¿Por qué nuestras mentes no pueden ser confiables y qué podemos hacer con esto?

  • Michael Waters
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¿Con qué frecuencia te montas en un coche? Incluso si no tienes tu propio coche, debes haber visto uno. Quiero comenzar esta pieza con un pequeño reto para ti. Usando solo su memoria, recuérdelo en su mente un automóvil que a menudo ve.

De acuerdo, veo las ruedas, la ventana y el chasis del auto en general. ¿Se ve algo como esto??

Oh, pero espera, ¿qué pasa con los faros y luces traseras? ¿Dónde está el tirador para abrir las puertas? ¿Y dónde están los espejos? Publicidad

¿Por qué extrañaríamos tantas de esas cosas? ¿No tenemos una idea clara de cómo es un automóvil??

Creemos que sabemos mucho más de lo que realmente sabemos..

Sí. En un estudio realizado en Yale.[1], Se les preguntó a los estudiantes de posgrado sobre su comprensión en dispositivos cotidianos como inodoros. La mayoría pensó que estaban familiarizados con el dispositivo, solo después de que se les pedía que explicaran paso a paso cómo funciona el dispositivo, se enteraban de lo ignorantes que eran. Los inodoros son más complicados de lo que parecen..

Creemos que sabemos mucho más que nosotros porque la mayoría de las veces, solo necesitamos confiar en la experiencia de otros para operar algo. Tome la bicicleta y los inodoros como ejemplos, no necesitamos averiguar cómo funciona todo para poder operarlos. Según lo escrito por los autores de La ilusión del conocimiento: por qué nunca pensamos solos,[2]

“Una implicación de la naturalidad con la que dividimos el trabajo cognitivo es que hay “No hay un límite definido entre las ideas y el conocimiento de una persona y los de otros miembros del grupo.”

Muy a menudo, nuestros conocimientos y creencias son en realidad ajenos sin que nos demos cuenta. Tal vez ya hayas empezado a ser más consciente de este hecho, especialmente cuando las redes sociales tienen un gran impacto en nuestra vida diaria en estos días..

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Cuando no siempre se requiere una comprensión profunda, surgen sesgos..

La tendencia de que las personas solo adoptan información que respalda sus propias creencias se conoce comúnmente como “sesgo de confirmación”, y es peligroso. Cuando creemos que lo que creemos que es correcto, nuestro pensamiento defectuoso dañará la verdad e interrumpirá nuestro crecimiento.

¿Todos entendieron realmente las situaciones políticas en los Estados Unidos antes de expresar sus opiniones? Y es bastante obvio que no todos en el Reino Unido entendieron todo el asunto del Brexit antes de votar, ¿verdad? Estos son solo algunos de los muchos ejemplos de cómo las creencias y el conocimiento de otros se difundieron fácilmente a través de Internet y las personas simplemente retomaron esos pensamientos sin entender la verdad..

Los periodistas de negocios a menudo sufren el sesgo de confirmación. En los libros El arte de pensar claramente.[3], hay un ejemplo sobre una declaración “Google tiene tanto éxito porque la empresa fomenta una cultura de creatividad.”, y cómo una vez que esta idea se pone en el papel, los periodistas solo tienen que respaldar la declaración mencionando a otras compañías que han tenido éxito sin buscar pruebas desconfiables. No más perspectivas diferentes, la gente siempre verá solo una punta del iceberg. Publicidad

Cuando ganar se vuelve más importante que el razonamiento, llega el caos..

Por otro lado, cuando se nos presenta el argumento de otra persona, tendemos a ser más escépticos; y ahí viene el término “sesgo myside”.

En un experimento realizado por un científico cognitivo Hugo Mercier.,[4] los participantes tuvieron que responder algunas preguntas, y luego se les presentaron sus propias respuestas, pero se les hizo creer que eran las respuestas de otros. Se volvieron mucho más críticos con las respuestas que cuando se les pidió que simplemente modifiquen sus respuestas para ser mejores.

En algunas situaciones, cuando ganar es más beneficioso, el razonamiento claramente deja de ser importante para la mayoría de nosotros. Y esto nos hace más ciegos que nunca para detectar nuestras propias debilidades..

Pensar mas claro, “asesina a tus queridos”.

“Asesina a tus queridos” Es el crítico literario el consejo de Arthur Quiller-Couch.[5] para los escritores que son reacios a cortar sus queridas oraciones redundantes en sus obras. Podemos aplicar este concepto a cómo pensamos también. Publicidad

Para luchar contra los prejuicios, suelta tu “pensamientos queridos” que tiene que estar en lo cierto, y procure encontrar pruebas desconfiables de todas sus creencias, ya sean relaciones, opiniones políticas u objetivos profesionales. Cuanto más fuerte creas en algo, más deberías buscar puntos de vista alternativos..

La regla de tres

Una forma aún más efectiva de superar el sesgo es usar la regla de tres[6]- Identificar tres causas potenciales de un resultado. De hecho, cuantas más posibilidades tengas, menos sesgos estarías en cualquier resultado individual..

Digamos que la próxima vez, si ve un resultado que no es lo que espera en el trabajo, en lugar de pensar que debe ser ese tipo irresponsable y descuidado que arruinó las cosas, intente pensar en tres posibles causas: tal vez falten instrucciones. ¿al principio? Tal vez el chico ya hizo su trabajo, pero algo salió mal después? Tal vez sea algo externo lo que afectó el resultado de esto.?

Pensar en posibilidades alternativas ayuda a desentrañar los archivos adjuntos innecesarios que tenemos para el “querido” pensamientos, para que podamos tener una imagen más completa de cómo son las cosas. Cuando aprendes a “asesina a tus queridos” y si abrazas diferentes puntos de vista, tu horizonte se ampliará y verás un mundo ilimitado. Publicidad

Crédito de la foto destacada: Stocksnap via stocksnap.io

Referencia

[1] ^ Steven Sloman, profesor de Brown y Philip Fernbach, profesor de la Universidad de Colorado, La ilusión del conocimiento: por qué nunca pensamos solos
[2] ^ Steven Sloman, profesor de Brown y Philip Fernbach, profesor de la Universidad de Colorado, La ilusión del conocimiento: por qué nunca pensamos solos
[3] ^ Rol Dobelli: El arte de pensar claramente
[4] ^ Los científicos cognitivos Hugo Mercier y Dan Sperber: El enigma de la razón (Harvard)
[5] ^ Sir Arthur Quiller-Couch: Sobre el arte de escribir
[6] ^ Benjamin L. Luippold, Ph.D .; Stephen Perreault, CPA, Ph.D .; y James Wainberg, Ph.D .: Superó el sesgo de confirmación



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