John Boone
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Dicen que los buenos líderes nacen, no se hacen. Pero no importa cuán grande sea el líder que creamos que somos, todos podemos apoyar y fomentar de vez en cuando nuestras habilidades de liderazgo y gestión. Aquí hay 10 de las mejores cualidades que lo ayudarán a convertirse en un gran líder, todos respaldados por algunos de los líderes más confiables en negocios..
El tiempo nunca se pierde al escuchar a otros.
“Resonancia: esta es una de las cualidades con calificación más baja entre los líderes y una de las más necesarias en los negocios hoy en día. Es cómo nos conectamos con las personas y les hacemos sentir comprendidos. Los líderes resonantes están atentos y en sintonía con los pensamientos, emociones y sentimientos de los demás. Toman tiempo para mirar, escuchar y absorber lo que se dice y lo que no se dice..”
~ Suzanne Bates, CEO, Bates Communications[1]
“Encuentro que la clave para un gran liderazgo es el compromiso de tiempo dedicado al lado de la gente. Los negocios vuelan tan rápido y es muy fácil que los días y las semanas se vean absorbidos por los proyectos y los plazos, pero al final del día, la verdadera calidad del rendimiento y la satisfacción profesional provienen del crecimiento y el compromiso del equipo. Para hacer esto de manera efectiva, los líderes deben revisar y priorizar meticulosamente su tiempo. Espero que todos mis informes directos planifiquen la semana de manera táctica, estratégica y consciente, al tiempo que reservamos el tiempo para fomentar relaciones sólidas y el compromiso de la empresa / equipo..”
~ Shawn Bushouse, Vicepresidente Ejecutivo, Director Financiero, J Skinner Baking[2]
La retroalimentación es el atajo a un mejor equipo.
“Entienda cómo quieren hacer crecer sus carreras y tómese el tiempo para entrenarlos, brindándoles comentarios continuos (AMBOS comentarios positivos y de mejora) para ayudarlos a llegar allí. Esto también ayudará a informar lo que usted delegue a quién. Sepa lo que los miembros de su equipo valoran como individuos: ¿es autonomía? ¿Reconocimiento? ¿Colaboración? ¿Reto? Entonces haz lo mejor para proporcionar estas cosas.” Publicidad
~ Rebecca Zucker, socia de Next Step Partners[3]
Nadie se queda atrás. La participación es indiscriminada.
“Tuve un gran mentor en mi primer gerente, quien me mostró que no solo está bien compartir sus procesos de pensamiento y errores, sino que esto es clave para construir un equipo exitoso. Hay muchas opciones que hacer cuando está construyendo un negocio y, al compartir su enfoque con los compañeros de trabajo, les permite comprender más claramente la visión de su empresa y desarrollar sus propias habilidades..”
~ Rashmi Melgiri, Director de Operaciones y Co-Fundador, CoverWallet[4]
“Tengo un retiro de personal todos los años fuera del sitio con mi personal, donde trabajamos en nuestras metas para el próximo año. Mezclamos el día con cosas divertidas y cosas serias. Después del retiro, el personal crea un gráfico para realizar un seguimiento semanal de nuestros objetivos y lo actualiza. Luego, a lo largo del año, me reúno con cada miembro del personal de forma individual y les cuento cómo nos va. Intento que al menos una de esas reuniones sea una reunión informal de almuerzo..”
~ Edrie A. Pfeiffer, Abogada Administrativa, Servicios Legales de Hampton Roads[5]
Siempre sea amable y agradecido.
“Di por favor y gracias, mucho, y auténticamente. Los equipos que son apreciados superan a los que no lo hacen por márgenes increíbles. El solo decir "por favor" y "gracias" ayuda mucho a que su equipo entienda que usted los aprecia..” Publicidad
~ Lee Caraher, Autor[6]
La interactividad es la clave para reunir a todos.
“Los grandes líderes son grandes comunicadores. La comunicación debe ser un proceso bidireccional: debe poder transmitir instrucciones claras a su equipo, pero también escuchar con atención y respuesta a todo lo que dicen..”
~ Helen Smith, Community Manager, Mature Berkshire Dating[7]
“Interactividad: este es el arte de fomentar un estilo de diálogo conversacional y profundamente activo que hace que las personas se sientan cómodas y les permita hablar y sentirse escuchadas. Debe utilizar los canales correctos, comunicarse con la cadencia y frecuencia adecuadas y, por supuesto, no confiar demasiado en la comunicación escrita..”
