Brett Ramsey
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Reinvención Es una de mis palabras favoritas en estos días. En realidad, empecé a hacer esta rumba en mi cerebro hace más de un año, pero en ese entonces era bastante buena para desconectar la música e ignorarla..
Ya no.
Me molesta cada vez más la gente de negocios en mi rincón del mundo que se conforma con lo suficientemente bueno que definitivamente es no suficientemente bueno. Es particularmente molesto en lo que respecta a las discusiones sobre la fuerza laboral, ya que los aspirantes a empresarios y dueños de negocios se quejan de la escasez de mano de obra y talento, el envejecimiento de la población y otras características demográficas de la fuerza laboral hacen que las cosas sean difíciles para ellos y sus perspectivas. los “oh ay yo soy” lloriquear me esta volviendo loco.
Sí, sé que los problemas son reales. Sin embargo no tengo paciencia para aquellos que se niegan a ver eso. ellos Deben hacer algunos cambios bastante revolucionarios en sus propios modelos de negocio y en sus objetivos operativos si quieren ver esa luz proverbial al final del túnel. Publicidad
La escasez de mano de obra y talento en el lugar de trabajo que todos estamos experimentando en los negocios no se llenarán milagrosamente si esos “escasez” No empieces a verte y sentirte muy diferente. Nuestras matematicas en el “perder uno, reemplazar uno” la ecuación ya no computa; Muchos de nuestros trabajos anteriores tienen que ser rediseñados o reinventados. para que cualquiera los quiera.
Si encuentras que estás asintiendo con la cabeza en este momento, tengo un Desafío de la reinvención para ti. ¿Te sientes inquieto, rebelde y quizás incluso revolucionario?? Genial!
Puede librar a su lugar de trabajo del status quo, y liderar el camino con una revolución organizativa que impulsará a su empresa con un trabajo atractivo, un nuevo arriendo en la vida, al mismo tiempo, Si estás dispuesto a poner algunos viejos recursos para pastar. Aquí están las 3 vacas sagradas en mi lista de éxitos:
Organigramas Publicidad
Los diagramas organizacionales proliferan las jerarquías, y las jerarquías significan que hay demasiados protocolos que impiden relaciones más productivas. Las organizaciones que prosperarán hoy deben ser más fluidas y flexibles, donde las personas tengan la libertad de ampliar sus círculos de influencia cuando estén dispuestos y sean capaces de hacerlo. Las personas deben sentir que pueden asociarse fácilmente en asociaciones arriba y abajo, y a su alrededor, sin preocuparse por las estructuras de informes delineadas. No es necesario que coloques tu clavija cuadrada en la caja cuadrada de la derecha si no hay ninguna caja para encasillarte en primer lugar.
Evaluaciones anuales de desempeño
Ya he hablado de lo mal hecho que la mayoría de los gerentes realizan evaluaciones anuales de desempeño y no repetiré esos argumentos ahora (aunque todavía existen y son demasiado desenfrenados). Hay dos formas específicas en que las evaluaciones anuales de desempeño sabotean el negocio hoy al inhibir la reinvención; una) “anual” es demasiado lento, y todos nos estamos moviendo más rápido que eso, yb) nueve de cada diez evaluaciones están conectadas de alguna manera a las estructuras de compensación, y por lo tanto tampoco se están reinventando. ¿Tiene un aumento de 3% en su revisión anual? Entonces, ¿dejas de actuar bien después de eso? O quizás su ventana de oportunidad no esté incluida en la siguiente en mi lista ...
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Las descripciones de trabajo nos dan techos bajos cuando el cielo debería ser el límite. Mira a tu alrededor. Con pocas excepciones, probablemente notará que la mayoría de las personas en el trabajo no están completamente comprometidas en sus trabajos el 100% del tiempo. El mundo ha cambiado a nuestro alrededor a un ritmo sorprendente, sin embargo, la gran mayoría de nuestros trabajos han no cambiado, y estamos aburridos con ellos. Las descripciones de trabajo que detallan los esfuerzos de reclutamiento en la mayoría de las empresas todavía están estructuradas en torno a conjuntos de calificaciones que son antiguas e poco interesantes, y francamente, ya no importan. La experiencia en viejas calificaciones no necesariamente equivale al rendimiento de capacidad que se necesita hoy en día, y ciertamente ya no encienden nuestro fuego..
¿Entonces que dices? Lo suficientemente valiente como para poner esto en tu lista de éxitos también?
Sé un revolucionario y haz algo de reinvención conmigo. Sube la música y vamos rumba..
Referencias de artículos:
Las 3 nuevas R: inquietud, revolución y reinvención
Revisiones de rendimiento diario
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Rosa Say es el autor de Manejando con Aloha, llevando los valores universales de Hawai al arte de los negocios y el blog Talking Story. También es la fundadora y entrenadora principal de Say Leadership Coaching, una compañía dedicada a llevar la nobleza a las artes de trabajo de la administración y el liderazgo..
La anterior Columna del jueves de Rosa fue: Aprende a amar los proyectos.