Timothy Sherman
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El liderazgo parece estar en la mente de todos en estos días. Los educadores hablan de “liderazgo de enseñanza”, Organización de organizaciones religiosas y caritativas. “desarrollo de liderazgo” programas, las empresas invierten fuertemente en “entrenamiento de liderazgo”. Pero, ¿qué es el liderazgo, exactamente? ¿Y cómo lo practicamos? Publicidad
El liderazgo consiste en sacar a relucir y movilizar a los mejores en las personas que te rodean. Se trata de ayudar a un grupo de personas a trabajar.
Juntos hacia un objetivo compartido o conjunto de objetivos. Cuando el liderazgo funciona, crea líderes, no seguidores. Publicidad
De ello se deduce que el liderazgo no es un rasgo de los individuos. El teórico del liderazgo James MacGregor Burns describe el liderazgo como un proceso colectivo, una característica del relación entre individuos en lugar de una propiedad de los propios individuos.
El liderazgo se confunde a menudo con poder. La idea común es que los líderes hablan, y los seguidores lo hacen. Pero mientras los líderes
También puede tener un cierto tipo de poder, en algunos sentidos, el poder es lo opuesto al liderazgo: el poder es a lo que recurrimos cuando el liderazgo falla. Publicidad
Otro concepto erróneo sobre el liderazgo es que se deriva de carisma. Mientras que la historia nos ofrece el ejemplo de
Líderes carismáticos como Martin Luther King, Jr., Mahatma Gandhi y John F. Kennedy, no existe un vínculo necesario entre el carisma y el liderazgo; también hay muchos simpáticos encantadores que venden autos usados en ciudades remotas. Y hay muchos ejemplos de líderes efectivos que carecen de carisma: Margaret Thatcher, Bill Gates, Michael Bloomberg y Richard Nixon, por nombrar algunos. Publicidad
¿Así que qué es lo? ¿Y qué tenemos que aprender a practicar el liderazgo nosotros mismos? Aquí hay una breve lista de formas en que los líderes ejercen el liderazgo, prácticas simples de las que surge el liderazgo..
¿Qué hacen los líderes??
- Los lideres escuchan. Escuchar no es esperar tu turno para hablar. Escuchar es un compromiso activo con la persona con la que estás hablando. El liderazgo surge al conocer las fortalezas y debilidades de sus colegas, sus temores y triunfos, lo que los motiva y lo que los apaga. Hay un truco que recomiendan los psicólogos, donde intenta resumir lo que su interlocutor le acaba de decir y lo que entendió que decían, así: “Entonces el oficial de policía te dio el boleto de todos modos, y sientes que eso fue injusto?” Esto le da a su compañero la oportunidad de corregirlo si está equivocado o de confirmar que más o menos obtuvo lo que estaba diciendo, y además le ayuda a aprender y no solo responder.
- Los líderes empoderan a quienes les rodean. El liderazgo no se trata de controlar todo. Lo que separa a los líderes de los meramente poderosos es que los líderes involucran a todos a su alrededor y agradecen sus contribuciones, por pequeñas que sean. Los líderes ayudan a las personas que los rodean a sentirse cómodas presentando sus ideas y actuando sobre ellas. Esta es la razón por la que la escucha activa es tan importante: permite a las personas saber que lo que dicen es valioso e importante. Si el liderazgo se trata de convertir a los que lo rodean en líderes, debe dejar de lado y confiar en otros para hacer avanzar sus proyectos compartidos..
- Los líderes reconocen las fortalezas de los demás. El empoderamiento de otros está relacionado con reconocer en qué son buenos y alentarlos a desarrollar esas fortalezas. Seguramente te has topado con personas que simplemente no pueden recibir un cumplido, simplemente no tienen idea de su propio valor. Los buenos líderes reconocen el valor de quienes los rodean, y actúan en consecuencia.
- Los líderes son de confianza. Hay una razón por la que la gente se enoja tanto cuando las figuras prominentes son expuestas como hipócritas: cuestiona todo lo que llegaron a creer sobre sí mismos y sus objetivos. La gente puede no creerle cuando los felicita por primera vez, pero a medida que cree un historial consistente de trato honesto y justo, ellos llegarán a creer. Del mismo modo, cuando siempre haces lo que dices que harás, cuando actúas de acuerdo con los valores que propones, te convertirás en una inspiración para quienes te rodean..
