Comunicación, pensamiento y tiempo.

En Slow Leadership, esta semana ha sido todo acerca de usar tu tiempo. No me propongo dar un solo tema a las publicaciones de cada semana, pero a veces sucede así.

Comenzó considerando la relación entre el tiempo, la acción y el pensamiento en una publicación que llamé Taking Your Time. Algunas personas afirman que saltar a las acciones y decisiones sin dejar de pensar es lo correcto. Quieren que pongas tu confianza en la intuición: un proceso vagamente definido por debajo del nivel de conciencia que de alguna manera es más preciso y poderoso que el pensamiento o el razonamiento. Supongo que Freud comenzó con sus ideas de una mente inconsciente, pero incluso él nunca sugirió que tal proceso sea mejor o más preciso que el razonamiento o la lógica. Eso es creer en la magia. Publicidad

La ciencia ha demostrado que los seres humanos suelen tener un gusto limitado por el funcionamiento del azar y la aleatoriedad. La mente humana trata de rechazar la idea de que las cosas suceden sin ninguna razón, por casualidad, y en su lugar intenta descubrir, o inventar, una causa para explicar cada efecto observado. Las personas señalan casos en que la intuición ciega (no del tipo de experiencia informada basada en largos años de estudio y práctica) pareció funcionar e ignorar todos los casos cuando no lo hizo. La evidencia anecdótica siempre es parcial: reclama su apoyo a lo que ya se creía, omite cualquier evidencia contraria e ignora la posibilidad igualmente probable de que los momentos en que la intuición surgió con los productos se debieron a nada más que al azar..

Si tomarse el tiempo para pensar es más probable que produzca una base sólida para la acción que poner su fe en la intuición mágica, depender de la evidencia y la evidencia es claramente una mejor base para el conocimiento que las emociones. Eso me trajo de vuelta a uno de mis pensadores favoritos, Bertrand Russell, y un post titulado Essentials: Time, Thought and Proof de esos muy ignorados. En el entorno de trabajo apresurado, estresado y presionado de hoy, es fácil confundir las afirmaciones emocionales con argumentos racionales. Los medios de comunicación, que se basan en fragmentos de sonido e historias de noticias de 30 segundos, califican todo lo que llega a su casa con dureza y rapidez, por irracional que sea, por lo que todos venimos a confiar demasiado en lo emocional. “argumentos” (que no son argumentos en absoluto, ya que las afirmaciones emocionales no permiten alternativas). No está de moda, incluso es herético, negarse a aceptar. “interés humano” En lugar de noticias duras, o señale cuánto sentimentalismo hay en las creencias convencionales sobre el bien y el mal, pero lo hago de la misma manera. Publicidad

Leer siguiente

10 pequeños cambios para hacer que tu casa se sienta como en casa

¿Qué hace feliz a la gente? 20 secretos de la gente "siempre feliz"

Cómo afinar tus habilidades transferibles para un cambio de carrera rápido

Desplácese hacia abajo para continuar leyendo el artículo

Regreso al tiempo y la necesidad de frenar. Terminé la semana pensando en la comunicación. Si las organizaciones dejaran de creer que mejorar las habilidades de comunicación es una panacea para cada problema en el lugar de trabajo, decenas de miles de consultores y capacitadores se quedarían sin trabajo de la noche a la mañana. En Tomar Time Out to Listen, no llegué tan lejos, pero sugerí que la prisa, la presión, la superficialidad y la ansiedad, todos los aspectos del entorno empresarial actual que socavan la capacidad de prestar atención, pueden tener más que hacer. Con problemas de comunicación que cualquier falta de habilidad..

El proceso natural de “desconectandose” Los temas, valores y motivaciones que no le interesan reciben un impulso masivo por la presión y la falta de tiempo, creando puntos ciegos en su percepción. Como resultado, gran parte de lo que está siendo “emisión” Los demás se filtran antes incluso de que alcancen tu conciencia. Estamos de vuelta a la intuición y las respuestas instantáneas. Si un tema no capta su atención distraída de inmediato, se arroja a la papelera mental sin ser leída ni escuchada. Y esa es una gran manera de perder las cosas que luego resultan ser importantes. Publicidad

El antídoto es cultivar una mayor disposición para abrir su mente y sus sentidos a temas desconocidos, incluidos aquellos que actualmente se supone que tienen poco o ningún valor. Eso requiere tiempo y atención. Y así volvemos a la necesidad del tiempo: tiempo para escuchar atentamente, desarrollar una visión del mundo de mente amplia y abierta, y tomar decisiones a través del pensamiento y la reflexión, no creencias mágicas en el poder de la intuición..

Publicaciones relacionadas: Publicidad

• Me escuchas?
• Velocidad, simplicidad y malas elecciones
• Tiempo, decisiones y acción
• Niebla y fricción: las organizaciones y la ley de Murphy
• El lento arte de formar un juicio

Adrian Savage es un escritor, un inglés y un ejecutivo de negocios retirado, en ese orden. Vive en Tucson, Arizona. Puede leer sus publicaciones la mayoría de los días en Slow Leadership, el sitio para todos los que quieran construir un lugar civilizado para trabajar y devolver el gusto, entusiasmo y satisfacción al liderazgo..