John Carter
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El gran liderazgo parece simple y fácil una vez que las condiciones son buenas, la compañía está haciendo un gran negocio y todos están contentos. Sin embargo, el liderazgo es un comportamiento aprendido que se vuelve inconsciente e instintivo con el tiempo. A medida que pasa el tiempo se revelan los verdaderos colores de un líder. Los líderes innovadores siguen un esquema paso a paso para alcanzar la etapa de creatividad.
Líderes innovadores y empresarios exitosos impulsan resultados notables e innovadoras innovaciones durante este dinámico sistema económico (temblor del mercado). Los líderes innovadores hacen un mayor uso de los recursos existentes (no explotados) y el talento para la innovación, mientras que no implementan programas de enmienda perturbadores, al construir las situaciones que permiten que los sistemas de novedad vibrantes emerjan y florezcan..
Mientras observa una estructura que podría facilitar el aprendizaje del método para convertirse en un candidato favorito, aquí hay un resumen de los procesos que son clave para convertirse en un líder innovador y persuasivo. Publicidad
1. Establecen y amplían la confianza.
Los líderes innovadores demuestran una propensión a construir y extender la confianza. Distintos líderes entienden la confianza en el lugar de trabajo que florece y crea excelencia impulsa más allá de lo básico y extiende su confianza profusamente a aquellos en quienes confía. Establecen confianza en los demás al leer la situación, el riesgo y la integridad de las personas involucradas en la organización..
2. Provocan mentes.
Los líderes catalíticos se involucran audazmente con lo incómodo, nombran lo inflexible, abordan lo imposible y persiguen lo insoluble. En este proceso, guían a las personas por temor a la fe, desde el nerviosismo hasta el compromiso y desde la ambigüedad hacia una visión. Y luego los llevan a un mundo cultivado del espíritu..
3. Exploran por experiencia en el equipo.
Según un estudio de BCG, los grandes líderes poseen cualidades y prácticas excepcionales que les permiten superar a sus asociados de la industria. Los líderes innovadores fomentan una capacidad de equipo mutuo para anticipar y dar forma a un entorno empresarial destructivo. Publicidad
4. Aspiran a un gran conocimiento.
Los grandes líderes aspiran a la grandeza, para ellos mismos, el equipo, la organización y para todos y cada uno de los asociados que los rodean..Esperan lo mejor de todos y desarrollan las habilidades necesarias para convertirse en el Gurú en el campo.
5. Abrazan los riesgos.
Asumir riesgos es una parte esencial del liderazgo. Los grandes líderes construyen culturas que aceptan el riesgo y tienen el coraje de comenzar en lugar de esperar un mejor marco de tiempo, una situación segura o resultados seguros. Avanzan y asumen riesgos porque saben que ser demasiado cuidadoso y vacilante elimina la oportunidad de crecer..
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Desplácese hacia abajo para continuar leyendo el artículo6. Colaboran para innovar.
Para construir una cultura de innovación, los grandes líderes enfatizan la creación de una cultura de colaboración. Las culturas colaborativas involucran e inspiran las habilidades de los miembros del equipo, valoran las ideas de los trabajadores y dan la bienvenida a las nuevas visiones en las decisiones grupales. Publicidad
7. Pusieron un ejemplo.
Los grandes líderes trabajan duro y trabajan inteligentemente, y más con cada día que pasa. Debido a su amor y pasión por hacer que las cosas sucedan, siempre están enfocados. No se rinden fácilmente. Traen el 110% de ellos mismos en el trabajo y son un ejemplo para todos los que los rodean..
8. Toman acciones y aceptan consecuencias.
La innovación requiere acciones. Los líderes innovadores se hacen responsables de sus acciones, calculan la influencia y el impacto de sus acciones y buscan consecuencias accidentales. Si los resultados o efectos no producen el resultado anticipado, se involucran en ese escenario y hacen las correcciones necesarias.
9. Crean una firma de liderazgo.
Al igual que todos tenemos formas únicas de firmar nuestros nombres, los líderes innovadores crean su propia firma única como un líder que se basa en sus propias fortalezas. La innovación de firmas no es fácil de copiar o plagiar, porque se origina a partir de una identidad cultural distintiva dentro de un equipo. Publicidad
10. Se conectan con un propósito.
El propósito es lo único que todos los grandes líderes comparten. Los líderes efectivos aseguran un propósito claramente definido, mientras que los líderes ordinarios simplemente vienen a trabajar sin ninguna determinación. El propósito alimenta el deseo y los principios de trabajo. Estas características le dan a un gran líder un beneficio competitivo sobre aquellos que no reconocen la dinámica de este factor.
11. Desarrollan la conciencia.
Los líderes innovadores permanecen conscientes de todo lo importante a su alrededor y de su equipo, que podría ser organizativo, cultural, contextual y emocional. Valoran participar, observar, escuchar y aprender sobre la predicación..
12. Evitan la complejidad.
Los grandes líderes se mantienen listos para enfrentar y erradicar o simplificar la complejidad. La complejidad ahoga la innovación, el crecimiento de los frenos, el progreso de las puertas y la cultura organizacional de los efectos negativos. Pero los líderes innovadores reconocen la oportunidad y las ganancias se eliminan de la complejidad a través de la interpretación, no contando la complejidad.
Crédito de la foto destacada: calvarylincolnton via calvarylincolnton.org