- Los líderes están confiados. Los buenos líderes están seguros de sí mismos y de sus objetivos. Martin Luther King, Jr. dijo, “He estado en la cima de la montaña. He visto la Tierra Prometida!” Este tipo de certeza es contagiosa: no solo transmite nuestros deseos sino también nuestros pasiones Y los hace parecer reales e inevitables. Nos mantiene enfocados en nuestros objetivos y no en la dificultad de alcanzarlos..
- Los líderes toman decisiones. La gente en general no le gusta tomar decisiones. Prefieren las rutinas, los procesos conocidos con resultados conocidos, y hay un gran valor en la reducción de situaciones complicadas a un conjunto de rutinas; gran parte de la metodología GTD, por ejemplo, se basa en crear rutinas efectivas (reducir proyectos complejos a tareas simples). o “widgets de arranque” como le gusta decir a Dave Allen). Pero el liderazgo es, por definición, sobre el cambio, a menudo cambio perturbador, y el cambio exige la toma de decisiones, a menudo entre malas opciones. El liderazgo radica, por lo tanto, en la voluntad de dar un paso adelante y tomar una decisión, y en tomando responsabilidad por las consecuencias de nuestras decisiones.
- Los líderes reconocen el valor en otras perspectivas.. Los líderes reconocen sus propias limitaciones y el poder que tienen el conocimiento y la experiencia de vida de otras personas para expandirnos y empujarnos más allá de nuestros límites. Liderazgo significa tratar de ver el mundo desde la perspectiva de quienes te rodean, incluso aquellos que están trabajando en tu contra..
- Los líderes se comprometen a la acción. Hay muchas personas inteligentes y reflexivas en el mundo que saben exactamente lo que se necesita hacer para cambiar el mundo en el que vivimos, sin embargo, sus mundos nunca cambian. Liderazgo significa dar el siguiente paso y en realidad haciéndolo. Los líderes convierten los objetivos futuros en acciones inmediatas y los hacen o inspiran a otros para que los hagan..
- Los líderes exigen el compromiso de los demás.. En cualquier proyecto, hay un montón de “perchas en”, personas que están interesadas en los objetivos que están siendo alcanzados pero que no están realmente invertidos en el proceso de alcanzarlos. El liderazgo radica en ayudar a esas personas a invertir, generalmente pidiéndoles que asuman la responsabilidad de alguna acción o conjunto de acciones. Las personas que se han comprometido a hacer algo concreto no solo son mucho más propensas a hacerlo, sino que ven el proyecto en general como propio, y se sienten responsables de sus colegas y ante ellos..
- Los líderes comparten la propiedad. Como dije, el liderazgo se trata de convertir a los que nos rodean en líderes; En última instancia, los líderes se salen del camino. La mejor persona para la tarea de crear un cambio puede no ser la mejor persona para la tarea de mantener el nuevo orden (considere lo que suele ocurrir cuando los líderes militares se instalan como líderes políticos después de derrocar a un régimen corrupto). El buen liderazgo radica en crear en otros la sensación de que los objetivos para los que están trabajando son propios, al igual que las recompensas. Al renunciar al control y compartir la propiedad de sus objetivos y pasiones, los buenos líderes ayudan a asegurar que los cambios que prevén, ya sea un lanzamiento exitoso de un producto o una transformación social radical, perduren más allá de su propia participación activa.
Odio la idea de “seguidores”. El verdadero liderazgo no se trata de acumular seguidores, se trata de crear equipos, se trata de crear estructuras sociales que efectúen cambios, por pequeños o grandes que sean, en el mundo. Los seguidores son para demagogos, personas que desean la emoción de ser adorados y de ejercer el poder sobre los demás, personas demasiado egoístas y demasiado débiles para compartir. Si miramos la historia del cambio social, estos “líderes” casi siempre se han convertido en exactamente lo que pretenden reemplazar. El liderazgo real es sobre el cambio real, no el cambio de personal.
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