5 Hábitos comunes de los CEOs efectivos de startups

Ser el CEO de una startup es mucho trabajo duro. Necesitas manejar el inevitable caos, llevando varios sombreros como líder.,^[1] un pensador,^[4] y un hacedor.^[2] Puede ser abrumador fácilmente cuando necesita equilibrar las tareas diarias con la “cuadro grande” Tareas que impulsan la visión y el futuro de su empresa..

Una vez que una startup obtiene algo de tracción, los CEOs tienen que hacer la transición desde “hacedor en jefe” liderar la compañía y administrar los proyectos, productos, flujo de caja, cultura del equipo, y, en general, convertirse en el ancla metafórica y el capitán de la nave. Pero cuando su empresa llega a este punto, ¿cómo sigue siendo un CEO eficaz??

Cualquier CEO de una startup te dirá que no hay “típico” día de trabajo, pero después de investigar un poco, descubrí que muchos CEOs comparten bastantes hábitos que los hacen exitosos. Echemos un vistazo a estos hábitos comunes y cómo puedes usarlos también..

Organizar un horario

Un hábito (algunos podrían llamarlo una habilidad) de los CEOs efectivos en el inicio es organizarse. Realmente organizado. Harán un horario diario y lo seguirán religiosamente..

Jason Zook, de Jason Does Stuff, es un defensor vocal del boxeo temporal..^[3] El dice que “Bloquear el tiempo en mi calendario me mantiene enfocado en el láser y altamente motivado.” Publicidad

Kate Finley, CEO de Belle Communications, prefiere codificar por colores su agenda,^[5] asignando diferentes colores a los temas generales y programando bloques de tiempo para redes sociales, correos electrónicos, desarrollo de proyectos, reuniones e incluso ejercicios y tiempo personal.

Un horario por hora puede evitar que se distraiga de las tareas al azar y le da la tranquilidad de que está dedicando un tiempo dedicado a las necesidades de su empresa. Encuentra el mejor momento para programar tu día y haz de esta habilidad un hábito..

Compartimentar las necesidades de la empresa

Una de las cosas que hemos notado que hacen los directores ejecutivos efectivos es que compartimentan con éxito las diferentes necesidades de su empresa. Se centran en las áreas específicas de su negocio, reservando tiempo para el desarrollo de productos, la creación de equipos y las finanzas..

El CEO de Fetchnotes, Alex Schiff, tiene una reunión diaria con su equipo. Schiff dice que esta vez es fundamental para su organización, ya que proporciona una “Vista multifuncional de lo que está sucediendo en la empresa..”

Finley toma tiempo diariamente para trabajar en relaciones con los medios, desarrollo de equipos y proyectos, y comunicaciones generales, mientras que Ryan Carson de Treehouse compartimenta las necesidades comerciales por día. Se reúne con un gerente para revisar las necesidades de los productos los lunes, mientras ahorra ventas y marketing para los jueves. Publicidad

Al bloquear el tiempo para administrar su equipo y los diferentes departamentos, puede estar seguro de que cubrirá todas sus necesidades generales al tiempo que ahorra tiempo para esas otras tareas aleatorias que inevitablemente surgen..

Hacer un trabajo profundo temprano en el día

Descubrimos que más de un CEO prefiere concentrarse en la estrategia de negocios de gran tamaño en la mañana, mientras que deja reuniones por la tarde.

Dice Finley, “Encuentro que [las mañanas son] mejores para hacer la mayoría de mi trabajo antes del mediodía y ahorrar tiempo para las reuniones más tarde en el día.” Michael Karnjanaprakorn, jefe de Skillshare, llega a programar reuniones solo algunos días a la semana, para maximizar el tiempo para un trabajo profundo y planificación..^[6] Una vez al mes, evalúa su calendario y revisa qué reuniones se aproximan y cancela las ineficientes. Karnjanaprakorn afirma que este proceso “me permite ser proactivo y controlar mi tiempo, en lugar de ser reactivo a mi calendario.”

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Asegúrese de hacer espacio en su agenda por las mañanas para realizar el trabajo estratégico más importante, mientras que su enfoque y su fuerza de voluntad^[7] están en su apogeo. Revise su calendario regularmente y recorte o reevalúe lo que no es efectivo.

Hacer tiempo para la familia y la celebración

Los directores ejecutivos de Startup saben lo importante que es tomarse el tiempo para las necesidades personales, el tiempo familiar y la celebración. Publicidad

Ryan Carson incluye tiempo en familia^[8] Como parte de su horario diario. Schiff hace tiempo para divertirse con su equipo.,^[9] sacarlos para la etiqueta láser después de la finalización exitosa de un hito importante.

Karnjanaprakorn utiliza un concepto de Tim Ferris llamado “los sábados sin pantalla,” donde se niega a trabajar en su computadora portátil o computadora y solo usa su teléfono inteligente para mapas y comunicación con amigos y familiares.

Separarse de su trabajo puede brindarle un descanso mental muy necesario y permitirle abordar el siguiente día laboral, o la próxima semana, con una mente fresca. Una vez más, la tarea fácil es hacer más trabajo por ti mismo; la tarea difícil es tomarse un tiempo para disfrutar de tu éxito y dedicarte tiempo a ti mismo.

Dale a tu agenda espacio para la reflexión

Los CEO de Startup saben que es importante cuidarse a sí mismos porque es fácil sentir que siempre hay más trabajo por hacer.

“Me gusta pasar un tiempo libre de distracciones en la oficina para trazar una agenda para lo que quiero lograr cada día. Si no lo hago, encuentro que soy víctima de los caprichos de cualquier tarea aleatoria que aparece,” dice Chris Myers,^[10] CEO de fintech BodeTree. Publicidad

Siempre hay algo en tu lista de tareas pendientes, y puede ser difícil apagar esa parte de tu cerebro, incluso por un corto período de tiempo..

Tomar tiempo de tu día para meditar.,^[11] reflejar,^[12] diario,^[13] o simplemente descomprimir,^[14] Es un factor importante para el éxito. Está fomentando el bienestar tanto físico como mental, que no hará más que beneficiarlo a usted y a su startup a largo plazo..

En resumen, los CEOs de startups exitosos hacen la transición a una posición flexible y organizada y se centran en el panorama general, llevando a sus equipos al éxito. Dependiendo de sus hábitos y horarios personales, cree un sistema que funcione mejor para sus necesidades, mientras ahorra tiempo para disfrutar de su arduo trabajo.

Crédito de la foto destacada: Brooke Cagle a través de unsplash.com

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