Logrando un gran avance

Ha sido una semana difícil. Estoy tratando de terminar el borrador de un libro que explica los principios de Slow Leadership. Parece que llega un punto en el que las ideas que una vez pensaste que eran claras y poderosas comienzan a parecer cansadas y superficiales. Tal vez sea algo parecido a lo que los corredores de punta dicen que alcanzan en una larga carrera en la que parece imposible continuar; una barrera que debe atravesar para estar cerca de la línea ganadora; La victoria sobre ti que debe preceder a cualquier otra victoria..

Comencé a formular los pensamientos detrás de Slow Leadership en el otoño de 2005. Cuando miro hacia atrás en algunos de los primeros artículos que escribí sobre el tema, parecen casi ingenuos. Ha recorrido un largo camino desde entonces, un largo camino a lo largo de un camino que ha agregado bastante profundidad y complejidad a la idea inicial. Publicidad

Lo que comenzó como una simple súplica para reducir la velocidad y tomarse el tiempo para pensar se ha convertido en un estilo de liderazgo contrario: uno basado en eliminar la solución rápida, “solo hazlo, hazlo de alguna manera” estilo de liderazgo, con su énfasis en los beneficios a corto plazo y “agarra y vete” ética. Los estilos de liderazgo de los libros de texto de hoy han simplificado el proceso en una serie de reglas de oro y panaceas de moda..

Los avances exigentes empujan más allá de lo obvio y lo convencional. Va a lugares que no crees que puedas alcanzar. Está llegando a su límite, y luego va aún más lejos. Tenemos un mundo de trabajo poblado con más MBA que nunca. Sin embargo, no ha habido una mejora apreciable en la gestión en la primera parte del siglo XX, tal vez incluso en la última parte de la XIX. Publicidad

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Nadie encontrará nuevas ideas y mejores formas de llevar su vida laboral al centrarse en las ideas del pasado, que es lo que enseñan las escuelas de negocios. La educación es preciosa, pero no se logra a través de la posibilidad de repetir los detalles de ideas que ahora solo tienen interés histórico. Proviene de la voluntad de empujar hacia territorios de la mente inexplorados, buscando preguntas nuevas y mejores, y negándose a dejarse engañar por esas viejas y desgastadas respuestas..

¿Qué te impide lograr un gran avance? Las suposiciones anticuadas y no probadas ciertamente lo hacen. Lo mismo ocurre con las falsas certezas de las técnicas de gestión pseudocientíficas a la moda. Déjalos ir. Solo hay una manera de salir de sus límites actuales: desafiarse a sí mismo para ir más profundo y más lejos de lo que nunca ha ido antes. La entrada a los avances y el dominio comienza con ser un aprendiz, una persona que solo sabe que él o ella lo sabe. no saber lo que importa al menos no todavía. Los verdaderos aprendices renuncian a todas las certezas establecidas y desafían cada dogma. Arriesgan todo en la búsqueda del conocimiento. Publicidad

¿Estás dispuesto a hacer lo que sea necesario para alcanzar tu propio avance??

Adrian Savage es un inglés, un escritor y un ejecutivo de negocios retirado. Vive en Tucson, Arizona. Puede leer sus pensamientos serios casi todos los días en Slow Leadership, el sitio para todos los que quieran devolverle el gusto, entusiasmo y satisfacción al liderazgo; y sus locos en The Coyote Within.. Publicidad