Lo que los líderes principales obtienen sobre la importancia de la diversidad en el lugar de trabajo

La ciencia genética nos dice que la vida misma prospera a través de la diversidad. Tu empresa también lo hace..

Dentro de su empresa, personas muy diferentes con antecedentes asombrosamente diferentes pueden producir resultados asombrosos siempre que trabajen juntos. Esto es lo contrario de las empresas donde la falta de diversidad puede llevar al pensamiento monolítico..

Depende de usted, el líder dentro de su organización, asegurarse de que la diversidad funcione bien. Esto le proporciona el mayor grupo de talentos para contratar y la integración más rápida de ideas..

En este artículo, analizaré la razón por la cual algunos líderes se muestran reacios a la diversidad en el lugar de trabajo y cómo pueden adoptarla para el éxito.

Tabla de contenido

1. Resistencia a la diversidad
2. La diversidad requiere trabajo.
3. Cómo el prejuicio bloquea la diversidad funcional.
4. Tácticas de diversidad útiles
5. Diversidad y fricción.

Resistencia a la diversidad

Vale la pena señalar que los elementos opuestos de confort y estrés.

A los humanos nos gusta lo familiar. Las cosas que sabemos y entendemos son reconfortantes, fáciles de enfrentar y carecen de estrés material. Esto explica por qué el moderno Silicon Valley ha tenido un problema de diversidad. No solo los titulares de títulos técnicos se han mantenido en gran medida blancos y masculinos, sino que los ejecutivos establecidos también lo son y no encuentran estrés en la contratación de personas como ellos..

Estos gerentes y ejecutivos pueden carecer de cualquier prejuicio manifiesto, pero al contratar, “ir con lo que saben”.

Agregar diversidad a un lugar de trabajo aumenta la carga de trabajo y el estrés para algunos líderes. Tienen más con qué lidiar, menos comprensión de los elementos culturales sutiles y las diferentes fricciones interpersonales de los equipos. Publicidad

Es comprensible, aunque no aceptable, que estos gerentes tomen la salida fácil y contraten a personas para las que están familiarizados y para los que tienen un desempeño de confianza dentro de un equipo..

Pero la diversidad es como el estiércol; El estrés añadido apesta pero te ayuda a crecer. Parte de la expansión de la diversidad en cualquier organización depende de que los gerentes entiendan que la diversidad a largo plazo es saludable para la organización y gratificante para los gerentes y sus equipos.

La diversidad requiere trabajo.

En mi libro Cosas difíciles primero, Hablo sobre ese tema, haciendo las cosas difíciles primero. Son aquellas tareas monumentales y difíciles en las que los humanos tendemos a postergar, y al hacerlo, fallamos..

La diversidad es algo duro. Requiere un esfuerzo real. Requiere compromiso ejecutivo y de toda la organización. Se requiere disciplina personal y corporativa para hacerlo bien. Una organización diversa que se quede sola probablemente no tendrá éxito.

En la lista de procesos tácticos que sigue, verá que la diversidad corporativa exitosa requiere una participación activa, tanto para eliminar aquellos elementos que bloquean la diversidad funcional como también para acelerar su adopción efectiva..

Cómo el prejuicio bloquea la diversidad funcional.

Mientras yo era el CEO de Micrel, mi personal tuvo una reunión con Recursos Humanos para discutir de qué universidades deberíamos reclutar. Una de las universidades propuestas fue la que me gradué. Un vicepresidente, que desconocía este hecho, dijo: “no vienen buenos estudiantes de esa escuela.”

Se sintió muy mal cuando el vicepresidente de recursos humanos le informó que era mi alma mater. Lo pasó mal mirándome a los ojos.

No estaba en lo más mínimo ofendido por su comentario. Puse mi brazo alrededor de él y le dije que apreciaba sus sentimientos. Al elegir no ser ofendido, pude mantener una buena relación con él. Publicidad

De hecho, una de las mejores maneras de superar los prejuicios, y por lo tanto mejorar la diversidad, es nunca ofenderse por los comentarios y alentar que no se ofenda como parte de la cultura corporativa.

Recuerda, todos tienen derecho a su propia opinión. Sólo las opiniones injustificadas carecen de valor..

La clave entonces para una empresa diversa es esta falta de prejuicio porque la diversidad se convierte en adversidad cuando abundan los prejuicios. Al contrario, la diversidad sin prejuicios es maravillosa..

