9 maneras de ser innovador cuando tu jefe no lo es

De thinkpanama en flickr

Una queja común que escucho cuando llevo a cabo talleres de innovación es la siguiente: 'Tengo muchas ideas realmente creativas, pero mi jefe no está interesado en probar nada nuevo. ¿Que puedo hacer?' Dejemos de lado la posibilidad de que esta vista esté distorsionada y tomémosla como valor nominal. Es una situación difícil que la mayoría de nosotros experimentará en algún momento. ¿Qué se puede hacer? Aquí hay algunos enfoques que pueden resultar útiles:

1. Comprender sus objetivos y motivaciones..

Vender una idea es como vender cualquier otro producto. Tienes que entender las necesidades, motivos y prioridades del cliente. ¿Cuáles son los "botones calientes" de tu jefe? ¿Cuáles son los temas que realmente la preocupan o ella? ¿Están motivados por el orgullo, el ego, el dinero, el progreso profesional, el poder, el reconocimiento o quieren una vida fácil? Si puede descubrir sus objetivos y motivaciones, puede intentar presentar su idea de una manera que les sea útil. Haga hincapié en los resultados de la idea que lo ayudarán en uno o más de estos campos. Publicidad

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2. Entender su estilo de toma de decisiones.

¿Cómo toma decisiones tu jefe? ¿Prefiere los números, referencias de fuentes confiables, evidencia de pruebas en otros lugares, evitación de riesgos, lógica o emoción? ¿Toma decisiones rápidas o le gusta masticar las cosas por un tiempo??

Un artículo reciente en Harvard Business Review por Williams y Miller identificó cinco estilos diferentes de tomadores de decisiones. Si sabe qué estilo se ajusta a su jefe, puede adaptar su mensaje para darle la mejor oportunidad de éxito. Publicidad

3. Alinea tu idea con los objetivos corporativos.

Le ayudará si puede demostrar que su idea se ajusta a los objetivos corporativos actuales. Mostrar claramente que la sugerencia beneficiará a la organización más grande..

4. Elige el momento adecuado

No entres en la oficina de tu jefe al final de un día agitado y abójalo con tu gran idea. Lo más probable es que él simplemente diga que no. En su lugar, pídale tiempo para discutir un tema importante y mencionar el beneficio.. “¿Puede dedicar 20 minutos a primera hora de la mañana para revisar una idea para mejorar significativamente la productividad de los departamentos??” No deseches la idea ahora, necesitas toda su atención para cubrirla adecuadamente. Publicidad

5. Si es averso al riesgo, vende evitar el riesgo.

Venda los beneficios de la idea e intente adaptarlos a sus necesidades y prioridades. Demuestre que ha pensado en los riesgos, costos y desventajas. Si su jefe es contrario al riesgo, haga hincapié en los riesgos de no implementar la idea.. “Si no aprovechamos esta oportunidad ahora, otros departamentos podrían adelantarse y obtener una ventaja..”

6. No pidas aprobación, pide sugerencias.

Con algunos jefes, es mejor no presentar un plan completamente formado, sino simplemente presentar el concepto y pedirle su opinión y consejo. Haga esto si prefiere discutir las cosas y darles forma en lugar de revisarlas y aprobarlas. De esta manera usted puede dejar que forme su versión de la idea y reclamar el crédito. Tendrás la tranquila satisfacción de saber que vino de ti..

7. Construir una coalición de partidarios

Con algunas ideas, es mejor obtener un soporte inicial antes de solicitar la aprobación. ¿Quién necesitas de tu lado para ayudar a impulsar la idea? Tener una charla con ellos primero. Publicidad

“Verifiqué con Betty en TI y con Bob en RR. HH. Y acordaron que podemos proporcionar este recurso si se aprueba..”

8. Probar el esquema de sugerencias de la empresa.

Si su jefe no muestra interés (y probablemente nunca lo haga), siempre puede probar el esquema de sugerencias oficiales. El evaluador puede ver el mérito de la idea. En cualquier caso, está registrado y eso significa que puede ser discutido en forma abierta..

9. construirlo de todos modos

Este es el último acto de confianza y valentía. Hágalo en su propio tiempo como un proyecto 'Skunk Works' y luego puede demostrar el prototipo para obtener soporte. Preséntelo como un hecho consumado y descarte audazmente cualquier idea de que necesitaba aprobación previa..

Hay evidencia considerable de que los gerentes medios bloquean las innovaciones. Por lo tanto, si desea que su idea tenga éxito, necesitará una forma inteligente de obtener aprobación. No te rindas su organización necesita innovadores!