negocios predicamentos en mi artículo: Problemas, Predicamentos y Mango de la Mano. Puedo resumirlo mejor así. Publicidad
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Desplácese hacia abajo para continuar leyendo el artículo- Los problemas tienen soluciones, incluso si actualmente no sabes cuáles son. Por ejemplo, preguntar cómo obtener un cierto nivel de envíos a un cliente en un período de tiempo dado al precio más bajo posible es un problema.
- Los predicamentos no tienen soluciones, y nunca los tendrán. Un ejemplo de una situación difícil (sin una solución que sea posible o que siga siendo útil durante mucho tiempo) sería cómo mantener un nivel constante de participación de mercado en o por encima del 12%. Es un problema, ya que cualquier acción que tome para que esto suceda provocará una acción contraria de los demás para frustrarlo; y las circunstancias del mercado están cambiando constantemente de todos modos.
Sugerí, por lo tanto, que todas las cuestiones más importantes en los negocios son en realidad problemas. Tratarlos como problemas y aplicar soluciones supuestas es estar condenado a fallas y frustraciones constantes..
Muchas de nuestras dificultades en el lugar de trabajo son autoinfligidas y surgen principalmente porque no dedicamos ni el tiempo ni la energía necesaria para pensar en ellas con la suficiente claridad.. Gestión de hamburguesas, con su énfasis en la acción rápida, las respuestas simples y la reducción continua de los costos simplemente magnifica esa tendencia humana. Solo al disminuir la velocidad y usar nuestras mentes podemos finalmente resolver lo que importa de todo lo demás. Y una vez que lo hagamos, nos sorprenderemos de cuánto tiempo hemos dedicado previamente a actividades sin sentido. Publicidad
Centrarse solo en lo que importa es el primer paso, el más esencial, en crear suficiente espacio en su jornada laboral para permitirle crear una forma civilizada de trabajar. Y va mucho más allá de eliminar distracciones menores. Para centrarse en lo que importa, primero debe decidir qué es eso. Por eso es tan importante mantener una mente abierta e independiente. No se deje engañar por lo que hace la mayoría de las personas, a menos que primero haya verificado por sí mismo que es sensato y necesario. Después de todo, la mayoría de las personas siguen a la multitud, y esa es a menudo una mala elección para tener una vida mejor que la mayoría..
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Adrian Savage es un escritor, un inglés y un ejecutivo de negocios retirado, en ese orden. Vive en Tucson, Arizona. Puede leer sus otros artículos en Slow Leadership, el sitio para todos los que quieran construir un lugar civilizado para trabajar y devolverle el gusto, entusiasmo y satisfacción al liderazgo y la vida..