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Desplácese hacia abajo para continuar leyendo el artículo~ Suzanne Bates, CEO, Bates Communications[8]
El poder se comparte entre todos, no en una sola persona.
“Siento que el empoderamiento y el aliento son de gran ayuda, lo que hace que los miembros del equipo sientan su valor en la misión general del equipo y su éxito continuo. Al capacitar a los miembros de nuestro equipo y confiar en ellos, vemos que los miembros de nuestro equipo están a la altura de las circunstancias, se elevan y se sienten orgullosos de lo que están logrando a diario..” Publicidad
~ Steve Ryan, fundador y CEO de RyTech, LLC[9]
Siempre hay palabras sabias de otros.
“Ser el líder no siempre significa que usted es la autoridad y que proviene de un propietario de una empresa. Hay casos donde los detalles se pierden. Siempre hago un esfuerzo para dar a cada miembro de mi equipo la oportunidad de hablar durante nuestras reuniones internas. Me gustaría creer que aprecian tener la oportunidad de lanzar e implementar sus ideas y enfoques para nuestros clientes. Crea una base sólida de confianza y respeto mutuos, y cuando haya confianza en una relación determinada, no tendrán reparos en seguirte al abismo.”
~ Aaron Lin, Director General, Ignitive[10]
Con un objetivo claro, nadie se desvía.
“Para formar a su equipo en un frente unido trabajando juntos hacia un objetivo común, es importante que el equipo entienda su visión como el líder del equipo. Al tener la capacidad de inspirar a su equipo, les está dando una mejor comprensión de por qué están haciendo lo que están haciendo. Les está dando un sentido de propósito, una motivación clara para luchar por el éxito. Esta inspiración te ayudará a trabajar mejor juntos, ya que todos ustedes están conscientes y a bordo de la visión..”
~ Evan Harris, cofundador y director ejecutivo de SD Equity Partners[11]
Responsabilidad La delegación es el camino para liberar el potencial completo del equipo.
“Muchos jefes tienen una “Solo lo hare yo mismo” mentalidad. El hecho de que seas un jefe no significa que seas un líder. Al asumir todo el trabajo, está evitando que su equipo demuestre su verdadero potencial. Un gran líder confía en su equipo y demuestra esta confianza al dar a su equipo más responsabilidad. Cuando le da a los miembros de su equipo la oportunidad de sobresalir, la mayoría de las veces se sorprenderá de lo que pueden lograr. Confía en tu equipo, y tendrán éxito..” Publicidad
~ Evan Harris, cofundador y director ejecutivo de SD Equity Partners[12]
La retroalimentación genera confianza y permite la mejora continua.
“Muchas veces, esta retroalimentación proviene de otras personas a través de las revisiones. Todavía pido retroalimentación a toda mi gente. Ser abierto y honesto genera confianza dentro de un equipo, me ayuda a mejorar y hace realidad nuestra promesa de que todos buscamos la mejora continua.”
~ Dick Burke, CEO, Envoy Global[13]
Ser respetuoso no es solo una etiqueta.
“Algo para recordar siempre es hablar siempre con respeto sobre los miembros de su equipo, ya sea que estén presentes en la sala con usted o no. Sea transparente en todo momento y no se quede atrás de las personas. Esto asegurará que todos los miembros del equipo se sientan seguros y felices de trabajar en el equipo..”
~ Jason Dobson, citas Berkshire[14]
Ahora está listo para liderar a su equipo con confianza, confianza, fortaleza y compasión. Un gran líder tiene una mezcla de cualidades; no son sobrehumanos, sino personas que pueden conectarse con miembros de sus equipos en un nivel compasivo y humano, al mismo tiempo que mantienen la disciplina y la autoridad en todo momento..
Referencia
| [1] | ^ | BatesCommunication: Inicio |
| [2] | ^ | SkinnerBaking: Inicio |
| [3] | ^ | NextStepPartners: Inicio |
| [4] | ^ | CoverWallet: Inicio |
| [5] | ^ | HamptonRoadsLegalServices: Inicio |
| [6] | ^ | LeeCaraher: Inicio |
| [7] | ^ | MatureBerkshireFecha: Inicio |
| [8] | ^ | BatesCommunication: Inicio |
| [9] | ^ | RyTechLLC: Inicio |
| [10] | ^ | Ignitivo: Inicio |
| [11] | ^ | SDEquityPartners: Inicio |
| [12] | ^ | SDEquityPartners: Inicio |
| [13] | ^ | EnvoyGlobal: Inicio |
| [14] | ^ | BerkshireFecha: Inicio |