Robert Barton
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Dave Pollard sintetizó una lista de Nueve razones por las que no hacemos lo que deberíamos de Bret Webb's ¿Qué está sucediendo cuando es el gerente quien no se desempeña?? y 16 razones por las que los gerentes no pueden lograr que los empleados se desempeñen. Comenzó a darse cuenta de por qué no hacemos lo que deberíamos al haber trabajado con el método Getting Things Done durante seis meses. Las 9 razones incluyen:
- Temor
- Falta de confianza en sí mismo
- Falta de conocimiento
- Tratando de hacer demasiado solo
- Tratando de hacer demasiado
- Pérdida de sí mismo
- Falta de energía
- Falta de recompensa
- No se puede hacer
Las nueve razones por las que no hacemos lo que deberíamos: [Cómo salvar el mundo]
Referencia:
¿Qué está sucediendo cuando es el gerente quien no se desempeña??
Manual de Fyi para su mejora: una guía de desarrollo y capacitación
16 razones por las que los gerentes no pueden lograr que los empleados se desempeñen
Por qué los empleados no hacen lo que se supone que deben hacer y qué hacer al respecto
Cómo hacer las cosas: el arte de la productividad libre de estrés