Asuntos de estilo

He tenido la suerte de haber tenido la oportunidad de liderar y de seguir. En el viaje, he notado que algunos líderes tienen la “cosas correctas” y otros probablemente deberían estar llenos!

El estilo de gestión individual y corporativo puede llevar a un éxito significativo o un fracaso total. Estos son algunos de los rasgos comunes que poseen los gerentes exitosos que pueden conducir a métodos de administración que inspiran a los subordinados y conducen a una mayor productividad y una fuerza laboral más feliz. Vamos a examinar algunos rasgos de los equipos de gestión con éxito. Estas tres sugerencias son simples, pero a menudo son pasadas por alto por la gerencia..

1. La gerencia debe elogiar a su fuerza laboral a menudo y públicamente. Hágales saber a sus subordinados que sus esfuerzos son necesarios y apreciados. Los tokens tangibles de apreciación se recuerdan mejor y generan lealtad y dedicación por parte del receptor. Las entradas para el teatro, una taza de café, un pequeño regalo económico son fáciles de obtener y el potencial para aumentar la lealtad, la dedicación y la eficiencia es significativo. Recuerdo a un gerente que me presentó una pequeña llave de juguete por mis esfuerzos para desarrollar un plan de mantenimiento exitoso. Trabajé el doble de duro para él que nadie antes o después. De hecho, lo estoy recordando ahora, unos 40 años después del evento. Sabía que él me apreciaba. Recuerde que la administración no puede sobrevivir si sus subordinados no adoptan completamente un plan o trabajan diligentemente para llevar a cabo los detalles de una decisión. Si los subordinados no están cumpliendo con las expectativas de la gerencia, la asesoría de desempeño debe realizarse en privado y proporcionar detalles sobre el hábito de trabajo no deseado junto con sugerencias para mejorar. Asegúrese de que la sesión termine con una nota de aliento. Es importante tener en cuenta que todos quieren contribuir positivamente al éxito. A nadie le gusta el fracaso. Publicidad

2. La gerencia debe involucrar a los subordinados en la toma de decisiones en la mayor medida posible. No es raro que los trabajadores identifiquen un problema mucho antes de que la gerencia lo reconozca. Cuando los subordinados participan en la toma de decisiones, se convierten en una parte crítica de la solución. Los subordinados tienen la oportunidad de familiarizarse con los problemas de gestión y, si participan en el proceso de decisión, se convierten en propietarios de esa solución. Esa propiedad significa que los subordinados trabajarán diligentemente hacia el éxito, después de todo, es su solución la que se está implementando. Recuerdo hace años que tuve una reunión para desarrollar un nuevo plan para aumentar la eficiencia. Llamé a los miembros de mi equipo y escuché sus sugerencias. Ellos sugirieron un plan que no me gustaba, pero estaban entusiasmados y en contra de mi buen juicio en ese momento, les permití seguir adelante. ¡Fue el plan más exitoso que nunca desarrollé! Desde entonces he involucrado a subordinados en mi planificación y siempre ha cosechado recompensas. Por cierto, a excepción de este escrito, nunca me refiero a los subordinados como subordinados. Todos somos miembros de un equipo, simplemente fui el capitán. Publicidad

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3. La gerencia debe recordar dar el ejemplo de puntualidad, dedicación, cordialidad y el conjunto de características que son esenciales para una operación cooperativa y exitosa. Una corporación, una oficina o incluso un grupo muy pequeño de personas involucradas en un esfuerzo común tiene una personalidad. El grado en que esa personalidad de grupo representa lo que es deseable en la naturaleza humana refleja el grado de éxito que el grupo logrará. La gerencia determina la personalidad y el establecimiento de un ejemplo para el éxito corresponde a esos líderes. Todos sabemos que un equipo feliz es un equipo productivo. Publicidad

Estos son tres pasos simples que se reflejarán favorablemente en la administración y conducirán a una mayor eficiencia y productividad de los subordinados. No es comprensible por qué tantos optaron por ignorar estas técnicas simples.

David Richards es un maestro retirado y ex empresario que vive en Williamsburg, Virginia. Disfruta compartiendo los conocimientos adquiridos o las lecciones aprendidas en su vida con la esperanza de que puedan ser aplicables a otros..

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