Cómo ser un líder que es inspirador e influyente

Cuando comencé a dirigir personas hace 15 años, pensé que tener un título elegante era sinónimo de influencia. Con el tiempo, aprendí que el poder se confiere basándose en la simpatía, la autenticidad, el coraje, las relaciones y el comportamiento consistente. Cuando los líderes cultivan estos atributos, ganan poder, lo que realmente significa influencia.

Entender la influencia es esencial para el crecimiento profesional, y las empresas suben y bajan en función de la calidad de su liderazgo..

En este artículo, analizaremos los aspectos esenciales de un liderazgo eficaz y cómo ser un líder que sea inspirador e influyente..

Tabla de contenido

1. Lo que hace que un líder falle?
2. ¿Qué es el liderazgo efectivo??
3. Cómo ser un líder inspirador e influyente
4. La línea de fondo
5. Más recursos sobre el liderazgo eficaz

Lo que hace que un líder falle?

Una gran cantidad de factores influyen en la capacidad de un líder para tener éxito. En la medida en que los líderes no logren delinear una visión y una estrategia convincentes, corren el riesgo de perder la confianza de sus equipos. Los empleados desean saber hacia dónde se dirige una empresa y la estrategia para llegar allí. Tener esta información les permite a los empleados sentirse seguros y les permite ver los errores como parte del viaje de aprendizaje en lugar de los sucesos fatales.

Si los empleados y los clientes no creen que el liderazgo de una empresa sea auténtico e inspirador, pueden retirarse o estar menos dispuestos a ofrecer críticas constructivas que puedan ayudar a una empresa a innovar o ayudar a un líder a mejorar.

Y no es solo el liderazgo en la parte superior lo que importa. Los mandos intermedios desempeñan un papel distinto en la orientación de los equipos. Dependiendo del tamaño de la empresa, los empleados pueden tener más acceso a los gerentes de nivel medio que los miembros de la suite C, lo que significa que sus supervisores y gerentes tienen mayor influencia en la experiencia del empleado y del cliente..

¿Qué es el liderazgo efectivo??

El liderazgo efectivo es inspirador y es influyente. Cultivar líderes inspiradores e influyentes requiere establecer relaciones en toda la empresa.

Los líderes deben estar conectados tanto con los equipos que lideran como con sus propios colegas y gerentes. Esto es clave, ya que los títulos no hacen que una persona sea un líder, ni confieren automáticamente influencia. Estos se ganan a través de relaciones de confianza. Esto explica por qué algunos líderes pueden sacar más provecho de sus equipos que otros y por qué algunos líderes experimentan un aumento en las ganancias y el compromiso, mientras que otros lo hacen..

Eric Garton dijo en un artículo del Harvard Business Review el 25 de abril de 2017:^[1] Publicidad

“… Los líderes inspiradores son aquellos que utilizan su combinación única de fortalezas para motivar a los individuos y equipos a asumir misiones audaces, y responsabilizarlos por los resultados. Y desbloquean un mayor rendimiento a través del empoderamiento, no de mando y control.”

Cómo ser un líder inspirador e influyente

Para ser un líder inspirador e influyente se requiere:

1. Coraje

El fallecido poeta Maya Angelou dijo una vez.,

“El valor es la más importante de todas las virtudes, porque sin valor no puedes practicar cualquier otra virtud de manera consistente. Puedes practicar cualquier virtud erráticamente, pero nada consistente sin coraje..”

Se requiere coraje en el lugar de trabajo. Al implementar nuevas estrategias., Especialmente cuando van en contra de las normas profesionales..

Por ejemplo, escuché a Lisa TerKeurst, autora de éxito en ventas y fundadora de Proverbs 31 Ministries, explicar su decisión de alejarse de la revista de su compañía. Si bien la organización había tenido una revista durante mucho tiempo, vio un futuro donde no existía..

Para hacer el cambio, se arriesgó a enojar a los miembros de su equipo y a los clientes. Se arriesgó, y lo que comenzó como un boletín mensual, se ha convertido en una organización multidimensional que cuenta con medio millón de seguidores. Si Lisa no hubiera encontrado el valor para cambiar la dirección de su organización, indudablemente no habrían podido experimentar un crecimiento tan exponencial.

También se necesita coraje para dar y recibir comentarios. Cuando los líderes ven a empleados que no están viviendo en la misión de la compañía o que tienen un comportamiento que puede socavar su éxito a largo plazo, uno debe correr el riesgo de angustia temporal y hablar con franqueza con el colega en cuestión..

Del mismo modo, se necesita valor para escuchar las críticas constructivas y tratar de cambiar. En los negocios, como en la vida, el coraje es necesario para ser un líder inspirador e influyente. Publicidad

2. Un compromiso para enfrentar a tus demonios internos.

Si te sientes bien contigo mismo, ingresa en una posición de liderazgo. Es probable que te activen de maneras que no creías posibles. También es probable que recibas retroalimentación que puede dejarte dudando de ti mismo y de tus habilidades de liderazgo..

