Joseph McCoy
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Después de que su equipo haya completado un proyecto, a veces es difícil realizar un análisis posterior al proyecto, o hacer un informe para analizar simplemente lo que sucedió, revisar el resultado y ver qué mejoras son necesarias para el próximo proyecto. ¿Cómo llevar a cabo una reunión informativa efectiva? Bert Webb sobre Bucles abiertos ha escrito un artículo basado en el modelo de interrogatorio de la Fuerza Aérea para establecer una estructura sobre cómo llevar a cabo uno efectivamente:
Las reglas básicas aseguran que todos puedan hablar y decir lo que se necesita decir. Alientan el diálogo y ponen a todos en un campo de juego parejo. Es importante recordar que un equipo es tan fuerte como su miembro más débil. Si el miembro más débil supera a todos los demás, estas reglas aseguran que el diálogo en la sala sea auténtico. Aunque esto no es una regla básica, agregaré una más: debe hacerse lo antes posible, mientras los recuerdos de todos estén frescos y todos estén presentes; Esperar al día siguiente es una pérdida de tiempo. En la Fuerza Aérea, el interrogatorio ocurre unos 10 minutos después de la misión..
Análisis posterior al proyecto: una estrategia para mejorar el rendimiento - [Open Loops]