8 cosas que las startups pasan por alto cuando expanden su negocio

En el siglo XXI, los millennials se han inspirado cada vez más para construir sus propias startups. El espíritu empresarial se ha convertido en el tema fresco y moderno de esta era..

El problema, sin embargo, es que la mayoría de las startups fallan en tres años. Entonces, ¿por qué fallan tantas startups? La verdad es que la mayoría de las nuevas empresas pasan por alto muchas cosas a medida que expanden su negocio, lo que generalmente lleva a su desaparición..

Aquí hay ocho cosas que la mayoría de las empresas nuevas pasan por alto cuando intentan expandir y hacer crecer su negocio..

1. Los empleados correctos

No hay nada más importante que las personas en su equipo. El negocio es un deporte de equipo, después de todo. Si no tienes los jugadores correctos en tu equipo, no llegarás a los playoffs.

“Una de las cosas que pasé por alto fue lo importante que era contratar a las personas adecuadas. Varias veces, mantuvimos a la gente por mucho tiempo sin contribuir al negocio..

Éramos mucho más felices cuando conseguimos a las personas correctas en el autobús y a las personas equivocadas. Ayuda a sentar un precedente para una buena cultura empresarial..” - Marcin Kleczynski, fundador y CEO de Malwarebytes. Publicidad

2. Investigación de mercado

¿Recuerdas a tus padres diciéndote que hagas tu tarea? Fue y sigue siendo un buen consejo, especialmente en el mundo de los negocios..

Si se sumerge sin hacer su debida diligencia, puede perder mucho dinero o incluso todo..

“Si su negocio no es competitivo en su país de origen, los problemas se ampliarán en todos los demás países. Comience por visitar los minoristas locales y ver a los consumidores. Mejoramos continuamente al enfocarnos en las preferencias de compras locales.” - Philip Rooke, CEO de Spreadshirt.

3. Cultura de la empresa

Los empleados se sienten atraídos por las empresas que tienen una cultura. Es una forma de que ellos identifiquen si serán una buena opción para la empresa..

La calidad de la cultura afectará positiva o negativamente la retención de empleados.

“Lo principal que no queríamos pasar por alto es la cultura de nuestra empresa a medida que crecíamos. Nuestra estrategia para no pasar por alto este asunto tan importante fue implementar una estructura organizativa, a la que llamamos Emprendedor-empresario. Publicidad

Es una estructura corporativa sin gerentes y permite a los empleados tomar decisiones críticas porque están facultados para hacerlo.

En lugar de gerentes, tenemos reuniones semanales de equipo supervisadas por moderadores elegidos. Al permitir que los deberes de gestión se dividan entre los miembros del equipo, estamos listos para ahorrar $ 1 + millones de dólares en gastos operativos este año.” -Jessica Mah, CEO de inDinero.

4. Contratación de los servicios de profesionales apropiados

A veces, los empleados de inicio intentarán ahorrar dinero al dedicar más tiempo a hacer otras cosas. Sin embargo, hay ciertos asuntos que deben dejarse a los profesionales..

“Lo más importante que pasamos por alto fue lograr que las personas que eran competentes para hacer lo que hacen mejor, específicamente un CPA. Ojalá no hubiéramos intentado hacerlo nosotros mismos. Todo lo que terminamos haciendo fue perder el tiempo..

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Habría tardado 20 minutos para que un CPA lo hiciera. Sin embargo, nos tomó 4 horas y todavía no lo estábamos haciendo correctamente. Mi consejo es llegar y pedir recomendaciones a otros emprendedores.”, dice Kim Kaupe (Co-Fundador de Zinepak).

5. Comunicación interna

Nada es más importante que asegurarse de que todos estén en la misma página. La falta de comunicación puede costarle a la empresa una gran pérdida de tiempo e incluso millones de dólares. Publicidad

“Hemos existido desde 2001 y todavía estamos aprendiendo a ser una institución global. Lo único que pasamos por alto es mantener la comunicación interna abierta, clara y fluida.

Con una organización internacional, existen diferencias de tiempo y es muy fácil que las personas se sientan desconectadas. Sugeriría establecer una reunión mensual para que todos puedan conectarse..” - Herman Heller, CEO de Runbook International.

6. Un plan de contingencia

A la mayoría de nosotros se nos ha dicho que tengamos un plan de respaldo. Ese consejo es aún más pertinente en los negocios..

Si usted es una empresa en expansión, es muy probable que se quede sin dinero. Necesitará un plan de financiamiento de contingencia para saber qué hacer si las cosas cuestan más o tardan más de lo esperado.

“Estar en peligro de quedarse sin dinero puede causar grandes problemas de moral y un gran aumento en el estrés de los empleados.” - Ray Rothrock, CEO de Red Seal.

7. Sazonado Liderazgo

Todos no pueden ser Lebron James. Sin embargo, será de gran ayuda para su empresa contar con una persona con esas cualidades. Publicidad

“Un inicio exitoso no puede pasar por alto la importancia de contar con líderes experimentados. Líderes que han experimentado la trayectoria completa del ciclo de vida de una startup, desde el garaje hasta el comercio público y más allá..

El líder experimentado puede aumentar las ventas, anticipar errores comunes y establecer la cultura de la startup a medida que se expande más allá de sus creadores iniciales.” - Vick Vaishnavi, CEO de Yottaa.

8. Compartiendo la riqueza

En esta edad, los salarios por hora ya no son suficientes. A menos que les pague un salario por encima del promedio, tendrá que ofrecer algunos otros incentivos para mantenerlos leales a su empresa..

“La simple contratación de personas con salario mínimo no mantendrá a los empleados leales. Es importante incentivar a sus empleados, dándoles la apropiación de la visión..

Cuando comenzamos a expandir, contratamos a personas que estaban sobrecualificadas y les pedimos que aprendieran el negocio por $ 10 por hora. Nuestro incentivo fue darles la oportunidad de convertirse en operadores propietarios si se mantenían fieles a nosotros..

Ahora, aquellos empleados comprometidos son también partes interesadas de la empresa..” - Justin Wetherill, CEO de uBreakiFix.

Crédito de la foto destacada: Mac (por Financial Times) a través de imcreator.com