Convertirse en un gran líder

Una serie sobre cómo convertirse en un líder más exitoso..

No hay duda al respecto. Estar en una posición de liderazgo es un trabajo muy difícil. Estamos obligados a hacer mucho y ser todo para tanta gente. El consejo que recibimos a menudo es excelente en teoría, pero no alcanza la marca en la práctica. Necesitamos estrategias prácticas que nos ayuden, y quienes nos rodean se conviertan o continúen siendo exitosos. Publicidad

Parece haber un mito de que, después de haber sido un líder exitoso, sabemos todo lo que hay que saber sobre el liderazgo. Todo lo que tenemos que hacer para disipar este mito es pasar un día cuando las cosas no salen según lo planeado. Así como los compañeros de trabajo, los clientes y los clientes vienen en todas las formas y tamaños, también lo hacen con todo tipo de actitudes, temperamentos, personalidades y experiencias..

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Una cosa es cierta. A menos que los parámetros para las operaciones exitosas estén en su lugar, no se realiza ningún progreso. Puede tener un plan de negocios dinámico, una declaración de misión impresionante, un instrumento preciso para medir el éxito, pero sin los parámetros adecuados y un sistema de procedimientos en su lugar, está haciendo girar sus ruedas. Publicidad

Aquí hay algunos dones.

• La mayor parte del comportamiento se aprende..
• La relación de causa y efecto del comportamiento generalmente determina si el comportamiento continuará..
• Lo que se aprende se puede volver a aprender correctamente..

Hay algunas cosas que podemos hacer como líderes para ayudar a prevenir que surjan problemas. Publicidad

• Mantener una agenda completa de actividades. Esto limitará el tiempo de inactividad y la ineficiencia en su operación..
• Sea consistente en su entrega y expectativas..
• Tenga un plan de contingencia en su lugar antes del siguiente día de negocios.
• Comunicarse con un lenguaje que sea positivo, pero firme..
• Crear un ambiente de trabajo agradable y seguro..
• Comunicarse con los clientes, compañeros de trabajo y clientes sobre una base regular.
• Intervenir temprano cuando surgen dificultades..
• Enseña a tus compañeros las técnicas de resolución de problemas..
• Comuníquese y coordine con sus compañeros, incluso aquellos en otras organizaciones.
• Determinar los niveles de habilidad del personal..
• Identificar herramientas motivacionales apropiadas..
• Reevalúe constantemente sus procedimientos para que sean apropiados y puedan mejorar..
• Mantener una alta movilidad de supervisión dentro del lugar de trabajo..
• Utilice estrategias de modelado y desvanecimiento para cambiar gradualmente las conductas no productivas del personal..
• Involucre a su personal tanto como sea posible, en las decisiones del día a día y en la planificación a largo plazo.

Esta guía no pretende ser una panacea para todos los problemas relacionados con el personal y el trabajo. Se pretende que sea un lugar donde comenzar para que, como líderes, podamos continuar facilitando un cambio positivo en nuestras organizaciones, lo que nos permite a nosotros ya quienes nos rodean continuar teniendo éxito.

Tenga en cuenta que sus clientes deben estar en primer lugar en su mente y no todas las estrategias funcionarán con cada individuo en todo momento. Es importante elegir y elegir las técnicas que puedan funcionar con esa persona en ese lugar y momento. Al aplicar estos principios, ayudará a crear un entorno productivo, creativo y positivo para todos los involucrados. Publicidad

Reg Adkins escribe sobre el comportamiento y la experiencia humana en (elementaltruths.blogspot.com).