La verdad acerca de guiar a otros es que llegas a un punto en el que te das cuenta de que es difícil llevar a las personas a lugares a los que no has ido..

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Para ser un líder influyente e inspirador, debes enfrentarte a tus propios demonios y comprometerte a mejorar continuamente. Los líderes influyentes toman en serio su evolución personal e invierten en coaching, terapia y atención plena para garantizar que sus luchas personales no opacen su desarrollo profesional..

3. Una disposición a aceptar comentarios

Los líderes inspiradores e influyentes no tienen miedo de aceptar comentarios. De hecho, lo solicitan activamente. Entienden que todos en su vida tienen una lección que enseñarles y están dispuestos a aceptarlo..

Los líderes inspiradores entienden que la retroalimentación no es ni buena ni mala, sino una oferta que es fundamental para el crecimiento. Incluso cuando duele o es una afrenta al ego, los líderes influyentes entienden que la retroalimentación es fundamental para su capacidad de liderar.

4. Likability

Algunas personas argumentarán que los líderes no deben preocuparse por que les guste, sino que deben centrarse en ser respetados. Estoy en desacuerdo. Ambos son importantes.

Cuando a los miembros del equipo les gusta su jefe y creen que a su jefe les gusta, es más probable que hagan un esfuerzo adicional para cumplir los objetivos departamentales u organizacionales. Líderes simpáticos son movidos al frente de la línea cuando se trata de ser influyente..

De manera similar, cuando los colegas sienten que la gerencia no les gusta, experimentan estrés interno y pueden pasar un tiempo innecesario concentrándose en la fuente del descontento de su gerente frente al trabajo para el que han sido contratados..

Por lo tanto, la simpatía es importante tanto para el líder como para las personas que ella dirige. Publicidad

5. Vulnerabilidad

La vulnerabilidad es crítica para ser un líder inspirador. La gente quiere la verdad. Admiran líderes que en ocasiones pueden demostrar vulnerabilidad. Promueve relaciones más profundas e inspira confianza..

Cuando los líderes pueden mostrar la vulnerabilidad adecuadamente, destruyen la ilusión de que uno debe ser perfecto para ser un líder. También demuestran que la vulnerabilidad no es una mala palabra; ellos también pueden ser vulnerables y pedir ayuda cuando sea necesario.

6. autenticidad

La autenticidad consiste en cumplir con los valores declarados en público y a puerta cerrada..

Los líderes influyentes son auténticos. Se ponen a vivir sus valores y los usan para guiar sus decisiones. Lo interesante del liderazgo es que las personas no buscan líderes perfectos. Están, en parte, buscando líderes que sean auténticos..

7. Un verdadero entendimiento de la inspiración.

Los líderes eficaces son inspiradores. Entienden el poder de las palabras y los hechos y usan ambos estratégicamente..

Los líderes inspiradores utilizan apropiadamente las historias y narraciones para permitir que los equipos a su alrededor puedan ver situaciones comunes bajo una luz completamente nueva..

Los líderes inspiradores también exhiben agallas y triunfos a la vez que convencen a las personas que los rodean de que el éxito y la victoria son alcanzables..

Finalmente, los líderes inspiradores alientan a los equipos que lideran a aprovechar su propio genio. Convencen a otros de que el genio no está reservado para unos pocos selectos sino que la mayoría de la gente lo tiene en ellos..

Como se explica en el artículo. Liderazgo verdadero: lo que separa a un líder de un jefe: Publicidad

“Un líder crea visiones y motiva a los miembros del equipo a trabajar juntos hacia el mismo objetivo..”

8. Habilidad para ver la humanidad en otros.

Líderes inspiradores e influyentes ven la humanidad en los demás. En lugar de tratar a sus equipos como meras herramientas para lograr los objetivos de la organización, creen que las personas que los rodean son seres únicos con valor inherente..

Esto significa saber cuándo hacer una pausa para enfrentar los desafíos personales y disipar con el mito de que lo personal está separado de lo profesional..

9. La pasión por el aprendizaje continuo.

Líderes inspiradores e influyentes están comprometidos con el aprendizaje continuo. Invierten en su propio desarrollo y se responsabilizan de su crecimiento profesional..

Estos líderes entienden que, como un campus universitario, el lugar de trabajo es un laboratorio para el aprendizaje. Creen que pueden aprender de varias generaciones en el lugar de trabajo, así como de personas de diversos orígenes raciales y étnicos..

Los líderes influyentes buscan proactivamente oportunidades para aprender.

La línea de fondo

Nadie dijo que el liderazgo fuera fácil, pero también es una alegría. Influir en la acción de otros e impactar positivamente las vidas de otros es una recompensa en sí misma.

Dado que el liderazgo abunda, hay una gran cantidad de recursos para ayudarlo a convertirse en el tipo de líder que inspira e influye en los demás..

Más recursos sobre el liderazgo eficaz

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Crédito de la foto destacada: Markus Spiske a través de unsplash.com

Referencia

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Harvard Business Review: Cómo ser un líder inspirador