Saque su ropa de la línea

En las reuniones de varios equipos, a menudo hay situaciones en las que las personas dentro del mismo equipo se contradicen entre sí. Yo podría ver el proyecto como realizado de una manera; mi colega podría venir justo detrás de mí y decir que no se puede hacer de esa manera. Si hay algún sentido del tiempo disponible para hacer las cosas, desconecte esa cobertura..

• Mensaje unificado- Transmitir sus diferencias con un compañero de equipo en una configuración de grupo le dice al resto del equipo que su contribución al proyecto en general será menos confiable. Dando la impresión de que su parte no está bien considerada y la creencia unificada del equipo arroja dudas en la mezcla.
• Oportunidad para más cocineros- Sintiendo su desacuerdo, los equipos externos ahora se sienten capacitados para adaptarse a la decisión de su equipo y recomendar las mejores alternativas basadas en su Las necesidades del equipo, no su funcionamiento interno..
• FUD- Siempre que el miedo, la incertidumbre y la duda puedan ser explotados, lo hará. (Pregúntele a cualquiera en los Estados Unidos). Dentro de un proyecto, cualquier parte del proyecto que haga que otros equipos se sientan inseguros es el elegido “niño que azota” del proyecto. Puede estar seguro de que si es su parte del proyecto, tendrá mucho tiempo para explicar, tranquilizar y restaurar la confianza..

Aquí hay algunos consejos sobre cómo puede evitar estas circunstancias, y luego algunos consejos para combatir incendios en caso de que surja el problema. Publicidad

• Borrar roles y planes- Antes de cualquier reunión de varios equipos, reúnase con sus colegas y asegúrese de que todos vayan con los mismos roles y planes. Sé que esto suena estúpido, pero me mordió el culo hace no más de 45 minutos. Créeme, se puede perder. Ser claro Sé claro de nuevo. Haz que la otra persona repita que ambos están de acuerdo..
• Acuerdo sobre Curveballs- Acuerde de antemano que si alguien desecha algo en la reunión que nadie estaba pronosticando, que desconectará la conversación, decidirá qué hacer y luego informará al coordinador de inmediato. Pensar en los pies no es el palo fuerte de todos, y peor aún, si alguien es un “Si hombre,” Es posible que te encuentres sonriendo educadamente mientras un colega te prepara para un cierto fracaso..
• Saltar adentro, desconectarse- Si todo lo demás falla y su colega decide que tiene la manera correcta de hacer las cosas, independientemente de su planificación anterior, interrumpa lo más cortésmente posible y recomiende que finalice las cosas sin conexión. Mencione que hay algunos detalles finales para ser clavados, pero que volverá al coordinador (o gerente del proyecto) a la brevedad. No seas grosero Deja que la otra persona y tú sigas “cara,” pero haz tu mejor esfuerzo para sofocar esa señal rápidamente.
• Pelea en privado- El siguiente fallo cuando ocurren estas situaciones es que la pelea casi siempre participa en el pasillo fuera de la reunión, TODAVÍA A la vista de los equipos involucrados. Lleve la pelea a una oficina, salga a la cafetería o dé un paseo por el edificio. No interrumpa ni distorsione aún más su apariencia externa (y, por lo tanto, la posición de su equipo en el proyecto) luchando frente a todos.

Algunas de las claves para completar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto es asegurarse de que la confianza sea alta, que la cooperación fluya libremente y que la comunicación esté al día. Siguiendo algunos de los consejos anteriores cae en el “control de daños” forma parte de la gestión de proyectos, pero es tan importante como saber cómo enviar un correo electrónico de estado adecuado y cómo manejar el exceso de costos. De hecho, a menudo es MÁS importante. Publicidad

Leer siguiente

Cómo hacer cambios en la vida para ser la mejor versión de ti

Cómo hacer cambios positivos ahora (y comenzar a vivir una vida satisfactoria)

La ciencia de establecer metas (y cómo afecta a tu cerebro)

Desplácese hacia abajo para continuar leyendo el artículo

Chris Brogan Nunca discute consigo mismo sobre proyectos en Grasshopper Factory, y tampoco está en desacuerdo con el equipo en [chrisbrogan.com]. Está trabajando con otros para crear PodCamp Boston del 9 al 10 de septiembre en Boston. Publicidad

Publicidad