10 consejos de liderazgo para la generación joven

El liderazgo rara vez es una cualidad innata en nosotros. Es una combinación de trabajo duro, convicción y estrategia instintiva, que necesita ser desarrollada y alimentada. Cuando ves a alguien naturalmente Carismático e inspirador, estás haciendo caso omiso de una inmensa cantidad de trabajo que va detrás de la escena. Esta es precisamente la razón por la que estamos presenciando una creciente demanda de cultivar este talento en las edades más tempranas. Ya sea en deportes, negocios o emprendimiento, los jóvenes de hoy se esfuerzan por sembrar las semillas del liderazgo para atraer el éxito futuro..

Sin más preámbulos, aquí hay diez consejos para que la generación más joven reflexione..

1. Todo comienza con una visión.

La gente compra al líder antes de comprar la visión. -John Maxwell

La verdadera esencia del liderazgo comienza con imaginar un conjunto de metas. No solo tenga una imagen vaga en su mente, sino que defina el objetivo con claridad enfocada. Piense en el resultado final una y otra vez para asegurarse de que estará comprometido hasta el final.

Pero declarar objetivos no es suficiente. Hacer cumplir el propósito y la misión son igualmente importantes. Proporciona un camino claro y realista a tu equipo. Cree en ti y sé persistente cuando las cosas parezcan difíciles. Sin la visión ambiciosa de John F. Kennedy, Neil Armstrong no sería el primer hombre en la luna. Ningún sueño es demasiado grande hasta que te has dado cuenta..

2. Comunicar a menudo y con claridad.

Los grandes líderes son casi siempre grandes simplificadores, que pueden atravesar la discusión, el debate y la duda para ofrecer una solución que todos puedan entender. -General Colin Powell Publicidad

La comunicación es el vínculo fundamental entre visión y realidad. Entregue el mensaje de manera concisa y con convicción para que penetre en todos los niveles de la organización. Su gente necesita comprender por qué están trabajando en una tarea, qué deberían hacer y hacia dónde los llevará. Esto implica tener buenas habilidades de presentación, ser un buen oyente y facilitar la resolución de problemas. Las habilidades de comunicación efectiva hacen un líder destacado.

3. No subestimes el poder del optimismo.

Si la oportunidad no llama, construye una puerta. - Milton Berle.

Hace unos años, tuve la oportunidad de asistir a un programa de liderazgo organizado por Walt Disney. Mi mayor comentario fue esta extraordinaria historia: fue en 1928 en Nueva York, cuando Walt se enteró de que su distribuidor contrató a la mayoría de los animadores de Disney para comenzar un nuevo estudio. Prácticamente lo perdió todo, incluyendo su personal, el contrato, sus ingresos y el exitoso personaje Oswald, el Conejo. Inmediatamente le envió un telegrama a su hermano Roy diciendo:, “No te preocupes Todo bien. Daré detalles cuando llegue”. En su viaje de tres días a Hollywood, Walt sacó su cuaderno de bocetos y creó el personaje de Mickey Mouse. Dentro de un año, Mickey fue la caricatura más popular del mundo..

El optimismo ayuda a canalizar la energía negativa del miedo y la incertidumbre hacia la innovación impulsora. Como líder, estarás rodeado de escépticos. Rechace el pesimismo y suba el volumen en positivo..

4. Motivar y potenciar.

Si sus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y volverse más, usted es un líder. -Juan quincy adams

Sin el tipo correcto de estímulo, las personas producen un trabajo mediocre y se agotan rápidamente. Algunos se inspiran en el poder, otros por incentivos, algunos por apreciación y otros por trabajo interesante. Es su responsabilidad identificar factores de motivación específicos en sus empleados y capacitarlos. Tu esfuerzo por nutrir al equipo también indicará que te preocupas por ellos, lo que a su vez es un gran combustible para aumentar la productividad y la lealtad. Publicidad

5. Aceptar retroalimentación generosamente

El liderazgo y el aprendizaje son indispensables el uno al otro. -John F. Kennedy

Una de las mejores maneras de crecer y mejorar es aceptando gentilmente los comentarios constructivos. Muchos gerentes, especialmente los directores ejecutivos, por su poder, consideran degradante ser "asesorados por sus juniors". Sin embargo, su gente tiene la clave para obtener información invaluable que puede hacer que tenga más éxito. Así que deja tu ego atrás y pregunta qué puedes hacer mejor. Puede elegir hacerlo en un entorno más informal o mediante un modelo de retroalimentación definido de 360 ​​grados..