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Tácticas de diversidad útiles

Al establecer su cultura corporativa, sus políticas y procedimientos, o incluso simplemente conversar con los empleados, hay una serie de tácticas que abordan los prejuicios en el lugar de trabajo y aseguran una organización diversa y productiva..

1. Busca todas las variedades.

El prejuicio viene en variedades: política, religión, raza, educación, estatus social y muchos otros prejuicios personales..

Fomentar la recepción reflexiva de la opinión de todos ayuda a calmar cualquier tipo de prejuicio..

2. Saber que el prejuicio es universal.

Las estadísticas muestran que todos albergan algún tipo de prejuicio (aunque la mayoría de las personas no admiten que tienen alguna).

Reconocer que este es un rasgo humano común le permite pensar en términos de combatir todas las formas de prejuicio, no un pequeño subconjunto. Con este punto de vista holístico de la humanidad, puede abordar la enfermedad, no un conjunto de síntomas. Publicidad

3. Sé el ejemplo.

Nunca digas nada desagradable sobre nadie. Si algo que dices o haces no es edificante y edificante, es probable que sea malo..

En el lugar de trabajo, donde las ideas en competencia se comparten y se debaten, la negatividad es anti-diversidad, es una forma de negación directa. Pero las actitudes positivas no pueden ser universales dentro de una empresa si su liderazgo es negativo..

4. No jurar

Sé que algunas personas están teniendo una “debes estar bromeando” Momento, pero saber que jurar construye barreras. No todos somos inmunes al lenguaje áspero, y gran parte proviene de lugares de enojo.

Tuvimos una política de tolerancia cero para el lenguaje vulgar o condescendiente en Micrel durante 37 años y funcionó, como lo demuestra la tasa de rotación de empleados más baja de nuestra industria (y 36 años rentables).

5. Recompensa la bondad

Promueva la bondad y la comprensión recompensando a los empleados que demuestran estos rasgos..

La gente hace lo que ves y lo que recompensas. Si desea una cultura organizativa positiva y de apoyo, y que abarque la diversidad como norma, asegúrese de que se reconozca la mecánica subyacente de la diversidad..

6. Contrata ampliamente

Necesitas contratar grandes talentos, pero a menudo tienes múltiples candidatos de muy diferentes orígenes. Puede fomentar la diversidad contratando empleados que no encajan en ningún molde..

En Micrel, teníamos casi 1,000 personas con casi todos los antecedentes de nacionalidad y cultura que puedas imaginar. Creo que esto hizo de Micrel uno de los lugares más interesantes para trabajar, hizo que los empleados pensaran constantemente fuera de sus cajas y nos convirtió en una de las compañías de semiconductores más exitosas de la industria. Publicidad

7. respeto

Tener respeto y dignidad para cada individuo fue otro pilar cultural de Micrel. Cuando miras la mayoría de los prejuicios, vienen de una posición de falta de respeto. Esto a su vez proyecta sobre el receptor y reduce su dignidad..

Al hacer del respeto un valor fundamental, su organización aumenta simultáneamente la eficacia de la diversidad al tiempo que reduce el aislamiento causado por la dignidad disminuida..

8. honestidad

Nadie puede trabajar efectivamente cuando falta la confianza. La confianza comienza con honestidad..

La integridad, hacer lo correcto incluso cuando nadie está mirando, es la forma más alta de confianza..

9. Fomentar la participación

La aceptación puede ser tácita o implicada. Ponerse en el mundo de la otra persona, sin importar cuán poco, comunica la aceptación abierta y, por lo tanto, la confianza..

Con el fin de ayudar a fomentar la aceptación de las diferentes culturas y nacionalidades en Micrel, me propuse aprender a comunicarme con los empleados en sus lenguas nativas. Hacer esto promovió buenos sentimientos entre los empleados que sabían que eran respetados sin importar su nacionalidad o cultura..

Diversidad y fricción.

Para que la diversidad en el lugar de trabajo tenga éxito, la fricción entre personas de diferentes sexos, géneros, razas y culturas debe reducirse, y preferiblemente eliminarse. Esto solo puede suceder con una cultura corporativa global basada en la confianza y la amabilidad..

Las compañías que crean tales culturas dominarán en la economía global porque se basarán en los grupos de talentos más grandes y tendrán entornos de baja fricción que permitirán que todos se centren en hacer grandes cosas..

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