5 Señales de un Micromanager que necesitas conocer

  • David Thornton
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Los microgestores históricamente tienen una mala reputación, en gran parte debido al efecto negativo que tienen en el negocio y sus empleados. El personal se siente sin poder, la oportunidad y la innovación están sofocadas y la técnica de gestión da lugar a un bajo rendimiento.

“Absolutamente a nadie le gusta ser microgestionado. Es frustrante, desmoralizante y desmotivante..” - Miguel Maignan Wilkins, Harvard Business Review

Dadas las connotaciones negativas asociadas con la microgestión, ¿cómo sabes que te están microgestionando? ¿Cuáles son los signos de un microcontrolador que debe tener en cuenta? ¡Aquí hay cinco! Publicidad

1. Nunca te dejan conducir una decisión..

Un micromanager anhela tener el control, ya que rara vez le permitirán tomar una decisión. Luchan por renunciar al control. Mantendrán el control sobre todo a través de (entre otras cosas):

  1. Solicitar actualizaciones constantes, tal vez a través de correo electrónico o reuniones (más allá de los puntos de control predeterminados para un proyecto).
  2. Requerirle que los incluya en toda la correspondencia de correo electrónico relacionada con un proyecto.
  3. Envíele correos electrónicos solicitando el estado del proyecto.

Después de recopilar la información que necesitan, tomarán las decisiones y nunca le permitirán contribuir. Su productividad no solo se ve afectada, ya que tiene que asistir a reuniones y responder a correos electrónicos, también es desmoralizador..

2. Siempre se quejan de algo..

Son perfeccionistas y, por lo tanto, prestan atención al detalle más cercano. Creen que la única manera de que algo se haga correctamente es si lo hacen ellos mismos. En consecuencia, nunca estarán 100% felices con la forma en que realizó la tarea y nunca estarán totalmente felices con los entregables. Se quejarán de los errores que cometió y mencionarán cómo debería haberlo hecho. Te dirán que podrían haberlo hecho mejor. Publicidad

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Por ejemplo, considere una propuesta que haya completado de acuerdo con los requisitos exactos. Lo completa y lo envía a su empleador para que lo revise, solo para encontrar una horda de cambios y adiciones como resultado de su excesiva atención al detalle..

3. No pueden o no quieren transmitirte conocimientos / habilidades.

Su deseo de tener el control significa que no le transmiten el conocimiento, un conocimiento que, en efecto, le permitiría completar una tarea de manera más eficiente y oportuna. Esto, a su vez, lleva a que el empleado no tenga poder, lo que causa una gran frustración..

Por ejemplo, pueden requerir que una propuesta de proyecto siga un formato específico. En lugar de proporcionarle adecuadamente el formato y / o las habilidades para realizar los cambios de formato necesarios, más bien le permitirán superar el proceso para que puedan realizar los cambios necesarios una vez que lo haya completado. Publicidad

La microgestión no solo tiene un impacto negativo directo en los empleados y las empresas, sino también en el microgestor. Al centrarse en tareas menores e inútiles, su propia productividad disminuye.

4. Te vigilan muy de cerca..

Un micromanager te observará y vigilará de cerca. Este comportamiento proviene de varias fuentes:

  1. Falta de confianza en tus habilidades; ellos creen que pueden hacer las cosas mejor.
  2. Ser perfeccionistas, ya que prestan atención al detalle más pequeño (aunque en algunos casos son positivos, la atención excesiva a los detalles puede ser paralizante).
  3. Les permite mantener un sentido de control que anhelan profundamente.

El monitoreo tomará una variedad de formas, tal como se describe en el punto 1. Incluso es posible que un compañero de trabajo escuche que su micro-gerente les preguntó dónde estaba cuando estaba fuera de la oficina. Publicidad

5. Te acusan de las cosas más pequeñas..

Su excesiva atención a los detalles hace que seleccionen las cosas más pequeñas, los detalles más pequeños, que pueden no tener relevancia para el proyecto en su conjunto. Sin embargo, todo lo que hace, causa frustración y crea un ambiente de infelicidad. La satisfacción laboral de los empleados disminuye como resultado.




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