6. Predicar con el ejemplo

No dirijas señalando y diciéndole a la gente a dónde ir. Diriges yendo a ese lugar y haciendo un caso. -Ken Kesey

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Enseñanza por la fuerza y ​​órdenes directivas es pasada. Esta es la generación de futuros líderes al caminar la charla. No pierdas horas intentando convencer a la gente. En su lugar, demuestre los beneficios de una decisión particular con su propia acción. No puedes esperar que otros hagan lo que no harías. Además de obtener respeto y confianza, podrá establecer estándares más altos y lograr mejores resultados..

La forma más fácil de comenzar es pensar en su modelo a seguir. ¿A quién te gustaría emular? ¿Qué tipo de rasgos tiene esa persona??

7. Asumir la responsabilidad y confesar

Un buen líder es una persona que toma un poco más de su parte de la culpa y un poco menos que su parte del crédito. -John Maxwell Publicidad

Di no a culpar a los demás. Es la cualidad más disminuida que cualquier líder puede poseer. Estar en la cima implica tomar posesión de su visión y de las acciones de su equipo. A pesar de tener un conjunto robusto de controles internos, cualquier organización tendrá su parte de errores y errores. Necesitará mucho coraje para disculparse por los errores y tomar medidas para mejorarlos..

8. Usa el poder para impulsar el cambio

Cualquiera puede sostener el timón cuando el mar está en calma. -Publilius Syrus

En el libro, Onward: Cómo Starbucks luchó por su vida sin perder su alma, el CEO de Starbucks, Howard Schultz, comparte su extraordinaria historia, que nos da muchas lecciones de liderazgo. Ocho años después de abandonar la supervisión diaria de Starbucks, Schultz regresó como CEO en 2008. Su objetivo era recuperar los valores fundamentales por los que Starbucks era originalmente conocido. Tomó algunas decisiones drásticas, como cerrar 900 tiendas y cerrar las 11,000 tiendas estadounidenses restantes por un día para volver a capacitar a 115,000 personas. Los medios cuestionaron la relevancia de estos cambios, pero Schultz explicó., “Fue honesto, auténtico y necesario.”.

Como líder, a menudo se enfrenta a desafíos que requieren decisiones audaces y poco convencionales. Confíe en sus instintos y use su autoridad para su beneficio. El cambio es inminente para establecer un ambiente de crecimiento continuo..

9. Cultivar la paciencia.

La paciencia y la perseverancia tienen un efecto mágico ante el cual desaparecen las dificultades y desaparecen los obstáculos - John Quiny Adams

Los líderes exitosos son proactivos pero pacientes. Entienden que una vida útil consiste en periodos de sprint seguidos de periodos de tiempo de recuperación. Muchos de nosotros somos propensos a tomar decisiones instantáneas en plazos y presiones. Tenga cuidado cuando se sienta influenciado por la emoción y desee ver resultados rápidos. Esto es especialmente cierto para las pequeñas empresas y las empresas de nueva creación, donde la paciencia puede hacer o matar. Los holandeses a menudo dicen que un puñado de paciencia vale un montón de cerebros. Publicidad

10. No hay un estilo de liderazgo 'Uno'

En cuestiones de estilo, nadar con la corriente; En cuestiones de principio, de pie como una roca. -Thomas Jefferson

Cuando no hay dos personas en esta palabra exactamente iguales, ¿cómo puede haber una sola manera de liderar? Daniel Goleman estudió alrededor de 3000 gerentes de nivel medio, descubriendo seis estilos diferentes de liderazgo: Comandante, Visionario, Afiliativo, Demócrata, Preparación de Rachas y Entrenamiento. Como la inteligencia emocional es el conductor, cada una de estas técnicas tiene un profundo impacto en el clima organizacional. Si bien algunos enfoques tienen una influencia más negativa, son aptos para ciertas circunstancias y personas..

Los líderes efectivos tienen todas estas tarjetas bajo la manga y responden a las demandas de la situación particular. Son flexibles y siguen cambiando de un estilo a otro. ¿Con cuál te identificas más? Es hora de abrocharse el cinturón y aprender los estilos restantes..

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