5 maneras efectivas de construir un equipo exitoso

“El talento gana juegos, pero el trabajo de equipo y la inteligencia gana campeonatos.” - Michael Jordan

Construir un equipo exitoso no siempre es fácil. El solo hecho de agrupar personas con talento no significa que el equipo tendrá éxito. Un buen equipo es mucho más que eso. Cuando los individuos tienen que trabajar juntos para un propósito común, hay muchos factores que pueden entrar en juego y descarrilar la cohesión del equipo..

Estos factores incluyen problemas con el ego, prejuicios personales, inseguridades de los miembros del equipo, etc. Un equipo que una vez se inclinó para convertirse en una persona devastadora puede fácilmente caer en la confusión si se pasan por alto estos factores. Pero construir un equipo tampoco es como realizar una cirugía cerebral. Si está dispuesto a adaptarse a los cambios e invertir su tiempo y esfuerzo en su equipo, no es especialmente difícil crear un equipo sólido. Publicidad

Exploremos las cinco formas clave en que puede hacer que su equipo sea exitoso.

1. Evitar sesgos personales.

Es una dura realidad que nuestra actitud y comportamiento hacia otras personas pueden verse influidos tanto por nuestros sentimientos instintivos como por nuestros procesos de pensamiento racional. Podríamos pensar que estamos tomando la mejor decisión para el equipo, pero también podríamos estar inconscientemente favoreciendo a una persona en particular sin mucho pensamiento racional..

El sesgo personal trae sentimientos de rivalidad y competencia no deseada en el equipo. Esto puede tener un efecto duradero en la unidad y motivación del equipo. Puede mitigar los prejuicios personales aumentando su conocimiento de la situación y analizando el enigma desde diferentes perspectivas. Mantener una mente abierta sobre las opiniones de otros también ayuda mucho. Busque oportunidades para mediar y resolver disputas menores, y siempre aliente a los miembros a ver una imagen más amplia. Publicidad

2. Facilitar la comunicación del equipo.

La comunicación es vital para cualquier equipo. Debe haber un flujo de información de un miembro del equipo a otro, pero esto no significa que debas organizar reuniones cada vez. En cambio, tener discusiones valiosas sobre las opiniones de los miembros del equipo, aceptar sugerencias y preguntar sobre los problemas de los miembros es mucho más fructífero..

Además, preste mucha atención a sus quejas y ofrezca ayuda siempre que pueda. Comuníquese a fondo, y no implique su ego o sentido de superioridad cada vez que tenga una conversación relacionada con el trabajo..

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3. Comprender la psicología del equipo.

Cada miembro individual del equipo tiene su propio proceso de pensamiento. Cada persona puede tener una respuesta diferente a una situación y reaccionar en consecuencia. Motivar a cada miembro de la misma manera puede no funcionar todo el tiempo. Publicidad

Tenga cuidado con los sentimientos tácitos de cada miembro. Preste atención a pequeños detalles como el lenguaje corporal, la semántica lingüística subyacente, el afán de comunicarse, etc. Leer buenos libros de construcción de equipos lo ayudará mucho a comprender e interpretar los comportamientos de los miembros del equipo..

4. Utilizar el consenso del equipo.

Utilizar el consenso del equipo para la toma de decisiones y la resolución de problemas es una forma eficaz de asegurar a los miembros de su equipo que está tomando en cuenta sus opiniones. El consenso del equipo lo ayuda a tomar mejores decisiones y promueve la productividad de todos los miembros del equipo.

Establece tu propio método para llegar a un consenso. Tener discusiones positivas sobre las ventajas y desventajas de una propuesta puede ayudar a eliminar cualquier insatisfacción. El consenso mantiene viva la democracia en el equipo y asegura que todos estén comprometidos con la causa del equipo. Publicidad

5. Anime a los miembros a escuchar y hacer una lluvia de ideas

Hay muchas maneras de abordar un problema. Puede ser un líder duro y hacer que el equipo siga sus decisiones, o puede intercambiar ideas con los miembros del equipo en diferentes etapas de la operación..

La segunda idea es mucho más efectiva que la primera. Tenga en cuenta que los empleados a menudo tienen miedo de estar en desacuerdo entre ellos y que esto puede resultar en un proceso mediocre de resolución de problemas en su equipo..

Aliente los debates y pida a los miembros del equipo que hagan una lluvia de ideas sobre cómo avanzar o cómo resolver los problemas existentes. Mantener su mente constantemente activa es cómo estimulará a su equipo para obtener mejores resultados..

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