Cómo matar a una idea radical

  • David Thornton
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Einstein dijo que todas las grandes ideas originales a primera vista parecen absurdas. Por eso es tan fácil descartar las sugerencias radicales cuando surgen. Señalamos que son absurdos y por eso se pierden grandes oportunidades. ¿Cómo reaccionaría si se le presentara una idea de negocio poco ortodoxa y pudiera ver inmediatamente problemas con ella? Imagina que eres el jefe en cada una de estas situaciones:

1. Fabricante de gafas en la década de 1960.

Empleado: Creo que deberíamos investigar una nueva idea que he escuchado sobre los lentes de contacto llamados.

Jefe: ¿Como funciona? Publicidad

Empleado: Hacemos lentes recetados que las personas colocan en sus globos oculares para que puedan ver bien sin gafas.

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Jefe: Quieres decir que me puse un pedazo de vidrio en el globo ocular?

Empleado: Podría ser de vidrio o plástico..

Jefe: Eso es ridículo. ¿Y si se desliza detrás del ojo? ¿Y si le daña el ojo? Podríamos ser demandados por millones. Nadie va a querer algo tan peligroso e inconveniente. Las gafas son seguras, baratas y populares. Centrémonos en hacer lo que sabemos. Publicidad

2. Fabricante de radio en la década de 1980.

Empleado: Leí sobre este tipo, Trevor Bayliss, quien inventó una radio de reloj. Es una idea interesante. ¿Crees que deberíamos mirar esto??

Jefe: No seas tonto También escuché sobre esto. Nunca se pondrá de moda.

Empleado: De Verdad?

Jefe: Por supuesto. Déjame darte tres razones. Las primeras radios necesitan electricidad y la forma más fácil de obtenerlas es a través de la red o las baterías: eso es lo que quieren los consumidores y el comercio. En segundo lugar, la radio tendrá que ser realmente grande para contener el mecanismo sinuoso. En tercer lugar, la radio se detendrá repentinamente en medio de un programa esperando a que termine, ¿qué tan molesto será eso? Los clientes desean la comodidad, no la molestia de parar para encender una radio cada 10 minutos. Publicidad

Empleado: Supongo que tienes razón.

3. Sitio web emprendedor en los años 2000.

Programador: Tengo esta idea para un nuevo sitio de redes sociales..

Jefe: Genial. ¿Como funciona? Publicidad

Programador: Las personas pueden hacer transmisiones cortas de hasta 140 caracteres..

Jefe: 140 caracteres! ¿Por qué restringirlos? ¿Pueden agregar imágenes, música y videos??

Programador: No, es solo un cuadro para 140 caracteres de texto.

Jefe: No seas tonto Facebook y Myspace ya ofrecen mucho más que eso. Necesitamos algo más emocionante que un cuadro de texto. ¿Qué tal si copiamos Facebook y agregamos más características??

¿Ves lo fácil que es? Todos los días, en cada organización, los jefes rechazan las ideas interesantes porque las ideas parecen ridículas. ¿Cómo puedes superar este problema? Usted capacita a la gente para hacer preguntas en lugar de ser crítico. Cuando alguien acude a ti con una idea extraña, no le eches la culpa; en lugar de hacer preguntas. ¿Cómo podríamos hacerlo funcionar? ¿Cuáles son los beneficios para los clientes si esto sucediera? Hay una mejor manera de hacer esto?

Si quiere innovación en su organización, debe alentar a las personas de todos los niveles a que den la bienvenida, entretengan y exploren ideas locas, son las que pueden conducir a avances..




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